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第一部分 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論簡(jiǎn)介

一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立

三、互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會(huì)計(jì)

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算

一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算

1、合理的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定

2、成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件

3、預(yù)算資源的合理分配

二、預(yù)算方法的運(yùn)用

1、年度計(jì)劃的規(guī)劃

2、零基預(yù)算的運(yùn)用

3、滾動(dòng)預(yù)算的運(yùn)用

4、彈性預(yù)算的運(yùn)用

三、預(yù)算的編制

1、營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制

2、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

3、資本預(yù)算的編制

四、頂層規(guī)劃與分析

1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制

2、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的編制

3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制

第三部分 成本管理在企業(yè)的運(yùn)用

一、目標(biāo)成本管理

1、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)利潤(rùn)和成本規(guī)劃方法的區(qū)別

2、目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核與評(píng)價(jià)

二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理

1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制

3、成本差異揭示及分析

4、成本差異的賬務(wù)處理

三、變動(dòng)成本管理

1、變動(dòng)成本的特點(diǎn)

2、成本的分類

3、變動(dòng)成本的分析

四、作業(yè)成本管理

1、成本的分配

2、作業(yè)成本法的組成與分析

3、作業(yè)成本法的實(shí)施

4、作業(yè)成本法的運(yùn)用

五、生命周期成本管理

1、生命周期成本的發(fā)展階段

2、生命周期成本的組成

3、生命周期成本的分析

4、生命周期成本的應(yīng)用

第四部分 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、財(cái)務(wù)分析體系的建立

1、科學(xué)的指標(biāo)分析體系

2、內(nèi)部分析與外部分析

3、定性分析與定量分析

二、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)

3、財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)

1、籌資活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)

2、投資活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)

3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)

4、盈利能力分析與評(píng)價(jià)

5、營(yíng)運(yùn)能力分析與評(píng)價(jià)

6、償債能力分析與評(píng)價(jià)

7、增長(zhǎng)能力分析與評(píng)價(jià)

第五部分 績(jī)效管理與激勵(lì)

一、提升績(jī)效管理的工具與方法

1、員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法

二、激勵(lì)與補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用

1、激勵(lì)模型的建立與運(yùn)用

2、補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用

三、如何讓管理創(chuàng)新助推企業(yè)的高速良性發(fā)展

1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式

2、科技創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新

3、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

第六部分 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

2、投資風(fēng)險(xiǎn)管理

3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理

4、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、風(fēng)險(xiǎn)度量

3、風(fēng)險(xiǎn)控制

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

1、提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

2、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

桂老師

講師介紹：

香港中文大學(xué)金融碩士

清華大學(xué)MBA 校友導(dǎo)師

清華MBA校友會(huì)金融協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師

中建政研信息咨詢中心工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì)委員

現(xiàn)任中稅網(wǎng)集團(tuán)、尤尼泰財(cái)稅大講堂、國(guó)培教育、前沿講座等機(jī)構(gòu)特聘講師

人社部CETTIC稅務(wù)咨詢師專家委員會(huì)委員

中國(guó)稅務(wù)咨詢師（CTC）講師團(tuán)成員

中稅咨詢集團(tuán)高級(jí)講師

曾任某大型國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，在建筑行業(yè)具有多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；任香港某房地產(chǎn)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，精通房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的國(guó)際運(yùn)作；任大型國(guó)有控股集團(tuán)公司副總裁兼總會(huì)計(jì)師，具有國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)豐富的財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)。具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃、投融資領(lǐng)域豐富的理論實(shí)踐與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。多年來一直擔(dān)任清華MBA校友導(dǎo)師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

在清華大學(xué)等多所高校、中稅網(wǎng)、前沿講座、尤尼泰財(cái)稅大講堂等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及北京市新聞出版廣電局、北京電視臺(tái)、北京熱力集團(tuán)、信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、中鐵建集團(tuán)公司、北京市國(guó)稅局、北京市順義區(qū)國(guó)稅局、吉林省松原市國(guó)稅局等單位舉辦過各類講座與培訓(xùn)課程。

授課風(fēng)格：

桂老師課程均以獨(dú)特的視角，或深度解讀國(guó)家稅收政策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之精妙，或深刻解析企業(yè)管理的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，案例生動(dòng)，說理透徹；既有適宜的理論深度，又能切實(shí)貼近業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)

主講課程：

《建安企業(yè)營(yíng)改增政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《營(yíng)改增背景下的房地產(chǎn)稅收籌劃》

《房地產(chǎn)營(yíng)改增政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《營(yíng)改增背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)施》

《房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

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