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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

以公司整體經營目標為基礎的年度經營管理計劃與預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著戰略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數公司近年已經開始推行年度計劃與預算管理，但往往編制不得要領，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監控，沒有得到有效實施；結果沒有及時警示、分析及改善，公司經營業績并沒有得到持續提升。

課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統、科學的年度經營管理計劃與全面預算管理體系，幫助學員理解年度目標、年度計劃與年度預算的區別與聯系，輔導學員學會年度目標制定、年度計劃及年度預算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關鍵點，確保建立的公司目標計劃及預算管理系統成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達成公司經營目標的管理系統。

課程收益：

1、學會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經營管理計劃的編制

2、學會基于年度經營管理計劃的預算的編制，掌握計劃執行、季度調整、糾偏與落實的方法

3、學會年度預算執行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制

4、掌握系統科學的年度經營計劃與全面預算管理體系，預先判斷業績表現和錢是如何投入的

授課形式：

現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓對象：

老板，總經理，企業高管，財務部負責預算編制的人員

課程大綱：

一、企業年度目標計劃管理系統

1.先有工作還是先有目標？

2.如何制定公司年度目標

3.公司目標如何通過價值樹分解到部門目標

4.如何根據公司目標撰寫公司年度經營管理計劃

5.如何根據部門目標撰寫部門年度經營管理計劃

二、什么是全面預算管理

1.從預測、預計、預算談起

2.什么是預算、預算管理、全面預算管理

3.全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員

4.中國企業預算往往成為“六無”產品

三、基于年度經營管理計劃預算的編制

1.預算編制的基本流程

2.預算編制角色定位

3.預算編制的方法

4.具體預算的編制技巧

5.解決預算申報的博弈問題

6.預算編制常見問題分析

四、年度經營計劃與預算如何執行、落實

1.年度經營管理計劃如何執行與監控

2.如何進行預算差異分析

3.年度計劃的季度調整如何對預算進行滾動調整

五、回顧總結

邱老師

邱老師

——民營中小型企業戰略制定、企業經營、管理能力訓練

講師背景

?曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展

?曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理

?具有20多年企業經營管理實操經驗

?企業發展戰略制定、輔導專家

?企業經營系統建設、優化專家

?干部經營、管理能力訓練專家

?著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程

?專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力

職業背景

20+年職業歷程，歷任興地房地產開發經理，易中創業營銷經理、培訓總監、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。

為企業提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。

作為企業的常年顧問，曾經幫助過優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業，制定公司發展戰略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業當當年實現利潤30%的提升，有的企業實現每年50%的增長速度。

累計為上千名企業老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰略為贏》

《企業成功戰略的8大原則》

《向經營核算要利潤》

《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》

《從管理走向經營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關鍵跨越：成為卓越新經理》

《企業培訓課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發學員內心動力，聯系工作實際，帶來持續的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證

運用經營核算的方法，幫我把企業的組織進行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經營者，整個企業的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業非常實用。

——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿有限公司 周總

服務客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業工程，杭州優哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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