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個人價值再大，僅僅是團隊價值的一部分

【課程目標】：

增強各部門之間良好溝通協作意識

形成各部門統一團隊意識的良好氛圍

掌握各層級間溝通執行能力與技巧

打造員工團隊執行力，凝聚力建設

【授課方式】：

講授+案例研討分析+體驗活動

【課程說明】：

《高績效團隊建設與管理》課程從團隊的組建、分工、溝通、激勵四個角度，深度解析了高績效團隊的關鍵要素，旨在幫助團隊管理者打造卓越團隊，最大限度發揮團隊價值，以推動團隊執行力和凝聚力的高效達成。

同時針對企業中存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設和溝通反饋實務進行，使學員能夠在關注企業發展目標的情況下，從心理與技能兩個方面進行提升，從而有效企業內部中因溝通引發的矛盾，減少團隊間推諉、扯皮現象，達到提升工作效率培訓目的。

【課程大綱】：

第一章：團隊建設與打造

一、團隊組建

1、團隊與團伙

2、團隊發展的五個階段

1）開始階段

2）困惑階段

3）成型階段

4）行動階段

5）團隊階段

3、建設團隊的五個要素

1）計劃——愿景，目標，戰略等的制定

2）組織——建立，協調組織結構，分配資源

3）領導——指導，激勵，消弭沖突

4）控制——對下屬活動進行監控，保障完成執行

5）循環――不斷總結并提煉建設優缺點

4、成功團隊的六大原則

5、建立優秀團隊的步驟

二、團隊執行力建設

1、一流團隊都是折騰出來的

1）團隊軍隊文化建設

2）學校文化打造

3）家庭文化推進

2、打造團隊三步曲

1）建班子

2）定戰略

3）帶隊伍

3、團隊建設三大要素

1）共同的目標

2）共同的價值觀

3）共通的語言

案例一：西游記團隊的啟示

三、團隊有效授權分工

1、高效授權與分工

1）授權常見的誤區

2）六級授權體系

3）高效授權七步法

2、高效執行與管控

1）管控的六個對象

2）管控的四大方法

3）用“四化建設”拒絕管控

四、團隊激勵

1、讓員工自動自發的工作

1）員工的三大需求

2）激勵的八大法則

3）激勵與贊賞的七個步驟

2、不合格員工的處理

3、工作意愿對績效完成的關鍵作用

4、激勵如何才能作用于員工的意愿

五、團隊建設與凝聚力實戰

1、團隊中刺頭型溝通處理技巧

2、團隊中元老型員工溝通處理技巧

3、如何實現三級分化團隊建設模式

4、團隊建設的梯隊建設技巧

第二章：團隊跨部門溝通協作

一：跨部門溝通認知

1、什么是跨部門溝通

1）跨部門溝通定義

2）跨部門溝通模型

2、跨部門溝通中常見的問題與障礙

1、個人障礙

1）個人認知偏差

2）語言障礙

3）情緒變化

2、組織障礙

1) 職能和權責劃分不明確。

2) 組織架構不合理。

3) 組織氣氛不和諧。

二、跨部門溝通的形式

1、正式溝通形式

2、非正式溝通形式

案例：企業效益不好，俄羅斯的事，與我無關

工具：追蹤表、時間導向圖

三、跨部門溝通的原則

1、主動溝通原則（誰主張誰牽頭誰主動）

2、對等信息原則（信息不對等產生矛盾）

3、民主討論原則（充分討論減少執行過程中犯錯的機會，改善溝通）

4、分工明確原則（消除模糊邊界）

5、反復溝通原則（信息遞減定律）

6、簡化環節原則（信息演繹定律）

7、方式多樣原則（語言占比分析）

體驗活動：信息傳真

四、跨部門溝通之與各級溝通技巧

1、與上級溝通方式與注意事項

2、平級溝通常用語與方式技巧

3、下級溝通常用語與技巧

導入工具：不同層級溝通工具

五、跨部門溝通之與各種性格溝通技巧

1、如何與強勢而又聽不過勸的人溝通

2、如何與平和的性格溝通方式

３、如何與思索并理性的人深度溝通

４、如何與外向型的人索要結果？

導入工具：四型性格測評工具

陳老師

【專業資質】

管理心理學資深講師

清華大學總裁班特邀講師

交大管理學院高級講師

中國“執行鐵軍”創始人

平安銀行特聘營銷顧問

營銷系統輔導落地高級顧問

銀行網點服務營銷轉型專家

鴻睿文化傳播有限公司董事長

【從業經歷】

陳老師早期從事生產制造型企業高層管理工作多年，主要致力于生產、銷售、貿易、行政、人力資源、培訓等工作。

其后投身咨詢教育產業，從員工到華南、西南區副總經理，西南講師聯盟首席培訓師。中國“執行鐵軍”系統創始人。主要致力于企業業績系統、企業營銷系統、企業執行落地系統的提升工作。受邀在各高校、企業成功演講與授課四百多場。

多次主導建立公司團隊執行系統、業績提升系統和企業營銷系統，在解決企業團隊管理、營銷業績提升、薪酬績效管理等企業經營 “疑難雜癥”方面有多年實戰經驗。

陳老師所帶的團隊被行業內譽為黃埔軍校，成就了一大批職業經理人。用豐富的實戰經驗加豐富的理論基礎，以幽默互動的激揚風格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓這一舞臺上，專業、專注、負責任地工作態度，深受受訓企業好評。

【擅長領域】

基于營銷管理者實效的“企業營銷薪酬績效提升”，注重如何更高效的通過產品定位、營銷模式、執行落地為企業帶來更大的實際效益。

營銷成果導向化，更加注重如何將企業戰略思想與目標轉化為企業真正的經濟效益。

企業員工執行落地成果化，注重為企業培養一支具有高績效執行能力與素養的隊伍，為企業戰略目標實現奠定夯實的人才基礎。

【主講課程】

核心實戰課程

《顧問式店面實戰銷售訓練課程》《 廠商共贏---實現經銷商高速發展之道》《業績目標達成百分百訓練》《成交NO.1突破》《閃電式成交訓練》《銷售人員的陽光心態》《職業化心態》

經典實戰課程

《營銷8090后團隊管理》《營銷操盤手培養與選撥》《營銷執行鐵軍打造》《我來教你干營銷》《面對面顧問式銷售》《快速擴張的操盤手打造》《責任勝于能力》《跨部門溝通與協作》《9分鐘電話營銷實訓》《成交手銷售流程與話術》

核心微咨詢系統項目

《營銷產品定位設計》《營銷組織架構圖與工作分析》《招聘管理系統》《營銷業務流程與銷售話術》

【授課風格】

既有實戰操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業性強。比較擅長改變創業的營銷思維和執行模式，提升企業的自我解決問題能力。

多年歷練的銀行營銷管理實踐力，很容易引起企業的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學員極易理解和吸收。

現場自如的互動力，那份專業的幽默，讓學員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受，少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰派老師。

【部分授課記錄】

2019年1-12月深圳電信《新員工營銷實戰技能提升》12期輪訓；

2019年2月圣象地板《廠商共贏--新時期經銷商的破局營銷》4期輪訓；

2019年4月華耐家居集團《銷售成交》2期輪訓；

2019年4月廣東揭西農村商業銀行《打造農商行的精準營銷服務》4期輪訓；

2019年5-10月江蘇某農村商業銀行《中小企業客戶營銷策略》8期輪訓；

2019年6月山西太原郵政銀行《片區開發實戰營銷技能提升》8期輪訓；

【服務客戶】

金融行業:天津農商行、四川郵政儲蓄銀行、山西各支行、巴中農村商業銀行、馬爾康郵政儲蓄銀行、天津農商銀行、中國銀行、建設銀行、平安證券、中國農業銀行、民生銀行、中國人保、信達期貨、中國郵政、農業銀行重慶分行、農業銀行成都分行、中國農業銀行樂山分行、中國農業銀行周口分行、中國農業銀行安陽分行，中國農業銀行許昌分行、中國農業銀行保定分行、中國建設銀行湖南分行、中國交通銀行四川分行、華夏銀行、中國光大銀行、重慶銀行、威遠農商行等。

通信行業:山東移動、江蘇移動、陜西移動、武漢移動、遼寧移動、內蒙古移動、黑龍江移動、天津移動、貴州移動、湖北移動、湖南移動、北京移動、河北移動、吉林移動、海南移動、天津聯通、廣西聯通、黑龍江聯通、內蒙古聯通、山東聯通、江蘇聯通、四川聯通、山東聯通、廣州電信、武漢電信、山東電信、浙江電信、安徽電信

學校領域:成都西華大學、廣州中山大學、華南理工大學、私立華聯學院、廣東新安職業技術學、四川城市職業技術學院、成都世紀精英培訓學校、成都人才、市場培訓學校、振興職業學校、中頂教育、文津教育、傳意國際口譯學校、溫江農業職業技術學院、中國職前教育中心等。

家居連鎖行業:美樂樂家居連鎖南京、重慶、綿陽、南充、鄭州、寧波、南寧店，2013全國直營店新春特訓。左右家私連鎖、浙江夢天木業（木門）連鎖、美樂樂家居連鎖、廣州纖緯家具公司、柳州惠佳信裝飾、北京索美裝飾

其他企業:巴東煙草局、重慶華南城建材市場、廣元工貿家世界、滿堂紅地產、藍光地產、萬科集團、金科地產、融創地產、遠大地產、快樂老家、玉堂酒店、神龍食府、印象檸都餐飲連鎖、呈祥東館餐飲連鎖、自貢工信委、成都廣播電視臺、中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、紅光特種化工廠、長城鞋業、榮舉鞋業、鑫晟鞋業、永新木業、、亞泰醫藥連鎖、紫鑫藥業、東莞保芳堂藥業、廣東南光實業、成都鑫和融資擔保公司、成都維塔士電腦軟件公司、成都龍港鋼材市場、成都新怡嘉電器、四川創隆電器、成都豐浪科技、成都易搜科技公司、廣州匯卡商務有限公司、成都漢高粘合劑技術有限公司等

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