我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

該課程有三層價值，組織層面-營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執行了，激發團隊創造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協作力。個人層面-自省自察、向內聚焦；提升責任感與敬業度；增強幸福感與歸屬感。

如果您的企業面臨以下困惑：

為什么團隊中強人很多，團隊卻強不起來？

為什么部門間扯皮現象頻繁，不能形成合力？

為什么有的團隊領導在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，而下屬卻缺乏主動性？

如何管理不同個性的人，目標一致，創造最佳業績？

高效卓越團隊有哪8項行為特征？如何快速實現？

領導者應該具備什么樣的能力，才能激發團隊成為高績效的團隊呢？

課程收益：

(1) 明晰提升高潛人才自身領導力和認知。

(2) 發掘自己的天性領導力優勢及內在卓越性，同時覺察個人天性和領導力短板。

(3) 認識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法。

(4) 通過高績效領導力，得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑。

(5) 通過測評識別限制和增強團隊績效的因素。

(6) 實踐卓越團隊的8種行為，轉變團隊背景。

(7) 運用CSW工具解決團隊的實際問題。

(8) 打造跨部門協作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。

針對學員：

公司高潛人才、中層管理

課程大綱：

第一節：課程導入

(一) 熱身，破冰（暖場游戲：注意力法則）

(二) 社會背景與4D介紹：

自我因素；管理者因素；社會背景因素

房間里的大象

4D系統——管理社會背景的坐標

(三) 呼喚VUCA時代下，高潛人才領導力的覺醒

第二節：卓越領導力模型

(一) 高潛人才領導力提升的價值

(二) 卓越團隊是什么樣子的

(三) 團隊不協同的巨大風險

(四) 什么是決定績效的最重要因素？

(五) 組織中場域的力量

(六) 4D領導力的產生

第三節：認識自己了解團隊——做全能的領導者

(一) 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）

(二) 四種個性領導者的優勢

(三) 四種個性領導者的需改善領域

(四) 四種個性的AMBR原則

(五) 如何做一個4D全能的領導者

(六) 討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性

(七) 用4D流程改善人際關系和合作氛圍

第四節：操練——卓越團隊領導力的8種行為

(一) 真誠的欣賞與感激：團隊任務、模擬演練、講授

(二) 關注共同利益：團隊任務、模擬演練、講授

(三) 適度包融他人：團隊任務、模擬演練、講授

(四) 信守所有協議：團隊任務、模擬演練、講授

(五) 直面現實的樂觀：團隊任務、模擬演練、講授

(六) 100%投入：團隊任務、模擬演練、講授

(七) 避免指責抱怨：團隊任務、模擬演練、講授

(八) 厘清職責權：團隊任務、模擬演練、講授

第五節：能量——團隊文化、協同能力

(一) 認識不同組織文化

(二) 認識不同項目團隊心態

(三) 現有項目管理和成功標準的匹配

(四) 掌握溝通藝術、管理團隊能量

(五) 高效能態度-語言管理

(六) 高效能態度-情緒管理

第六節：改變——使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題

(一) 項目不成功的情景

(二) 背景轉換工作表CSW表

(三) 現場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題

(四) 背景轉換工作表CSW表使用關鍵點

注：此為標準大綱，屆時可以根據客戶具體需求，進行相應個性化定制和調整。

高老師

南開大學經濟學碩士

CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師

4D®領導力認證導師

CTT企業效能教練認證講師

15年供應鏈管理經驗

（海歸，可全英文授課）

任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）

任職經歷：曾先后任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）等跨國企業的供應鏈經理，擁有15年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP產銷協同流程信息化、全面庫存管理的項目，曾為國內某知名快消品牌，開展數月的供應鏈效能提升訓練營，通過降本增效的手段，助力庫存下降12%，成品交付提升17%。擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈） 曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存。在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。高上老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

核心課程：

《快交付高周轉：產銷協同與庫存管控》

《VUCA時代下---如何通過數據，提升供應鏈運營能力》

《從零起步---供應鏈管理理論&實操基礎課》

《啤酒游戲---供應鏈沙盤模擬》

《生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧》

授課風格：

條理清晰，重點突出；互動得當，感染力強；

善于分析，啟迪引導；功底扎實，實戰落地。

幽默風趣，氣氛活躍；邏輯嚴謹、幽默風趣。

客戶見證：

快消類：西門子（城市樓宇快消事業部）、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、特步(中國)、絕味鴨脖、萬郡綠建、深圳海王集團、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品等

汽車行業：廣州東風本田、吉利汽車、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬、武藏精密汽車零部件等

工業類：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州日立電梯有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、等

高新科技類：卡爾蔡司光學、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等

其他：中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com