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前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實體經(jīng)濟遭遇嚴重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應當如何進行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。

培訓對象

高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主任、會計主任等

培訓收益

1、把握成本管控的核心

2、人工成本管控的途徑

2、降低采購成本的方法與途徑

4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法

5、掌握研發(fā)成本的管控方法

6、掌握目標成本的管控方法

7、掌握作業(yè)成本的管控方法

培訓課綱

一、認識人工成本管理

1、人工成本管理意識的建立

2、人工成本的戰(zhàn)略性

二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比

1、合理配置人力資源

2、人工成本預算管理與控制

3、人工成本和業(yè)績評價

4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌

5、案例分析

三、傳統(tǒng)采購觀念的改變

1、采購成本降低對利潤的影響

2、總成本最低

3、全面成本管理

四、現(xiàn)代采購模式

1、JIT

2、MRP采購

3、規(guī)模化采購

4、聯(lián)合采購

5、第三方采購

6、價值工程

7、早期供應商參與

8、杠桿采購

五、采購計劃

1、規(guī)范性的采購制度

2、采購計劃的合理性

六、采購人員的提升

1、技能培訓

2、目標責任制

七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理

八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧

1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

2、研發(fā)成本周期控制

3、研發(fā)成本控制技巧

4、研發(fā)成本預算控制

5、案例分析

九、目標成本管理的方法和技巧

1、目標成本管理的要素

2、目標成本管理實踐應用方法

3、經(jīng)典案例

十、作業(yè)成本法的運用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

1、案例分析

2、了解生產(chǎn)工序

3、以工序為主線合理劃分成本中心

4、成本分攤動因及分攤方法

5、成本或利潤的定價模型建立

6、經(jīng)典案例

丁老師

•講師背景：

–碩士、高級會計師、中國注冊稅務師，F(xiàn)AIA；

–現(xiàn)任四川師范大學會計專任教師，財務管理專業(yè)負責人；教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓講師；

–AIA西南培訓中心培訓講師；

–曾任西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問；

–曾多年在汽車生產(chǎn)企業(yè)擔任財務負責人；

–曾在會計師事務所、稅務師事務所擔任高級稅務咨詢師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢、財稅培訓。如：成都恒云世紀網(wǎng)絡技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；

–現(xiàn)主要從事成本管理、內(nèi)部控制、財務管理、管理會計、稅務籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學及實戰(zhàn)培訓，撰寫《略論汽車制造企業(yè)的財務預警體系實施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業(yè)成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程時間指標研究》、《目標成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應用研究》、《汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售價格管理應用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時代客戶價值管理的創(chuàng)新探究》、《人機時代背景下高校應用型財務管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務問題及解決對策》、《新收入準則在汽車經(jīng)銷企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務會計》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項目的科研工作。

•職業(yè)經(jīng)歷

–成都客車股份有限公司財務部部長、副主任會計師；

–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務總監(jiān)；

–成都鑫鼎盛聯(lián)合會計師事務所、四川天健稅務師事務所有限公司擔任高級稅務咨詢師、業(yè)務部經(jīng)理；

—四川師范大學會計專任教師，財務管理專業(yè)負責人、教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓講師；

–AIA西南培訓中心培訓講師；

–西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問。

• 主講課程：

–《企業(yè)風險管理與內(nèi)控漏洞應對策略》

–《經(jīng)營分析助力決策》

–《精益生產(chǎn)與成本管理》

–《現(xiàn)代風險導向?qū)徲媽崙?zhàn)解析》

–《財務總監(jiān)的成長路徑》

–《企業(yè)IPO的財務要點精析》

–《納稅籌劃的策略及風險防范》

–《企業(yè)定價策略解析》

–《客戶盈利能力分析精解》

–《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》

–《財務組織架構(gòu)的設計》

–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》

–《財務轉(zhuǎn)型之業(yè)財融合解析》

–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務稽查及涉稅風險管理》

–《轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理》

–《個人所得稅籌劃要點及案例分析》

•授課風格：

丁老師有多年的財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結(jié)合。擅長將枯燥與深奧的財務專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。

•服務企業(yè)：

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、美的集團、華泰保險、牽手果汁、中聯(lián)水泥集團、嘉華建材、深圳極點股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術(shù)等。

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