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【課程背景】

很多企業領導者都在感慨：現在的員工責任心差，工作態度不端正（拿多少錢做多少事），主動積極性差等問題，最后的結果是工作上撥一撥動一動，甚至連交待的工作也執行不到位，做的不盡人意，最后嚴重阻礙公司的發展。

【課程收獲】

1.讓員工樹立正確的工作態度，提高員工責任心

2.使員工清楚的認識到執行力對公司與自己的發展

3.使員工掌握執行力的技能與方法

4.最終以個人執行力的提升帶動組織執行力

【培訓對象】

企業所有員工

【課程大綱】

第一章 執行力與執行力不佳的原因

一、執行力的基本概念

1.管理中的痛點

2.2003年臺資企業很流行的一本書

3.執行力的重要性（企業家談執行力）

4.案例：聯想曾因中基層執行不力而險遭崩盤

5.什么是執行力（企業家談執行力）

6.執行力涵蓋的兩大內容與定義？

7.個人執行力與組織執行力的關系

8.案例思考：問題癥結在哪里？

9.情景模擬：送合同

10.小組研討：我公司目前執行力問題點

11.執行力不佳的原因分析

二、執行力不佳的主要原因

1.執行力不佳的表現形式

2.執行力存在的具體問題

3.案例：錯過了什么？

4.案例：德國人的執行力

5.小組研討：上級欣賞與不喜歡的下屬

第二章 個人執行力提升

一、正確的工作態度，引領執行力

1.案例：終極期望---致員工的一封信

2.心態決定一切

3.思考：好的工作態度僅僅是企業的需要嗎？

4.案例：王永慶打工時代是如何賣米的

5.案例：野田圣子與喝馬桶里的水

6.小組研討：打麻將精神

7.執行力所需要的正確的態度

A.“八戒”

B.為自己工作

C.感恩

D.主動積極

E.愿吃虧

F.有些事情不需要領導交代

G.主動報告等

8.視頻欣賞：愛諾和布諾

9.高效執行者的十大特征

二、提升工作技能，達到高效執行力

1.目標與時間管理的技巧

2.PDCA在個人執行力中的應用

3.問題的發現、分析與解決能力的提升

李老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

職稱：國家認證職業培訓師

企業經驗與培訓特色

具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人)，服務過的行業涉及電子/五金/印刷等制造業和服務業，熟知多種類型企業運作模式，積累了豐富的實踐經驗。

關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！

課程特色

理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強；

掌握學員學習心態,課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果；

互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務企業

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學生實訓基地

昆山豐田工業有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）有限公司等

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