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課程介紹

本大綱規定了安全生產應急管理培訓、再培訓的要求、內容和學時安排。

本大綱適用于安全生產應急管理人員、企業負責人和安全管理人員、安全生產應急救援隊伍以及其他相關人員的應急管理培訓。

培訓要求

2.1安全生產應急管理人員必須接受應急管理培訓，具備與所從事工作相適應的安全生產應急管理知識和應急能力。

2.2安全生產應急管理培訓、再培訓應按照本大綱3、4、5規定的培訓內容、再培訓內容和學時等進行。

2.3安全生產應急管理培訓應由具有一、二級安全生產培訓資質的培訓機構進行。培訓機構應建立健全安全生產應急管理培訓檔案，詳細、準確記錄培訓及考核情況并采用國家推薦的安全生產應急管理培訓教材進行培訓。

2.4培訓機構應堅持理論與實際相結合結合相關專業的應急技術，采用多種有效的培訓方式注重對安全生產應急管理人員職業道德、安全意識、應急理論和應急能力的綜合培養。

2.5凡已取得安全生產應急管理人員資格證書的人員，若繼續從事原崗位的工作每年應進行一次繼續教育。

培訓內容

3.1應急管理概論

主要包括突發事件分類分級、應急管理的基本概念、安全生產應急管理的內涵、基本任務和重要意義以及我國安全生產應急管理現狀及發展趨勢。

3.1.1突發事件應急管理

3.1.1.1突發事件特征、分類和分級

——突發事件的概念

——突發事件的特征

——突發事件的分類和分級

3.1.1.2突發事件應急管理的內涵和原則

——突發事件應急管理的概念

——突發事件應急管理的內涵

——突發事件應急管理的基本原則

3.1.1.3突發事件應急管理工作的必要性

——突發事件應急管理工作的重要意義

——突發事件應急管理工作的社會作用

3.1.1.4突發事件應急管理工作指導思想、工作目標和內容

——突發事件應急管理工作的指導思想

——突發事件應急管理工作的目標

——突發事件應急管理工作的內容

3.1.1.5突發事件應急管理法制建設

——突發事件應對法

——其他相關法律法規

3.1.2安全生產應急管理內涵、特點與任務

3.1.2.1安全生產應急管理的內涵

3.1.2.2安全生產應急管理的特點和意義

——安全生產應急管理的特點

——安全生產應急管理的意義

3.1.2.3安全生產應急管理的基本任務

——安全生產應急管理指導思想

——安全生產應急管理工作目標

——安全生產應急管理主要任務

3.1.3安全生產應急管理現狀及發展趨勢

3.1.3.1我國安全生產應急管理現狀

3.1.3.2安全生產應急管理法律法規現狀

——國內外安全生產應急管理有關法律、法規、規范和國際公約

3.1.3.3我國安全生產應急管理發展趨勢

——安全生產應急救援體系建設

——安全生產應急預案體系建設

——安全生產應急管理法制建設

——安全生產應急管理宣傳、培訓和教育

——安全生產應急投入

3.2安全生產應急體系

我國安全生產應急體系的總體結構、組織體制、運行機制、法律法規體系、以及支持保障等系統的建設與策劃。

3.2.1安全生產應急體系

——建立健全安全生產應急體系的必要性與重要意義

——安全生產應急體系建設的指導思想和原則

——安全生產應急體系結構

——全國安全生產應急體系總體規劃方案

3.2.2安全生產應急組織體系

3.2.2.1領導決策層

——國務院安委會及其辦公室、國務院有關部門、地方各級人民政府的主要應急管理職責

——企業負責人的主要應急管理職責

3.2.2.2應急管理與協調指揮系統

——國家安全生產應急救援指揮中心、有關專業安全生產應急管理與協調指揮機構、地方各級安全生產應急管理與協調指揮機構、企業安全生產應急指揮機構的主要職責

3.2.2.3應急救援隊伍

——國家級區域應急救援基地、專業應急救援隊伍、企業應急救援隊伍和社會救援力量的構成及其主要職責

3.2.3安全生產應急體系運行機制

3.2.3.1應急管理機制

——行政管理

——設施設備管理

——信息管理

——預案管理

——隊伍管理

——培訓演練

3.2.3.2應急響應機制

——報警與接警

——協調與指揮

3.2.3.3經費保障機制

3.2.4安全生產應急管理法律法規

3.2.4.1應急管理法制主要內容

3.2.4.2應急管理法制原則和功能

——應急管理法制建設原則

——應急管理法制的功能

3.2.4.3國外應急管理法律制度

3.2.4.4我國應急管理法律法規層級框架

——法律

——行政法規

——地方性法規

——行政規章

——標準

3.2.5安全生產應急體系支持保障系統

3.2.5.1支持保障系統基本內容

——通信信息系統

——培訓演練系統

——技術支持系統

——物資與裝備保障系統

3.2.5.2安全生產應急平臺

——安全生產應急平臺體系建設的基本原則

——安全生產應急平臺體系總體建設要求

——應急平臺體系建設的標準規范和安全保障

3.2.5.3應急信息系統

——應急信息系統基本結構

——應急信息系統平戰結合功能的實現

——應急信息系統建設方向

3.3安全生產應急預案

主要包括應急預案的概念、基本要求、結構體系、編制步驟及管理。

3.3.1應急預案

3.3.1.1應急預案概述

——應急預案定義

——應急預案基本內容

3.3.1.2應急預案目的和作用

——應急預案的目的

——應急預案的重要性

3.3.1.3應急預案的基本要求

——應急預案基本要求包括針對性、科學性、可操作性、完整性、合法合規、可讀性、相互銜接等

3.3.2我國應急預案框架體系

3.3.2.1我國突發事件應急預案體系

——我國突發事件應急預案體系框架

——我國突發事件應急預案體系主要內容

3.3.2.2突發事件總體應急預案

3.3.2.3突發事件專項應急預案

——已經發布的國家突發事件專項應急預案情況

——國家安全生產事故災難應急預案的主要內容

3.3.2.4突發事件部門應急預案

——已經發布的國家突發事件部門應急預案

——國家安全監管總局七件部門應急預案

3.3.3生產經營單位安全生產事故應急預案

3.3.3.1生產經營單位安全生產事故應急預案的重要性

3.3.3.2生產經營單位安全生產事故應急預案體系組成

3.3.4應急預案編制

3.3.4.1應急預案編制基本要求

3.3.4.2應急預案編制步驟

3.3.4.3應急預案主要內容

——應急預案概況

——預防程序

——準備程序

——應急程序

——恢復程序

——附圖附表

——預案管理與評審改進

3.3.4.4應急預案相互銜接

——應急預案銜接的重要性和要求

——政府與生產經營單位的應急預案相互銜接方式

——生產經營單位內部應急預案的銜接

3.3.5應急預案管理

3.3.5.1應急預案評審與發布

——應急預案評審類型

——應急預案評審時機

——應急預案評審項目

3.3.5.2應急預案備案

——各級人民政府有關部門、生產經營單位應急預案備案要求

3.3.5.3應急預案修訂與更新

——應急預案修訂與更新的重要性

——應急預案修訂與更新時機

3.4危險分析與應急能力評估

主要包括應急預案編制過程中進行危險分析和應急能力評估的技術和方法以及編制應急預案時需要考慮的各種危險因素。

3.4.1危險分析基本過程

——危險源辨識

——脆弱性分析

——風險評估

——危險分析基本過程的實例

3.4.2危險源辨識

——企業基礎資料調查與收集

——重大危險源辨識

——重大危險源危險性分析

——典型事故篩選與分析

3.4.3風險評估

3.4.3.1風險等級確定方法

——風險評估方法可以定性地確定事故發生的可能性和后果的嚴重程度，然后通過風險矩陣確定事故的風險等級

3.4.3.2危險分析結果匯總

——用表的形式進行分析結果匯總供應急預案編制時使用

3.4.4常用危險分析技術方法

3.4.4.1重大危險源辨識方法

3.4.4.2火災事故后果模型

3.4.4.3爆炸事故后果模型

3.4.4.4泄漏擴散事故后果模型

3.4.4.5其它常用危險分析技術方法簡介

3.4.5應急能力評估

3.4.5.1應急支持保障體系及要求

——《國家突發事件總體應急預案》基本要求

——《國家安全生產事故災難應急預案》基本要求

3.4.5.2城市應急能力評估

——城市應急能力評估的目的和意義

——國內外城市應急能力評估的現狀

——城市應急能力評估指標體系、評估指標賦分方式

——城市應急能力評估方法

3.4.5.3生產經營單位應急能力評估

——生產經營單位場內應急能力

——生產經營單位場外應急能力

3.5應急培訓與演練

應急培訓的要求、基本內容及實施應急演練的一般要求，應急演練準備、實施以及評價、總結和追蹤。

3.5.1應急培訓

3.5.1.1應急培訓指導思想、工作原則、基本任務和方法

——用表的形式進行分析結果匯總供應急預案編制時使用

3.4.4常用危險分析技術方法

3.4.4.1重大危險源辨識方法

3.4.4.2火災事故后果模型

3.4.4.3爆炸事故后果模型

3.4.4.4泄漏擴散事故后果模型

3.4.4.5其它常用危險分析技術方法簡介

3.4.5應急能力評估

3.4.5.1應急支持保障體系及要求

——《國家突發事件總體應急預案》基本要求

——《國家安全生產事故災難應急預案》基本要求

3.4.5.2城市應急能力評估

——城市應急能力評估的目的和意義

——國內外城市應急能力評估的現狀

——城市應急能力評估指標體系、評估指標賦分方式

——城市應急能力評估方法

3.4.5.3生產經營單位應急能力評估

——生產經營單位場內應急能力

——生產經營單位場外應急能力

3.5應急培訓與演練

應急培訓的要求、基本內容及實施應急演練的一般要求，應急演練準備、實施以及評價、總結和追蹤。

3.5.1應急培訓

3.5.1.1應急培訓指導思想、工作原則、基本任務和方法員的分工特點

3.5.3應急演練準備

3.5.3.1演練目標與演練范圍選擇

——應急演練目標的選擇

——應急演練目標組織方案的確定

——應急演練范圍的確定與演練協議的簽訂

3.5.3.2演練方案編寫

——演練情景的設計

——情景說明書、演練計劃、評價計劃、情景事件總清單、演練，控制指南、演練人員手冊、通信錄等編寫要點

3.5.3.3演練現場規則

——對有關演練和演練控制、參與人員職責、實際緊急事件、法規符合性、演練結束程序等事項的規定或要求

3.5.3.4評價人員的確定和培訓

——確定演練所需評價人員數量和應具備的專業技能

——分配評價人員所負責的應急組織和演練目標

——針對評價人員進行現場評價方法、程序方面的培訓

3.5.3.5演練方案介紹

——控制人員、評價人員、演練人員的情況

——演練現場規則以及演練情景和演練計劃中與各自工作相關的內容

3.5.4應急演練實施

3.5.4.1演練控制

——演練控制的基本要求

3.5.4.2演練實施要點

——初次通報、指揮與控制、通信、警報與緊急公告、公共信息與社區關系、資源管理、衛生與醫療服務、應急響應人員安全、公眾保護措施、火災與搜救、執法、事態評估、人道主義服務、市政工程等方面的實施要求

3.5.5應急演練評價與總結

3.5.5.1應急演練評價

——演練評價過程編寫

——演練評價方法

3.5.5.2應急演練總結

——演練總結主要內容

——演練評價報告和總結報告

——演練后整改情況的追蹤

3.5.5.3應急演練實例

3.6 應急處置及事后恢復與重建

主要包括事故現場的響應與處置、事故應急響應、事故發生后的現場處置以及恢復與善后的方法和手段等。

3.6.1應急響應

3.6.1.1應急響應基本任務

——化解或控制事故

——搶救受害人員

——指導群眾防護、組織群眾撤離

——清理現場消除危害后果

3.6.1.2應急響應實施

——事故預警信息、事故信息接報

——事故預警信息處置原則和流程

——事故信息處置原則和流程

——應急響應行動過程

——應急響應工作注意事項

3.6.2事故應急處置現場控制與安排

3.6.2.1事故現場控制與安排應遵循的基本原則

——快速反應原則

——救助原則

——人員疏散原則

——保護現場原則

——保護應急參與人員安全的原則

3.6.2.2現場控制的基本方法

——警戒線控制法

——區域控制法

——遮蓋控制法

——以物圍圈控制法

——定位控制法

3.6.2.3現場狀態與情境的評估

——評估事故的性質

——現場潛在危害的監測

——現場情景與所需的應急資源

——人員傷亡情況的評估

——經濟損失的估計與可能造成的社會影響

——周圍環境與條件的評估

3.6.2.4現場應急處置安排

——設置警戒線

——通信

——應急響應人力資源的組織與協調

——應急物資設備的調集

——人員的安全疏散

——現場的交通管制

——現場的治安秩序維護

——信息和新聞媒介的現場管理

3.6.3應急恢復與善后工作

3.6.3.1恢復期間的管理

——恢復期間管理的重要性

——恢復期間的管理方式

3.6.3.2恢復過程中的重要事項

——現場警戒和安全

——受影響員工及公眾的救助

——損失狀況的評估

——工藝數據的收集

——事故調查

——公共關系和聯絡

——商業關系

3.6.3.3應急后評估

——各階段應急工作的總結和評估要點

3.7 典型事故應急管理案例分析

——國內外典型重大事故應急管理案例分析

——典型事故應急管理經驗與教訓

4 繼續教育內容

4.1有關安全生產方面的新的法律、法規、國家標準、行業標準、規程和規范

4.2突發事件應急管理的新技術、新方法

4.3安全生產應急管理的新理論、新知識

4.4國內外重大事故應急救援典型案例分析與討論

5 學時安排

5.1安全生產應急管理的培訓時間主要負責人和應急管理人員不少于40學時

5.2安全生產應急管理的繼續教育時間不少于16學時

陳老師

講師簡介：

工程建設項目管理專家

同濟大學土木工程專業，中共黨員

上海STA培訓師協會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節能集團高級工程師

15年培訓經驗，累計1900天授課時長，服務學員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務集團）、中國節能集團從事技術員、測量員、安全員、安全工程師、項目經理、合同經營管理、商務經理、項目技術負責人等職務，對于土建工程、安裝工程、樁基礎工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標投標、合同管理、預算、結算有較豐富的工作經驗。

中國節能集團主任科員（干部編制，從事黨務工作、宣傳工作、接待工作、經營管理，招標、投標、預算、結算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風格：

累計超過1900天授課時長，教學功底深厚，全國資深講師，授課內容通俗易懂，重難點突出，施工現場經驗豐富，能很好的理論聯系實際，解決企業生產經營中的實際問題以及企業歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創新思維課堂，案例分析互動教學探討法深受廣大學員歡迎，真正做到以學員為中心，以學員知識轉化為導向、即學即用。

課程主題：

《建設工程企業質量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業成本管理與控制實操課程》

《招標投標實務實操課程培訓》

《施工企業項目管理實戰能力與技巧培訓》

培訓課程：

與工程建設領域有關的企業項目管理拓展培訓、EPC總承包項目管理培訓、EPC全過程工程咨詢精細化管理實戰培訓、建設工程領域內的法律法規相關知識解讀、工程領域標準規范圖集及案例列舉法實戰應用，智慧建造解讀案例分析法、標書制作與投標、中標技巧應用、成本控制 、經營管理、造價軟件預算、結算實操應用課程、專注于部隊和企業安全工程師實操課程培訓、安全員實操課程培訓、八大員崗位技能實操及取證培訓、消防安全實操課程培訓、中級安全工程師和安全員取證課程培訓。

曾培訓的企業：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務集團、河北敬業集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產監督管理局、陜西地方電力集團有限責任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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