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課程背景

隨著我國經濟水平的快速提升，房地產事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，酒店數(shù)量也變得越來越多，尤其是一些星級酒店的出現(xiàn)，標志著社會經濟水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升，人們的審美水平也有了一定的提高，酒店裝修水平會影響到顧客的情緒，很多星級酒店都很注重室內裝修，將室內精裝修當做提升酒店競爭力的一個重要途徑。

酒店項目包含較多類別，有星級酒店、連鎖酒店，甚至是現(xiàn)在新興的長租公寓也可以按照建造組織形式劃歸到這個范疇，他們既有相似處也有不同處。

五星級酒店的起點規(guī)格相對于一般酒店而言要高很多，而且五星級酒店的功能也更加完善，功能區(qū)的種類較多，比如會議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)等，五星級酒店的室內裝修是一個十分復雜的工程，在進行裝修的時候，要對各個功能區(qū)域的基本功能進行考慮，同時要對功能區(qū)域的服務進行考慮，結合人文精神，提高酒店的室內裝修水平，為使用者帶來更好的體驗和服務。而連鎖酒店和長租公寓的配套功能相對少很多，但同樣需要關注顧客的居住體驗。

在酒店業(yè)態(tài)中，精裝修工程處于非常重要的地位，直接關系到顧客的體驗，機電系統(tǒng)也很重要，因此整個酒店的建造應該圍繞裝飾和機電兩個專業(yè)展開。本課程以精裝工程為核心，講述整個酒店工程的設計、招采、成本、工程和交付全維度的管理模式，力求讓聽課者能全方位了解酒店的建造過程，并提升細節(jié)管理意識和能力。

課程收益

1、掌握酒店項目精裝修全流程控制的關鍵點；

2、 掌握酒店項目精裝修在設計、施工、材料、成本等過程中的的細節(jié)管控措施；

3、了解和掌握酒店項目精裝修的設計、招標、工程、交付全過程的流程。

4、豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業(yè)的實踐做法；

5、領悟酒店項目的管理理念，提高管理嗅覺，提升管控意識，豐富管控手段。

培訓對象

1、有酒店項目開發(fā)業(yè)務的設計、成本、工程等部門負責人和員工。

2、長期從事住宅地產或商辦地產等業(yè)態(tài)精裝修項目，希望拓寬眼界，向酒店業(yè)態(tài)轉型的部門負責人和員工。

主要內容

以下培訓內容包含星級酒店和連鎖酒店，也可適用于長租公寓。

1、酒店精裝修工程的特點

1）類住宅，有一定復制性，屬公建項目范疇。

2）國家規(guī)范和建造標準不同于住宅，自成體系。

3）大堂、宴會廳等大空間區(qū)域類似商辦項目特點。

4）相對于住宅和商辦等業(yè)態(tài)的差異，包括機電系統(tǒng)差異、管理模式的差異、材料的差異，工藝工法等差異

2、酒店精裝修項目的總體策劃

1）策劃文件的總體思路及包含哪些內容

2）策劃文件的編制細節(jié)和注意事項

3）策劃文件的意義

3、設計階段

1）酒店精裝修設計的策劃

2）酒店項目精裝修設計的強規(guī)

3）酒店項目機電系統(tǒng)相關的防火排煙等規(guī)范

4）裝配式工藝在連鎖酒店中的應用

4、招采階段和成本控制

1）星級酒店和連鎖酒店精裝招標的組織工作

2）招標過程中甲供材和甲指乙供材的組織工作如何開展

3）招標過程最容易給自己挖的“坑”有哪些

4）招標過程中參與投標的施工單位的策略及如何應對

5）酒店項目如何控制建造成本

6）供應鏈在酒店業(yè)務中發(fā)揮的作用和意義

5、施工準備階段

施工準備階段可能出現(xiàn)的問題以及如何組織相關工作：

1）前道工序不達標，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象

2）材料封樣和深化圖紙是兩項重要的施工準備工作

3）酒店項目常見的舊樓改造工程的組織方式

6、施工階段

1）如何組織酒店項目精裝修的施工計劃管理工作

2）如何組織酒店項目精裝修樣板先行工作（策劃、周期、標準等）

3）酒店精裝修工程放線的注意事項和末端定位原則

4）外加工材料管控（甲供、甲指乙供）要點

5）各專業(yè)交叉施工管控要點

土建移交機電的標準和計劃管理

機電移交精裝的標準和計劃管理

高端酒店單元幕墻與精裝修的移交標準和管理

6）酒店項目精裝修項目的勞動力安排，施工流水段安排

7）酒店項目安全文明施工特點和要求

8）施工工藝中的重點注意事項：

A、酒店項目常用工藝描述：

案例：浴缸、淋浴房、懸挑臺面、鏡面、兩種材料收頭等經常應用到的工藝

C、酒店工程的排版、對紋等要求

D、大堂、宴會廳、會議廳等大空間的裝修管控要點

9）酒店項目安全文明施工和成品保護的方式方法

10）管理行為概念的強調和描述

除工藝工法、圖紙等技術手段，其余管理均可納入管理行為范疇

11）酒店項目工程質量通病分析

案例：常見的精裝修質量通病

7、交付階段

1）酒店項目交付驗收的特點，開發(fā)方與運營方的配合

2）如何妥善組織酒店項目的交付工作

8、酒店項目裝修工程的復盤和后評估

1）復盤的意義

2）復盤包括哪些重點內容

9、總結——酒店項目精裝修工程的全過程管控要點總結。

何老師

講師簡介：

商業(yè)、酒店業(yè)態(tài)項目精裝管理專家

同濟大學給排水本科、同濟大學土木工程碩士;

15年房地產精裝修管理工作經歷。先后任職國內大型酒店集團和多家知名房企，還擁有上海最大的裝飾集團上海市建筑裝飾集團工程有限公司的從業(yè)經歷，同時擁有甲乙方的精裝修管理經驗。何老師特別在商業(yè)地產的商辦、酒店產業(yè)精裝修開發(fā)建設等方面有獨到的見解。

何老師操盤項目業(yè)態(tài)類型豐富，包括新建商辦綜合體、酒店、住宅、存量資產城市更新、改造項目等各種類型，對裝飾技術和管理有長時間的研究和沉淀，在何老師的從業(yè)生涯中，從裝修專業(yè)拓展到全專業(yè)的工程管理，擁有團隊的管理經驗，對組織管理有較多的心得。

何老師授課邏輯思路清晰，同時喜歡并善于歸納和總結，在理論和實踐結合方面有很強的能力，是一位實戰(zhàn)型的精裝修管理講師。

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