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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容簡介：

在當今天形勢及環境的變化下，房企的變化越來越快，首先體現的就是員工就業的變化。

鐵打的營盤流水的兵，員工離職、房地產企業再發展都要我們進行新的員工招聘，無論是校招還是社招、或者是獵頭，公司都要進行雇主品牌的建設。

很多情況下，房地產企業要到學校或人才市場招聘新人，面臨著一大幫學生及相關人員，我們得介紹我們的公司情況【我們往往以會自己很牛，很可能的情況下外人對我們一無所知】，因此需要招聘管理者面對大家進行招聘宣講，并有效地解答“候選人”提出的問題，以吸引候選人來我司工作。

人才的重要性不言而喩，招聘宣傳只是招聘管理的第一步，能有效地提升候選人對我們公司的主觀印像，從而提升招聘達成率！本課程將帶領招聘管理者及相關人員，就如何進行高效的招聘宣講及公司呈現，進行有效地訓練，以達到吸引候選人來司的目的。

課程收益：

1、掌握招聘宣講的技巧（招聘公眾演講）

--- 招聘演講亮點提練、宣講開場、肢體語言的應用技用

2、掌握招聘宣講時，解答對象提問的技巧

--- 問題重要性LIST、同理心解答技術

3、利用招聘宣講，進行雇主品牌建設與公司品牌推廣；

4、對照自己，進行相關的工作改進。

適合對象：

房企HR部門招聘相關人員、相關HRBP等

訓練提綱：

訓練與輔導綱要訓練工具或導出績效

1.公司招聘宣講重點、亮點的提練與羅列

為什么要提練公司重點、亮點

提練方法與群策群力的智慧應用

案例分享：某房企的亮點與宣傳口號

實際操作：我們公司的亮點、重點提練我們公司對外宣傳的亮點清單

2.招聘對外宣講時的肢體語言與表達技巧

宣講表達的三個內涵

宣講表達的肢體語言吸引聽眾的技術

案例分享：怎樣恰到好處地充分應用肢體語言

實際操作：肢體語言的展示與訓練結合招聘宣講內容、

進行肢體語言的訓練

3．招聘對外宣講內容如何有效地開場

宣講開場的重要性與內涵

成功的開場是怎樣吸引聽眾的

案例設計：八種有效開場的技術

實際操作：結合宣講內容，重新進行開場設計宣講開場設計內容清單

4．招聘宣講時對象異議與問題解答

招聘對象會提出哪些問題

群策群力：問題重要性排序與羅列

案例分享：某公司招聘宣講時對象提出的問題清單

實際操作：怎樣利用同理心來解答這些問題問題LIST清單

同理心解答技術

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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