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課程背景

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

課程內容

（一）華為財經體系概況

①集團公司財務管控的模式

②華為的財經體系架構

③獨立性是華為財經的基本特色

④任正非對財務人員的要求

⑤華為對財經人員管理

主題一： IFS變革

（二）賬務核算與資金管理

①華為賬務管理部的職責

②賬務集中管理模式

專題二：如何規范員工費用報銷

③財務共享中心的特色

④華為為什么不上市

⑤資金管理與融資方式

專題三：虛擬受限股激勵模式

（三）華為的財經管理職能

①華為財經管理部的職責

②財務融入業務的方向

③《華為基本法》里的財務辯證思維

④任正非論財務管理

（四）華為財務預算、財務分析與績效考核

①華為的財務預算與預測

案例：通過預算三招四式降成本

②華為經營分析的思路

案例：華為2016年年報分析

③KPI設計與績效考核

（五）審計監控

①華為內審的職能

②內部審計的隸屬關系

③內審工作的重心需前移

④華為內部反腐

華為無疑是中國最優秀的企業，不想說之一，因為沒覺得其他企業能和它比肩。華為的財務管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學習華為的財務管理，借鑒頂尖企業的管理智慧，歡迎私信聯系，內訓、咨詢均可。

袁老師

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司業務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。

在《經濟管理》《財務與會計》雜志發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。

近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業提供接地氣的財務解決方案。

主要榮譽

會計學碩士、高級會計師。

碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金。

會計自媒體大V。創建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。

創建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。

在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。

先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇。

著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程

?后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天）

?向華為學財務管理（2天）

?基于戰略的全面預算編制與實施（2天）

?從財務分析到經營分析（2天）

?稅收籌劃與稅務風險管控（2天）

?個稅與社保變革的契機與應對（1天）

?成本費用的管理與控制（2天）

?股權激勵方案設計與實操（1天）

?應收賬款與存貨的管理模式（1天）

?資金管理模式的演進與變革（1天）

?財務的合規性改造（1天）

?企業財務風險管控（1天）

?非財務經理人的財務管理（2天）

授課風格

線下培訓授課超過100天（6課時/天），線上培訓授課超過1000課時。教學經驗豐富。授課嚴謹認真、幽默風趣，內容接地氣，案例教學，每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。

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