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課程提綱：

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展概述

（一）我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

1．國(guó)有企業(yè)概述

2．國(guó)有企業(yè)發(fā)展總體情況

3．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（二）國(guó)有企業(yè)及我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

1．國(guó)有企業(yè)發(fā)展策略

2．我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述

1．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革歷程回顧

2．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制現(xiàn)狀分析

3．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制問(wèn)題分析

（二）機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀

1．機(jī)制體制創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定

2．機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定的解讀

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的建議

1．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

2．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革及完善的政策建議

3．國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新的相關(guān)建議

三、績(jī)效考核應(yīng)用

（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論及其應(yīng)用思路

1．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述

2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特點(diǎn)

3．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路

（二）平衡計(jì)分卡理論及其應(yīng)用思路

1．平衡計(jì)分卡概述

2．平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度

3．平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)分析

4．平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路

（三）經(jīng)濟(jì)增加值理論及其應(yīng)用思路

1．經(jīng)濟(jì)增加值概述

2．經(jīng)濟(jì)增加值優(yōu)缺點(diǎn)分析

3．國(guó)資委經(jīng)濟(jì)增加值考核應(yīng)用情況

（四）標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)考核應(yīng)用思路

1．標(biāo)桿管理理論概述

2．標(biāo)桿管理優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題分析

3．對(duì)標(biāo)考核應(yīng)用情況

（五）目標(biāo)管理及其應(yīng)用思路

1．目標(biāo)管理概述

2．目標(biāo)管理原則、內(nèi)容和程序

3．目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效考核優(yōu)缺點(diǎn)分析

4．目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效考核應(yīng)用思路

四、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核辦法介紹

（二）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析

1．缺乏對(duì)績(jī)效考核的全面認(rèn)識(shí)

2．缺乏科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系

3．缺乏有效的績(jī)效考核模式

4．績(jī)效考核對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支持程度不高

5．績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不夠全面

6．缺乏考核結(jié)果反饋與績(jī)效提升指導(dǎo)

案例：某國(guó)有集團(tuán)的績(jī)效考核辦法

五、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)

（一）國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法介紹

（二）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的演變

1．績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：成本最小化

2．績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：利潤(rùn)最大化

3．績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：效益最大化

4．績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：EVA最大化

（三）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建相關(guān)問(wèn)題

1．國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核原則

2．國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核特殊性

3．國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

（四）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路

1．明確國(guó)有企業(yè)考核導(dǎo)向

2．國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3．國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)

六、國(guó)有企業(yè)績(jī)效監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告設(shè)計(jì)

（一）績(jī)效監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告概述

1．績(jī)效監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告定義

2．績(jī)效監(jiān)測(cè)分析報(bào)告構(gòu)成

3．績(jī)效監(jiān)測(cè)預(yù)警工作要求

（二）資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告設(shè)計(jì)

1．資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告必要性

2．資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告基本框架

3．資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制要求

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告設(shè)計(jì)

1．國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)及任務(wù)

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

七、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效分析

（一）財(cái)務(wù)績(jī)效分析主要方法及指標(biāo)體系

1．價(jià)值鏈分析法

2．雷達(dá)圖分析法

3．哈佛分析框架

4．財(cái)務(wù)績(jī)效分析指標(biāo)體系

（二）我國(guó)上市公司資產(chǎn)績(jī)效總體分析

1．資產(chǎn)及負(fù)債分析

2．資產(chǎn)回報(bào)水平分析

3．經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用水平分析

4．戶(hù)均指標(biāo)及人均指標(biāo)分析

（三）我國(guó)上市公司核心指標(biāo)分析

1．盈利能力分析

2．償債能力分析

3．成長(zhǎng)能力分析

八、國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制

（一）薪酬激勵(lì)概述

1．薪酬激勵(lì)內(nèi)涵

2．薪酬激勵(lì)作用機(jī)理

（二）激勵(lì)機(jī)制理論

1．內(nèi)容型激勵(lì)理論

2．過(guò)程型激勵(lì)理論

（三）薪酬理論及其發(fā)展

1．古典薪酬理論

2．現(xiàn)代薪酬理論

3．薪酬理論的新發(fā)展

（四）國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)做法及其借鑒

1．國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)制度概述

2．國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)模式

3．國(guó)外企業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì)

4．國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)的啟示

（五）國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)方法介紹

1．國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)構(gòu)成

2．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制

3．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)模式

4．員工持股計(jì)劃

5．國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)做法

6．近年來(lái)國(guó)資委薪酬激勵(lì)制度改革試點(diǎn)情況

（六）我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制存在問(wèn)題

1．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬存在問(wèn)題

2．國(guó)有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題

（七）國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)和優(yōu)化建議

1．國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)原則

2．國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)優(yōu)化思路

3．國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化建議

趙老師

EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理專(zhuān)家

中國(guó)EVA研究中心主任

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究員、高級(jí)會(huì)計(jì)師

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)碩士導(dǎo)師

國(guó)資委研究中心特邀經(jīng)濟(jì)增加值專(zhuān)家

財(cái)政部科研所會(huì)計(jì)學(xué)博士

社科院特華博士后工作站金融學(xué)博士后

擔(dān)任多家大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)

華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主任

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中電投集團(tuán)高培中心特聘經(jīng)濟(jì)增加值授課專(zhuān)家；國(guó)資委研究中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EDP中心特聘EVA授課專(zhuān)家

研究領(lǐng)域：EVA考核、價(jià)值管理、管理會(huì)計(jì)

【專(zhuān)家介紹】

趙治綱博士，1978年出生，湖南省雙峰縣人。

中國(guó)EVA研究中心主任，財(cái)政部科研院研究員，高級(jí)會(huì)計(jì)師。碩士生導(dǎo)師。財(cái)政部科研院會(huì)計(jì)學(xué)博士，社科院特華博士后工作站金融學(xué)博士后。華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主任。并擔(dān)任多家大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。國(guó)資委研究中心特邀經(jīng)濟(jì)增加值專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中電投集團(tuán)高培中心特聘經(jīng)濟(jì)增加值授課專(zhuān)家。

2012年底受?chē)?guó)資委綜合局委托負(fù)責(zé)EVA某項(xiàng)目文件起草。國(guó)內(nèi)首席EVA考核、價(jià)值管理與信息化應(yīng)用專(zhuān)家。

趙治綱博士對(duì)EVA在國(guó)內(nèi)企業(yè)考核與管理的應(yīng)用有較為深入地研究。尤其對(duì)：集團(tuán)公司及所屬單位價(jià)值診斷分析與提升策略制定、集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析、集團(tuán)下屬非獨(dú)立核算單位EVA考核方案制定、基于EVA指標(biāo)的薪酬的設(shè)計(jì)、EVA價(jià)值管理體系設(shè)計(jì)、EVA預(yù)算編制、EVA財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與投資決策、EVA分析與總結(jié)報(bào)告等內(nèi)容有深入的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

1、國(guó)資委綜合局委托參與：《以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理指導(dǎo)意義》文件起草（2013年3月－12月）。該文件已于2014年1月20日下發(fā)，并于2014年在中央企業(yè)推行。

2、主持國(guó)資委綜合局委托財(cái)政部科研所課題：《中央企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)狀與提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油長(zhǎng)城鉆探集團(tuán)公司EVA考核實(shí)施項(xiàng)目（2012年3月－11月）。項(xiàng)目主要內(nèi)容：集團(tuán)針對(duì)下屬56家非獨(dú)立核算單位的EVA考核辦法及實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)；EVA考核推進(jìn)存在問(wèn)題分析及管理改進(jìn)建議書(shū)。

4、神華集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈EVA價(jià)值診斷項(xiàng)目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集團(tuán)公司綜合事業(yè)群《經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核辦法》和《經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核辦法操作指南》咨詢(xún)項(xiàng)目。

6、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司EVA考核設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)。

7、安信證券公司EVA價(jià)值評(píng)估課題特聘指導(dǎo)專(zhuān)家：《基于EVA的安信證券價(jià)值評(píng)估體系研究》

8、TCL集團(tuán)公司EVA考核方案設(shè)計(jì)及EVA實(shí)施五年規(guī)劃項(xiàng)目指導(dǎo)。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA價(jià)值管理信息系統(tǒng)》

2011年趙治綱博士組建研發(fā)、設(shè)計(jì)、建模、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，投資購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并在結(jié)合大量EVA研究成果和數(shù)量模型的基礎(chǔ)上，研發(fā)出目前國(guó)內(nèi)首款《EVA價(jià)值管理信息系統(tǒng)》。

目前，該信息系統(tǒng)包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA對(duì)標(biāo)”、“EVA預(yù)警”等六大功能模塊。預(yù)計(jì)于2012年下半年推出，敬請(qǐng)期待。

2、《績(jī)效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)（EVA）》

2012年趙治綱博士帶領(lǐng)EVA研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)首款《績(jī)效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)（EVA）》。該數(shù)據(jù)庫(kù)包含了EVA、EVA驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)；國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值；港股上市公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等100多萬(wàn)條歷史對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)每季度更新一次數(shù)據(jù)。

（二）EVA著作

1、《中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理》，趙治綱主編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》，趙治綱編著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA論文

1、《EVA考核見(jiàn)效需十年》，《董事會(huì)》雜志2010年第3期專(zhuān)訪。

2、《EVA考核：央企過(guò)多資金將成燙手山芋》，2010年5月，《財(cái)會(huì)信報(bào)》專(zhuān)訪。

3、《央企EVA考核需要理念與行為的根本性轉(zhuǎn)變》，《國(guó)有資產(chǎn)管理》，2010年第9期。

4、《央企推進(jìn)EVA考核需解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析》，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》，2010年第12期。

5、《專(zhuān)家：不能僅以EVA衡量企業(yè)業(yè)績(jī)》，2010年12月，《財(cái)會(huì)信報(bào)》專(zhuān)訪。

6、《中央企業(yè)深入推進(jìn)EVA考核的幾個(gè)核心問(wèn)題》，《國(guó)有資產(chǎn)管理》，2011年第6期。

7、《央企深入開(kāi)展EVA考核與價(jià)值管理的探討》，《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，2011年第12期。

【服務(wù)客戶(hù)】

趙治綱博士已經(jīng)為中國(guó)華電集團(tuán)公司、國(guó)家電力投資集團(tuán)公司、國(guó)家核電技術(shù)公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司、中國(guó)西電集團(tuán)公司、中國(guó)神華集團(tuán)公司、中國(guó)石油集團(tuán)青海油田分公司、中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程公司、中國(guó)石油天津大港油田、中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)中原油田分公司、中國(guó)海油集團(tuán)湛江分公司、武鋼集團(tuán)公司、中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國(guó)印鈔造幣總公司、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)新興開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電資本控股公司、南方電網(wǎng)集團(tuán)廣東電網(wǎng)公司、國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司藍(lán)天鈾業(yè)公司、彩虹集團(tuán)公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司、西飛國(guó)際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份公司、四川長(zhǎng)虹電器集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)公司、中國(guó)一拖集團(tuán)公司、深圳深業(yè)集團(tuán)公司、重慶機(jī)電集團(tuán)和內(nèi)蒙古國(guó)資委等國(guó)內(nèi)80余家大型央企提供過(guò)EVA業(yè)績(jī)考核的內(nèi)訓(xùn)課程，EVA授課主要結(jié)合自己的研究成果、EVA咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外的案例分析進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)和獨(dú)特地講解。

趙治綱博士認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有真正意義上的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）權(quán)威和專(zhuān)家、中央企業(yè)實(shí)施EVA考核與管理應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)實(shí)際、自行實(shí)踐、不斷總結(jié)、完善和評(píng)估經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方案。

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