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一、課程背景與目的

財(cái)務(wù)部是一個(gè)企業(yè)的橋梁，對(duì)內(nèi)要處理好與管理層、采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)、行政等部門的關(guān)系，對(duì)外還要做好與稅務(wù)、銀行、財(cái)政、工商等部門的溝通，但現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)卻常被這樣的尷尬困擾著：

?緊張的情緒得不到轉(zhuǎn)化？說(shuō)話詞不達(dá)意？

?抓不住重點(diǎn)？思路不明而有失威信！

?不懂與領(lǐng)導(dǎo)如何更有效地溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？

?最怕的就是扯皮、拖沓，他們都不懂我？

?即興提問(wèn)不能巧妙地高情商給予回復(fù)？

所以，除了具備硬核的專業(yè)能力，財(cái)務(wù)也得有一張“巧嘴”，這樣別人才能“消化掉”你送上的這堆枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮你在企業(yè)日漸重要的影響力和智囊作用，讓財(cái)務(wù)人員真正成為能夠支持老板，支持高管、支持業(yè)務(wù)的好伙伴！這也正是本門課程開發(fā)的核心目的。

二、課程內(nèi)容

模塊一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革——中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何做好內(nèi)外部溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力？

1.1 情景案例1:財(cái)務(wù)部如何與老板及董事會(huì)溝通，在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下，巧妙說(shuō)不，防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

1.2 情景案例2:財(cái)務(wù)部如何與業(yè)務(wù)部門溝通，在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，做好成本費(fèi)用管控？

1.3情景案例3：中小企業(yè)財(cái)務(wù)部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析報(bào)告？

模塊二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)部如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？

2.1 如何加強(qiáng)存貨管理？

2.1.1 過(guò)多的存活有哪些風(fēng)險(xiǎn)和成本？

2.1.2 如何科學(xué)確定存貨的庫(kù)量？

2.1.3 如何通過(guò)加速存貨周轉(zhuǎn)率降低存貨成本

2.2 如何進(jìn)行資金管理？

2.2.1 資金從哪里來(lái)？—介紹幾種實(shí)用的融資方法，總有一款適合你

2.2.2 如何通過(guò)資金的日常管理確保資金的安全性、流動(dòng)性和收益性？

2.2.3 如何通過(guò)資金運(yùn)營(yíng)分析提高企業(yè)現(xiàn)金管理能力？

2.3 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表管理？

2.3.1 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的八大工具，提高大數(shù)據(jù)下經(jīng)營(yíng)分析技能

2.3.2 報(bào)表數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，你讀懂了嗎？

2.4 如何進(jìn)行稅務(wù)管理?

2.4.1 了解稅收新政，用足優(yōu)惠大禮包

2.4.2 投資過(guò)程中的稅收籌劃寶典

情景案例5：財(cái)務(wù)部如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合做好稅務(wù)管理，提前防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

經(jīng)典案例：稅法新政為何引來(lái)官司纏身？——再談合同審核的重要性

模塊三：財(cái)務(wù)部怎樣與業(yè)務(wù)部門換位思考，了解業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知誤區(qū)，從源頭上做好應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理？

3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知

3.1.1 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)

3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因

3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理

3.2.1制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.2.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理

3.2.4如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

案例分享：世界五百?gòu)?qiáng)的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家

★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師

★高級(jí)會(huì)計(jì)師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員

★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師

★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會(huì)導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來(lái)自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)員排憂解難。擅長(zhǎng)將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問(wèn)題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來(lái)自學(xué)員對(duì)夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》

《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》

《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購(gòu)與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、

服務(wù)過(guò)的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國(guó)聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤(rùn)揚(yáng)集團(tuán)

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