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課程背景

當下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。

但因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰。

如何最大限度地降低風險，實現收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。

本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統應對策略。

課程收益

找出問題所在，提升成控的針對性；

建立管理接口，強化各專業協同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

課程對象

擬參與EPC工程總包的投標人，以及

設計/成本/招采/工程等部門經理。

課程內容

一、EPC概述

1.EPC發展歷程、特性及其在中國的引用場景

（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）

2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責和風險

3.不同條件下的EPC模式

4.思考：

站在EPC項目的挑戰前，我們忽視了什么？

成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發和借鑒？

二、管控舉措（1）-投標前準備

1審核招標文件

設計任務書（功能、標準、品牌）

技術規格書

（規劃方案）設計優化的可能性

索賠機會研究（商業項目/招商計劃）

2找對你的合作伙伴-設計顧問團的選擇與整合

3全造價數據準備

數據來源

數據指標常見錯誤

引用第三方數據注意事項

自建數據庫注意事項

4投標報價方法

編審流程（升級版）

成本測算難點與錯誤解析

利用成本大數據對標-把自己說清楚

設計分包方目標成本考核責任書

三、管控舉措（2）-中標后設計管理

1.常發生的設計管理不善及其對造價的影響

2.設計進度計劃

3.設計指標驗證與持續監控

商業綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項目

4.依靠技術優勢，開展設計比選；

5.發揮顧問經驗，交叉改良設計

6.外聘優化公司，持續設計優化

規劃/方案/初步/施工圖/深化圖設計階段

建筑/結構/機電/內裝/園林/鋼結構/幕墻

7.加強設計管理，無錯就是有功；

8.發揮供給側專業優勢，分包策略創新

9.與政府審圖辦的溝通和配合

10.BIM優化設計之應用概述

案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選

成果分享：《設計&成本協同管理作業手冊》

四、課程小結

課后跟進及重點關注事項

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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