我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【引言】

高效結構化思維是針對企業內部管理人員和職業經理人的一門思維能力培訓課程，旨在通過一系列邏輯訓練來提高問題系統分析和解決的能力，通過建立和使用相應的管理模型和工具，構建問題分析和解決的方法論。自2001年，結構化思維與應用培訓引入中國以來，受到了企業管理人員的廣泛贊譽，培訓的學員累計超過10萬人。

它能解決您在日常工作和生活中遇到的這些遭遇和困惑：

在問題的分析過程中，常常難以把握問題的關鍵，也不能全面、系統的分析。常常是經別人提醒，才發現遺漏了關鍵要素……

在很多場合下，常常發現自己很難把自己想要表達的思想在短時間內清晰地向別人表達清楚。在自己反復講解后，大部分人還是不知道問題的重點和解決思路……

在會議的討論和溝通中，發現很難引導大家按照一個行之有效的方式進行分析和討論。如何讓大家避免感情用事，取得共識，變得困難重重……

在制定決策的過程中，常常有很多“火花”，但是這些好點子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……

在自己形成系統的觀點后，非常想用圖形和表格來闡述自己的分析過程和主要觀點，但是卻發現自己很難用合適的圖形來表達……

【授課對象】

希望通過思維訓練，養成有效發現問題、分析解決問題的能力，快速抓住問題的本質的企業各級管理人員和顧問人員等；

希望通過思維訓練，能夠制作出周密的商業計劃并清晰呈現，有效屏蔽各類風險的企業專業人員（如企劃部、市場部、銷售部、法規部、戰略部等人員）；

希望通過思維訓練，提高思維深度和洞察力，能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步（職業經理人、創業者、高級專員等）。

【課程收益】

在溝通表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。

掌握結構化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質量。

培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺。

借助結構化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團隊的工作決策水平，高效工作并創造價值。

【課程大綱】

第一部分：思維方法與企業管理實踐

什么是思維方法

高效的思維方式特點

思維方法與企業管理實踐

第二部分：結構化思維與應用原則

什么是結構化思維

結構化思維的應用原則

第三部分：結構化思維的分析工具

邏輯樹及應用練習

思維導圖及應用練習

如何使用思維導圖

如何繪制思維導圖

第四部分：結構化思維的應用與實踐

1、結構化思維的主要應用

問題分析與解決

呈現管理思想

提高表達能力

2、如何利用結構化思維提高表達能力

結構化表達的基本原則

自上而下的表達方法

重要性原則表達方法

結構化的語言表達

如何迅速的形成觀點

讓人記住你的觀點

如何組織素材和案例

3、結構化的書面表達

書面表達和語言表達的異同

如何撰寫工作匯報

如何撰寫項目建議書

4、如何利用結構化思維提高分析能力

以假設為前提，以事實為依據

什么是假設

什么是事實

結構化分析的基本原則

以終為始的分析原則

MECE分析原則

結構化的分析工具

用邏輯樹對問題分解

用表格對問題分解

20-80原則

結構化的分析流程

結構化分析的四種技巧

結構化分析的七個環節

結構化的分析方法

對比

歸納

演繹

舉例

5、如何利用結構化思維提高呈現能力

圖形的分類

概念圖

數據圖

比喻圖

如何通過圖形表達思想

如何表達思想

如何突出重點

第五部分：經典案例模擬

杜老師

西安交通大學工學學士、清華大學工商管理碩士(MBA)

美國項目管理協會（PMI）認證PMP

摩托羅拉大學管理與領導力學院高級培訓講師

IBM人力資本咨詢中心領導力課程培訓講師

美國領導力中心《情境領導》認證講師

清華大學繼教學院，清華大學科技園培訓中心培訓講師

國家電網高培中心、華電集團黨校（高培中心）領導力、

項目管理、公眾表達課程核心講師兼輔導教練

中國移動集團小湯山管理學院TTT授課講師

2013年1月，入選清華大學職業經理訓練中心教授委員會

公開發表論文26篇、獨立出版著作3部

在多年的企業培訓經歷中，杜崗坡先生專注于領導力發展與團隊建設、情境領導、演講技能、TTT、項目管理、六西格瑪質量管理等培訓課程的研究開發和講授工作。共發表論文21篇，出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領導力研究中心、清華大學教育管理培訓中心、能源規劃與管理訓練中心、國家電網公司黨校、中國華電集團黨校等機構的領導力和職業化課程培訓講師。對于面向企業基層和中層經理素質提高為核心的領導力課程有著深入的研究，同時對于轉型環境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍：

《工作要有好方法》 科學技術文獻出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN:9787502368951

《最新公共關系學教程（第二版）》 經濟管理出版社 杜崗坡 參與編寫

《電力員工不可缺少的18種精神》 中國工商聯出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN：9787802495784

構建企業大學的基石——TTT初級培訓原理與實踐 胡曉亮 杜崗坡 《價值工程》 2010年第2期

行動學習法在摩托羅拉大學企業培訓中的應用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》 EI和ISTP雙索引 2007年1月

《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》 EI索引 2006年1月

我國上市公司財務預警系統初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團經濟研究》 2005年10月

主要培訓課程：

領導力提升（含情境領導、領越領導力）

卓有成效的管理者（管理人員之核心管理技能綜合提升）

項目管理（PMP認證課程或項目管理內訓課程）

問題的分析與解決（可延伸為行動學習項目）

方案呈現與匯報技巧（Effective Presentation、管理者的公眾表達藝術）

商務演講技巧

時間管理與會議管理

引導與催化技術

金字塔原理-結構性思維

TTT-課程設計與開發

培訓培訓師（TTT、引導式培訓課堂、如何組織高效課堂教學）

高品質溝通技能（含跨部門溝通）

授課風格：

高校教師背景，理論功底扎實；12年授課經驗，詼諧幽默，極具親和力，駕馭課堂嫻熟。

MOTOROLA、IBM企業內部講師經歷，多門課程嚴格認證，互動性強，授課深入淺出。

參與相關培訓項目:

南方電網廣東、云南省網公司C級管理人員輪訓項目培訓講師

國家電網北京市電力公司處級管理人員輪訓項目培訓講師

中國移動公司北京分公司企業內部講師培養項目遴選、培訓、輔導、測評講師

摩托羅拉公司領導力發展項目、六西格瑪項目培訓講師

華晨寶馬新任經理領導力提升項目 (年度常規項目)培訓講師

ELEKTA醫科達公司TTT培訓項目培訓講師、成長輔導

部分服務客戶：

外企類：Motorola、IBM、華晨寶馬、AO史密斯、戴姆勒-奔馳、索尼、薇軟、埃森哲、西門子、惠普、芬蘭通力電梯、諾和諾德藥業、蒂森克虜伯、醫科達（北研）、菲律賓國家電網、美國康明斯動力、德國威樂wilo水泵等。

通信類：中國移動通信集團公司小湯山管理學院、北京移動公司、中國移動設計院、寧夏移動公司、山西移動公司；河北移動公司、

政府類：山東省質檢局、廣東科技局、山東東營市建委和國土資源局、煙臺市委組織部、內蒙古自治區人民政府、石家莊婦聯、鄭州科技局、山西財政廳；海關總署黨校、

電力類：國家電網高培中心、中國電力科學研究院、華電集團、南網云南省網公司、中國三峽總公司、山東電力高培、遼寧電力高培、北京電力、山西國際電力（山西地電）；國家電網河南電力培訓中心、國家電網天津電力公司、大連電力局、江西電力、南方電網桂林供電局、葛洲壩集團、

央企、國企類：中國水利水電集團、中交股份、中國建材集團、航天5院、中國石油管道建設項目經理部、青島海爾、中能建集團、民航華北局、三峽新能源、中國郵政航空總公司、中和擔保公司。

其他： 京能集團、北汽集團、百度、百度愛奇藝、、聯想集團、泛海物業、中國銀行、清華貴州測繪院、上海和睦家醫院、裝甲兵工程學院、上汽通用五菱、電視購物航母-惠買大學、解放軍訓練管理部陸軍軍事院校、安徽省天然氣開發股份有限公司、中鐵諾德地產、解放軍四總部（總政、總后、總裝、總參）。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com