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1.消防設(shè)備的設(shè)計、施工和前期介入管理

1.1.物業(yè)人應(yīng)該知道的設(shè)計要求

1.1.1.多層建筑消防要求

1.1.2.高層建筑消防要求

1.1.3.超高層建筑消防要求

1.2.消防系統(tǒng)的構(gòu)成和原理

1.2.1.消防系統(tǒng)總體構(gòu)成及關(guān)系

1.2.2.火災(zāi)報警系統(tǒng)構(gòu)成及運作原理

1.2.3.噴淋系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.4.消防栓系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.5.防排煙系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.6.防火轉(zhuǎn)簾系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.7.氣體滅火系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.3.消防系統(tǒng)的施工和前期介入管理

1.3.1.各系統(tǒng)的施工流程

1.3.2.施工階段關(guān)注要點

1.4.物業(yè)人應(yīng)該知道的消防系統(tǒng)竣工驗收流程

2.消防設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)

2.1.消防設(shè)備、設(shè)施接管驗收

2.2.消防設(shè)備狀態(tài)設(shè)置

2.3.消防中心值班人員要求及應(yīng)急預(yù)案

2.4.系統(tǒng)常見問題的檢測與處理

2.5.消防設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)要求

2.6.消防設(shè)備維保管理的方法模型

黎老師

講師介紹：

萬科物業(yè)前業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師

萬科物業(yè)黑帶講師

在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業(yè)務(wù)管理工作7年，參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機制的設(shè)計和制度編制，深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時，黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革，參與了萬科物業(yè)市場化的準(zhǔn)備過程。

2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當(dāng)年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理，為世茂物業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。

黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗，目前總結(jié)出了7大模型，成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評。

授課特點：

一貫幽默風(fēng)趣，課堂氛圍往往活躍熱烈，在輕松的課堂上傳遞大量知識。黎老師善于使用鼓勵參與，分組競爭，現(xiàn)場搶答等方式促進(jìn)學(xué)員學(xué)有所得。

曾服務(wù)客戶：泰禾，綠城物業(yè)，港中旅，禹州物業(yè)，華僑城，中鐵建，中糧，新城悅，美的，星河地產(chǎn)，金地，保利，中泰等100多家企業(yè)。

主講課程：

《物業(yè)運營績效提升（BPI）強化訓(xùn)練營》

《客戶滿意度提升和客戶關(guān)系維護(hù)秘籍》

《專業(yè)高地，前期介入高手訓(xùn)練營》

《“社區(qū)政治博弈與物業(yè)市場拓展”》

《消防設(shè)備設(shè)施管理心得和法門》

《PM設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)與實戰(zhàn)》1天

《物業(yè)項目弱電系統(tǒng)驗收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》半天

《跨區(qū)域(多項目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要》

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