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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

非財務經理的財務管理培訓，一定要明白三大事項，一項不明，學也白學。

第一、為什么要學？這是首要問題，必須要明確，不然意義不清晰、趕鴨子上架，效果可想而知。三室一廳房屋的裝修案例讓您頓悟：我應該學。

第二、要學些什么？是不是要學至懂會計、會做賬、能報稅呢？答案必然否定。結合本職工作、掌握基礎知識、通曉財務思維即可。

第三、該如何學習？財務會計畢竟有其專業性，且隔行如山，業務人員忐忑又迷茫：該如何學習呢？請放心，“財務基礎+案例講解”，通俗易懂。

我們設計了本次課程，幫助非財務人員快速提升財務知識架構、通曉財務思維體系，感受、發現并實踐如何讓企業突破發展瓶頸、利潤倍增的財務管理思想及模式。

【課程收益】

通悟學習財務會計知識的意義和重要性

熟悉科目憑證賬簿報表模塊的邏輯勾連

構建財務思維模式，提升綜合管理素養

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等階層管理者

【課程大綱】

第一節、非財務人員為什么要具備財務基礎知識？

一、非財務人員為什么要學習財務基礎知識？

由“三室一廳房屋裝修”談學習財務會計知識的意義和重要性

二、非財務人員學習財務基礎知識的廣度與深度

三、非財務人員學習財務基礎知識的內容范疇

第二節、會計與財務基礎知識結構

一、企業運營基礎知識

二、何為會計？何為財務？

1、會計核算什么？

2、財務管理什么？

三、非財務人員需要了解的會計政策

四、會計每天到底在做什么

第三節、三大財務報表及其邏輯關聯

一、常見會計科目

二、簡要損益表

三、簡要資產負債表

四、簡要現金流量表

五、三大財務報表常見勾稽關聯

第四節、基本財務指標分析

一、指標一哥（毛利率）揭示全盤運營能力

二、杜邦分析解讀

三、周轉指標要盡可能快

四、落袋為安方顯現金為王

第五節、預算管理必須走向坦誠預算

一、小企業規劃在心/大企業規劃在紙

二、究竟是誰的預算？

三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害

四、用離散數學模型引導大家都來坦誠預算

第六節、為什么要進行全員成本管控？

一、成本管控是戰略實施的內驅要求

二、一定要明白的成本核算基礎概念

三、全員管控要從成本性態分析開始

四、常見的目標成本管控實務方法

五、全員成本管控要各司其職

第七節、優秀的費用管控減少摩擦提升效率

一、費用分類歸屬

二、費用標準管控

三、費用報銷管控

四、常見費用管控

第八節、非財務人員要掌握的稅務基礎知識

一、增值稅基礎知識

二、企業所得稅基礎知識

三、個人所得稅基礎知識

四、其他稅種基礎知識

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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