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內(nèi)容簡介：

每個經(jīng)理人、每一個員工在工作中都會遇到相關(guān)的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術(shù)項目的攻關(guān)、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。

這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風(fēng)險，如何將風(fēng)險控制的最小，產(chǎn)生最大的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。

因此項目管理對于每個人來說都是至關(guān)重要，把握好每一個環(huán)節(jié)，讓項目最終達成目標(biāo)果，這是項目管理者的初衷。本課程將帶領(lǐng)具體的項目管理，從項目立項開始到項目結(jié)束，如何把握每個環(huán)節(jié)進行控制管理，學(xué)會相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，以達成項目的目標(biāo)。

課程收益：

1、掌握項目管理的內(nèi)涵與框架體系（系統(tǒng)化解決方案）；

2、掌握項目管理九大知識技能領(lǐng)域與各階段的管理工具；

--- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源）

--- 計劃階段：目標(biāo)設(shè)置清晰目標(biāo)、WBS工作分解、進度管控與執(zhí)行計劃、

風(fēng)險評估工具、成本管理與分解管理等

--- 實施階段：采購與供應(yīng)商評估（相關(guān)評估）、質(zhì)量檢查與控制等

--- 收尾階段：品質(zhì)驗收與資料存檔等

3、掌握項目各階段的輸入與結(jié)果輸出；

4、結(jié)合實際，對照自己，進行相關(guān)的項目工作改進。

適合對象：

企業(yè)項目負(fù)責(zé)人、項目管理者及中高層經(jīng)理人、

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1.項目管理的內(nèi)涵、框架體系與組織保障

項目管理的內(nèi)涵、定義與概念

項目管理的系統(tǒng)化管理與各個階段

項目管理之啟動：立項+人力資源保障

案例學(xué)習(xí)1：是什么原因立項

案例學(xué)習(xí)2：組織保障與人力資源分工

實際操作：結(jié)合實際，進行人力資源職責(zé)分配與使命闡述

2.項目計劃階段A：如何設(shè)置清晰的項目目標(biāo)

項目的目的與目標(biāo)

目標(biāo)管理的SMART原則與應(yīng)用

項目目標(biāo)的六個維度

案例學(xué)習(xí)：怎樣設(shè)置清晰的目標(biāo)

實際操作：結(jié)合實際，進行目標(biāo)設(shè)置與分解

3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控

項目工作分解WBS的概念

分解工具：腦圖+目標(biāo)樹

案例學(xué)習(xí)：利用工作分解，制定執(zhí)行計劃

實際操作：結(jié)合實際，制定執(zhí)行計劃表/圖腦圖+目標(biāo)樹工具

4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理

項目成本怎樣做到事先有預(yù)算

成本估算、預(yù)算與確定性計劃

案例學(xué)習(xí)：利用工具表，進行成本分解和預(yù)算

實際操作：結(jié)合實際，制定成本預(yù)算表

5.項目計劃階段D：項目風(fēng)險評估及控制

項目的風(fēng)險關(guān)鍵點怎樣確定

項目風(fēng)險對項目最后實現(xiàn)的影響程度

案例學(xué)習(xí)：項目執(zhí)行Vs預(yù)防在先

實際操作：結(jié)合實際，制定項目風(fēng)險分析表

6.項目實施階段A：項目采購及供應(yīng)商評估

項目執(zhí)行中的物資需求

項目采購的流程與作業(yè)內(nèi)容

項目采購的制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

案例學(xué)習(xí)：怎樣評估供應(yīng)商

實際操作：結(jié)合實際，制定供應(yīng)商評估表

7.項目實施階段B：項目質(zhì)量控制與檢查

項目質(zhì)量控制的流程

項目質(zhì)量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具

案例學(xué)習(xí)：項目質(zhì)量檢查的工具

實際操作：結(jié)合實際，制定項目質(zhì)量控制檢查表

質(zhì)量改進：項目整改通知書

8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧

項目執(zhí)行過程中的各種問題點

如何清晰地進行相關(guān)的項目工作溝通

溝通的障礙與高效溝通流程

案例學(xué)習(xí)：溝通流程與關(guān)鍵點位

實際操作：結(jié)合實際，進行項目問題的溝通

9.項目收尾階段：項目成果與驗收

項目結(jié)果的驗收與評估

項目資料階段的存檔備查、總結(jié)項目收尾階段輸出表

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運 ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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