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課程背景：

當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。

精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來了巨大的收益。而將精益思想、方法應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑及工程領(lǐng)域則相對較晚，我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)對精益建造管理理論更為陌生，更少有企業(yè)使用精益建造管理方法。全面精益管理專家侯龍文老師最早在工程建設(shè)、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具，創(chuàng)造出了系統(tǒng)的精益建造管理模式，為建筑企業(yè)提供了一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。這不僅是理論層面的一次巨大突破，也是建筑工程管理實踐的一次偉大變革。

課程收益：

本課程通過將精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具、模式引入到房地產(chǎn)、建筑施工、工程項目領(lǐng)域，讓學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)、理解、掌握精益建造基本基本理論，在實戰(zhàn)案例中體驗精益建造管理的工具和方法，讓學(xué)員進(jìn)提升建筑工程管理水平，為企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量、縮短建筑工程周期、提高建造流程柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)及建筑公司董事長、總經(jīng)理、副總；建筑、工程項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管等。

課程大綱:

一、為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理

1、房地產(chǎn)建筑企業(yè)管理普遍存在的問題

2、建筑工程中的浪費與精益建造的作用

3、精益建造化解建筑施工管理N大問題

4、精益建造追求的“七個零極限”目標(biāo)

5、打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤

二、精益生產(chǎn)簡單介紹

1、精益思想

2、精益原則

3、精益生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)

4、精益生產(chǎn)的18個黃金法則

5、精益生產(chǎn)的“心”“技”“體”

6、精益生產(chǎn)管理之屋

三、理解認(rèn)識精益、精益管理、精益建造

1、精細(xì)化、精益化、精益管理

2、精益建造、精益建筑、精益建設(shè)、精益施工

3、精益建造體系及其特點

3、精益建造體系與精益生產(chǎn)體系的比較

4、精益建造體系與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別

5、精益思想在建筑業(yè)的引入和發(fā)展

四、精益建造理論體系（TFV）

1、轉(zhuǎn)化理論

2、流程理論

3、價值生成理論

4、三種理論的比較

5、精益建造理論體系結(jié)構(gòu)

6、精益建造理論實施架構(gòu)

五、精益建造系統(tǒng)六大結(jié)構(gòu)體系

六、精益建造八大輔助技術(shù)體系

七、房地產(chǎn)企業(yè)精益建造創(chuàng)新管理模式

1、面向房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的精益建造管理模式

2、房地產(chǎn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同建造保證模式

3、房地產(chǎn)建筑企業(yè)全價值鏈精益建造管理模式

4、房地產(chǎn)建筑企業(yè)1126N精益建造創(chuàng)新管理模式

八、精益建造在房地產(chǎn)建筑企業(yè)中的應(yīng)用

1、精益建造在房地產(chǎn)建筑企業(yè)的實施策略

2、精益建造下的建筑質(zhì)量－成本－工期三要素管理

3、精益建造最佳實踐——房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造應(yīng)用實例

九、房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何推行精益建造管理

1、我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)實施精益建造的障礙

2、房地產(chǎn)建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求

3、房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟

4、房地產(chǎn)建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

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