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【課程背景】

管理的本質是如何讓他人做對、做好事情。一些基層管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的“境界”中，結果是忙壞了自己，閑慌了下屬，導致“碌碌無為”的管理困境。

授權可以提高組織高效運作的能力，是管理者的重要任務與技能之一。有效授權的目的在于：培養、鍛煉、激勵下屬，解放管理者自己的時間，使管理者做更關鍵性的工作，提升管理效能。

【課程收益】

本課程以提升管理者的授權技能為主線，通過分析自身的工作狀態，使管理者認知管理的本質內涵，認識授權意義，掌握授權流程與方法，通過有效授權實現下屬、自己、團隊的共贏。

【課程大綱】

第一講 為什么要授權

一、認知管理要義：劉邦為什么打敗了項羽

二、履行管理責任：打槍與打仗的區別

三、統籌管理而不是單純的業務（技術）管理

四、授權的四大好處

1、鍛煉下屬

2、激勵下屬

3、發現人才

4、解放自己

五、為什么不愿授權

六、為什么諸葛亮不是個好領導

第二講 授權準備

一、為什么你很忙

二、分析你的事務象限

三、二八原理與關鍵掌控

四、有效授權的七大原則

五、授權的三種方式

六、可以授權與不能授權的工作

七、OPERA授權模型

第三講 有效授權的流程與方法

一、明確授權目的

二、確定授權任務

三、鑒別任務所需要的能力

四、選擇受權人

五、授權溝通與宣布

六、授予權限

七、跟蹤與評估

第四講 有效授權實施的關鍵

一、建立信任關系

二、風險評價與控制

三、授權與控制的平衡

四、走出授權的誤區

五、輔助授權的三大關鍵措施：輔導、反饋與激勵

課程總結：“無為而無不為”

宋老師

【專業資質】

清華大學職業經理訓練中心教授會成員

人社部CETTIC（中國就業培訓技術指導中心）

職業基本能力專項培訓專家委員會成員

南開大學EDP（高端繼續教育中心）特聘講師

北京時代光華高級講師，職業素質訓練專家

【從業經歷】

具有大型國有企業、政府部門和民營企業14年

領導經歷，理論功底和實戰經驗豐富。

宋振杰老師是北京大學出版社金牌作者獲得者，著有《做管理就是管員工帶隊伍》《馬化騰跑贏互聯網的26個競爭策略》《黃金心態》《自我管理》《團隊領導》等專著16部。

宋振杰老師曾任職河南洛陽面業集團公司歷任統計員、總辦秘書、辦公室副主任、辦公室主任兼企管處處長、副總經理；洛陽市糧食局業務科長、人事科長、辦公室主任、副局長；創業三年；咨詢培訓12年。

由中華全國總工會宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業心態塑造》《員工職業意識塑造》《員工職業行為規范》《員工職業競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關鍵能力》等系列教材，經全國職工素質建設工程領導小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國職工素質建設工程培訓教材，由中國工人出版社出版發行。

【主講課程】

《黃金心態，快樂工作》、《績效管理與團隊凝聚力做愛崗敬業的好員工》

《引爆全員正能量》、《四德教育與國學修養》、《頂天立地做中層》

《卓有成效的領導力》、《奮斗為本，績效為先》、《高效溝通技能訓練》

《高效會議管理》、《會計經理職業素質提升訓練》、《積極反饋：方法與技巧》

《績效管理》、《跨部門溝通與協作》、《目標與計劃管理》、《時間管理》

《情緒管理與職場正能量》、《創新思維》、《干在執行贏在績效》

《高效能人士的七個習慣》、《工作計劃與時間管理》、《職業成長管理》

《培育工匠精神，創造感動服務》、《基于員工特質的領導技術》

《陽光心態與壓力管理》、《有效授權：流程與方法》、《員工激勵：策略與方法》

《員工輔導方法與工具》、《重塑責任心，贏在執行力》、《卓越團隊凝聚力》

《卓有成效的領導力》、《做合格黨員，促業務發展》、《不忘初心，砥礪奮進》

《不忘初心，重塑責任，贏在執行》、《政治領導力》、《做合格黨員，促業務發展》

【服務客戶】

10多年來，宋振杰老師專注于職業素質方面的研究與培訓，曾服務清華大學職業經理訓練中心、南開大學高端繼續教育中心、中國職業教育技術協會、北京市總工會、北京市人保局、北京市科委、北京金隅集團、北京一輕控股集團、北京公交集團、北汽集團、中國兵器工業集團、長虹集團、海信集團、蒙牛集團、美國應用材料（中國）公司、光明乳業、上海外高橋造船公司、新中源陶瓷集團、上海通用汽車、工農中建等國有銀行、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、興業銀行、中國人壽、中國大地保險、太平洋保險、中華保險、永誠保險、安徽交通投資集團、湖南出版集團等千余家企事業單位，并在全國各地舉辦公開課800余場次，受到歡迎和好評。

【授課照片】

太平洋保險新員工培訓班中鐵十八集團崗畢業生前培訓

華勝《重塑責任心贏在執行力》建設銀行新任負責人和業務骨干培訓

華勝《重塑責任心贏在執行力》新野紡織重塑責任心贏在執行力

新野紡織重塑責任心贏在執行力《卓有成效的領導力》

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