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課程背景：

我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業管理專業沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業管理課程的某個角落；想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業去學。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發展階段，美國研究生教育開始培養管理方向的安全碩士，我國臺灣地區將安全管理師設為企業的常設崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業都能對安全生產具有正確的把握。

段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。

本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

本課程提供的安全管理方法，已在中國數十家大型鋁制品相關企業得到實踐和驗證，充分證明！全國唯一，值得您的期待！

課程收益：

系統學習現代企業安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業打造卓越的“0”事故安全文化；

幫助學員正確樹立安全生產的意識。

讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法。

掌握如何實現安全生產的方法。

掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。

打造“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本，向安全生產要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。

授課方法：

?講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬（50%講解+50%模擬演練）

課程特色：

?課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師近二十年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老師經歷或行業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘

適合對象:

企業班組長、生產骨干、專兼職安全管理人員、全體員工

課程大綱：

第一講 關于安全

1.安全生產，重于泰山

1)事故案例分析

2)安全分析5分鐘

2.安全管理啟示

1)啟示以“破窗理論”

2)啟示二“奶酪原理”

3)啟示三“不等式法則”

4)啟示四“羅氏法則”

問答：安全管理問題反思

第二講 殼牌公司HSE管理體系介紹

1、SHELL公司的業務組織結構和HSE組織機構

1)HSE管理體系的結構

2)HSE 管理體系

3)HSE管理體系分層次運行

2、HSE管理體系的文件結構

3、HSE管理體系的實施

1)明確的管理承諾

2)明確的方針

3)各層次都明確各自的責任

4)合格的顧問

5)高而簡潔的標準

6)監督表現

7)計劃和目標

8)檢查和驗證程序

9)培訓程序

10)事故調查

11)激勵和交流

第三講 殼牌公司安全文化

1.殼牌安全和質量管理體系

2.殼牌集團公司對HSE的承諾與政策

3.殼牌安全和質量管理

4.殼牌公司HSE管理的11原則

5.殼牌公司的HSE方針

6.殼牌公司HSE培訓

7.殼牌公司HSE規劃和目標

8.殼牌公司HSE管理的目的

9.殼牌公司的HSE管理理念

10.殼牌公司的HSE管理模式

11.殼牌公司HSE管理體系的結構特點

12.殼牌公司HSSE管理的4個重點領域

13.殼牌 (中國 )公司現場管理的具體內容

14.殼牌公司現場危害管理

15.殼牌公司現場管理的特點

16.殼牌公司的安全文化

——零事故目標

——救命法則

——黃金法則

——安全日

第四講 杜邦公司安全管理經驗

1.杜邦公司安全管理經驗

2.里程碑事件

3.杜邦的核心價值

4.杜邦十大安全理念

1)預防為主

2)管理優先

3)程序控制

4)安全是被雇傭的一個條件

5)全員培訓

6)主管檢查

7)發現安全隱患必須及時更正

8)工作外安全等同于工作內安全

9)安全價值

10)全員參與

第五講 解析杜邦公司的安全管理模式

1.杜邦人今天的安全行為

2.杜邦——世界安全的權威

3.杜邦公司發展背景

4.杜邦安全憲法三條

1)建立管理層對安全負責的制度

2)建立公積金制度

3)實現對員工的關心

5.杜邦公司十大安全管理理念

1)所有安全事故是可以防止的;

2)各級管理層對各自的安全直接負責;

3)所有安全操作隱患是可以控制的;

4)安全是被雇傭的一個條件;

5)員工必須接受嚴格的安全培訓;

6)各級主管必須進行安全檢查;

7)發現的安全隱患必須及時更正;

8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

9)良好的安全就是一門好的生意;

10)員工的直接參與是關鍵。

6.安全是管理者的責任

1)安全管理從上到下的“有感領導”

2)安全管理的直線責任制

3)全員參與安全管理

4)安全是企業核心價值的體現

5)安全管理組織及其職責

7.杜邦安全環保管理系統簡介

1)工作外安全與工作期間安全同等重要

2)企業文化及管理階層的承諾

?卓越營運最高的準則

?零傷害、零疾病、零事故的目標

?零廢棄物、零排放的目標

?能源節約、資源保護及動物保育

?持續改善制程、操作及產品

?開誠布公、導引政策

?管理者及員工之承諾、責任

8.安全衛生環保管理系統

1)技術管理

2)設備管理

3)人員管理

9.杜邦公司如何評估安全績效

1)過程安全稽核

2)作業安全觀察

10.杜邦公司的安全培訓

1)應急響應計劃培訓

2)STOP培訓

11.杜邦員工行為安全管理系統

1)信息溝通

2)安全教導

3)事故（事件）報告和調查

4)安全審核

5)員工激勵

12.杜邦公司安全領導力

1)安全承諾

2)安全方針

3)規章標準

13.安全事故對企業的影響

14.安全文化的建立和作用

1)安全意識

2)安全文化的基本要素

3)行為的定義

4)態度的定義

5)什么是安全文化?

6)安全文化建立過程的不同階段

7)改變安全文化的關鍵要素

8)怎樣才能建立起一流的安全文化

9)實現有感領導

15.安全的改善帶來的益處

課程總結

段老師

制造業精細化管理專家、著名管理咨詢師

實踐與學術背景的制造管理學者

10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部

5年擔任富士康IE學院院長

3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理

3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長

段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；

段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

授課風格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業經驗和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實用性和實戰性。

主講課程：

1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；

2、《中國式精益管理》；

3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；

4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；

5、《卓越班組長的五項能力修煉》；

6、《精細化現場改善十大利器》；

7、《工廠班組精細化管理》；

8、《質量控制五大工具》；

9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》

10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：

深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。

歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。

東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。

維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。

衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。

金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；

得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力；

服務客戶：

輕工食品行業：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團有限公司、河南天地鵝業有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當當食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

電子電器行業：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環宇集團、河南環宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。

印包造紙行業：勤達印刷集團、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團、湖北維達紙業，河南豐達紙業。

機械儀表行業：佛山能拓工業爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風設備有限公司、河南威猛振動設備有限公司、河南誠信振動設備有限公司、河南振源振動設備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實業有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協集團、河南新能電動汽車有限公司、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業有限公司、河南新平科煙機制造有限公司、河南中航集團134廠。

五金模具行業：廣東聯塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進模具有限公司、重慶市東升鋁業股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……

生物制藥行業：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛康生物醫藥有限責任公司、深圳市朗歐生物醫藥有限公司、河南南陽仲景宛西制藥（精細化管理咨詢）、河南輝縣九勢制藥（生產現場改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價值工程與精益價值流培訓）、廣州拜迪生物醫藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫藥有限公司、河南佐今明醫藥有限公司、河南駝人集團……

化工能源行業：泰合碳纖維(臺灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

紡織鞋服行業：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發鞋材有限公司、東莞宏業制鞋有限公司。

家裝工藝行業：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯邦家私集團有限公司 、深圳市夢甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿有限公司……

汽車/裝備行業：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風發動機廠、唐山機車（中車集團）、東風德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長春科世達、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團、揚州阿波羅、南寧駱駝集團、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構機（中鐵裝備）、宇通客車、日產汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……

客戶見證：

深圳市工業協會公開課

《精細化管理七手法》高層訓練班廣東龍川公開課

《工業4.0與智能制造》高層訓練班

廈門宏發集團

《全面質量管理》中層訓練班河南鄭州公開課

《制造企業降本增效的32個策略》總裁班

中鐵裝備集團

《精細化項目管理》高層訓練班云南昆明

《向富士康學習精細化管理》公開課

中國航天集團第四研究院

《精細化倉儲管理》培訓班河北石家莊總裁班

《精細化高級研修班》

河南漯河

《生產計劃與物料控制》公開課河南威猛

《目標與卓越績效管理》訓練班

中航工業集團永紅公司

《工業4.0》高層培訓班合肥江淮汽車

《精益供應鏈管理》

東方航空

《部門主管能力提升訓練》云南昆明人力資源協會

《向富士康學習人力資源管理的成功之道》

山東德洋電動汽車有限公司

《企業精細化經營生產模式》山東泰安大講堂

《精細化成本控制》公開課

中鹽昆化堿業

《精細化管理》中層培訓云南工業和信息化廳

企業管理論壇千人大會

遵義卷煙廠

《精益價值流》高級經理培訓湖北駱駝集團

《TPM與精細化管理》精英培訓

南昌五凌汽車廠

《TQM與精細化管理》中層訓練班河南鄭州公開課

《工廠精細化系統訓練班》

武漢方圓鈦白粉

《TPM與精細化》中高層培訓58同城網絡科技

《互聯網與管理創新》公開課

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