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課程背景：

企業的競爭就是人才的競爭，企業管理的競爭就是中基層管理人才的競爭；

多數企業的中層管理者，尤其是新任的經理、主管，多數是從專業崗位轉換、晉升為主管經理的，他們往往對管理工作及管理角色的認識不到位，進而開展管理工作片面而被動，低效而教條，沒有真正把組織賦予的管理責任有效擔當起來；

多數中基層管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正確的管理動作，管事帶人效果也就可想而知了。最終，事情沒做好，人員沒留住，團隊難成型，組織整體積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，執行力不足。而管理者自身卻身陷忙而累，累而煩，煩而疲的惡性循環！

較為系統訓練、培訓與提升中基層經理、主管，從對管理角色的理解與有效自我認知管理入手，理解管理的內在核心邏輯性，理解人與事管理的平衡與協調，提升分析問題，梳理思路，獲取方法，有效處理，高效縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效能！

課程獲益：

1、幫助學員了解管理的本質及團隊管理的原則，分清自己的角色定位與職責；

2、使學員從自我角色認知與管理入手，理解如何成為一個優秀的團隊管理者，以及制定目標計劃、激勵、指導下屬，給予工作授權的基本原則與方法；

3、幫助學員掌握常見團隊管理情境下，團隊成員關系、組織績效、人員發展等各類管理任務的基本應對策略及實戰方法；

4、幫助學員有能力在實際管理工作中，運用所學知識、方法與技巧，提升管理人員、管理團隊及解決問題的能力。

授課對象：

任職3年內企業中基層經理、主管；企業中基層新經理、主管；企業管理儲備人才

課程內容：

第一章 認知管理者的角色

1、是什么造就了“積極主動”的“失敗者”？

2、出色的業務技能可能正在阻礙你成為好經理

3、管理是什么？

4、領導，領導者，領導力

5、個人貢獻者到管理者的差異分析

6、是什么阻礙了管理者的角色轉換？

7、管理者成長路徑與階段分析

第二章 管理者的責任與使命

1、作為管理者意味著什么？

2、管理者的使命、定位與價值

3、管理者到底該干什么？

4、團隊不同發展階段的管理重點

5、什么是領導力？

6、如何構建作為中基層管理者的領導力

第三章 團隊管理情境案例

1、團隊成員互動關系管理的方法

2、團隊成員任務管理

3、如何有效采取績效管制措施

4、團隊成員輔導與發展管理

5、如何應對人員流動

6、如何有效決策

7、如何激發團隊績效

8、如何有效激勵員工

9、員工能力輔導與授權

10、不同發展階段團隊的管理

許老師

——組織營銷績效與領導力提升專家 【常駐北京】

社會職務

北京大學光華管理學院EMBA特約講師

北京大學醫學部醫藥行業管理EMBA研修班特約講師

中國人民大學公共管理學院培訓中心項目管理顧問、特約講師

資格認證

國家績效改進師

國家高級企業培訓師

國家高級企業咨詢師

美國智睿咨詢（DDI）認證講師

美國睿仕管理（Right Management）認證講師

美國Hogan Assessment Systems認證講師

《互聯網＋時代的人性營銷》、《科特勒營銷思維》暢銷書作者

職業背景

許宏老師畢業于北大醫學部臨床醫學專業，曾在世界500強外資跨國企業工作多年。從基層員工做起，歷經銷售、市場、培訓管理等全國高級管理崗位。

許老師目前主要從事于企業經營管理培訓及咨詢活動；長期且豐富的管理咨詢及培訓實戰經驗，對于如何有效推動各類企業、組織、機構管理工作,品牌及產品營銷管理中的行為改變及新技能的應用與實踐，有獨到的理解與深入的研究。

許老師擁有長期且豐富的管理咨詢及培訓實戰經驗，通過始終貫徹“化繁為簡，化簡為易，化易成趣，化趣成道”的培訓理念，作為學習觸發者和實踐推動者，有效幫助一批不同行業的企業和組織提升了管理者領導力、組織管理及運營管理水平，改善了組織行為模式、品牌營銷模式和組織績效水平，最終幫助企業獲得了穩健發展的目的。并著有《互聯網＋時代的人性營銷》及《科特勒營銷思維》等行業熱銷書。

同時，許老師曾受邀承擔多家著名企業、大學、醫療結構等的多個重要學習發展與培訓項目，并在演講、溝通、品牌營銷、營銷管理、領導力發展等各類定制培訓課程中擔任特邀講師，很多項目已經成為行業標桿與典范。

法國阿爾斯通公司全國經理領導力發展項目顧問，特約講師

中化集團青年管理干部集訓營項目總顧問、特約講師

中化化肥集團公司經理發展行業百人項目顧問、特約講師

新浪公司員工發展項目總策劃及特約講師

網易公司新員工及管理者“易計劃”項目顧問

中信資本管理者領導力提升項目顧問、特約講師

新華保險管理者領導力發展項目特約講師

平安大學領導力打造項目特約顧問、講師

中原地產領導力發展項目顧問、特約講師

萬科商業地產領導力構建與發展項目特約講師、顧問

新浪公司新員工發展項目策劃顧問及特約講師

江蘇奧賽康醫藥集團組織發展與績效管理變革項目總顧問

上海醫藥集團系列管理培訓項目嘉賓講師

管理咨詢及培訓服務客戶

中國國際航空公司

深圳航空

平安證券

中信銀行

平安銀行

金隅集團

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江山控股

中央人民廣播電臺

港鐵軌道交通

前海人壽

安聯保險

中國航天東方紅科技

CTI華測檢測

遠大集團

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中信資本

廣州市黃埔區衛計委

中華口腔醫學會

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賽諾菲－安萬特

諾華制藥

諾和諾德

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多美滋

羅氏制藥

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西安楊森

揚子江藥業

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信立泰

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德國默克

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歐派家居

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