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課程前言：

隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。 人只有有了安全意識 ，才會有安全行為；有了安全行為 ，才能保證安全。對施工企業來說，應當抓好提高安全意識主要環節，增強員工的安全意識，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點，真正意識到“安全就是政治，安全就是民生”，讓每一名員工從執行制度開始，接受安全的培訓教育，形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導施工安全工作，做到可以在現場施工中及時預見隱患，消除隱患，達到安全生產的目的。

《安全生產法》明確規定，企業必須完善安全生產條件，確保安全生產;企業主要負責人對本單位安全生產工作全面負責。這些規定和要求，集中反映了企業與安全生產的關聯，反映了企業在安全生產方面的主體地位和主體責任。企業依法經營是根本，作為社會經濟組織，其根本職能是通過正常的、有序的生產經營活動，獲取利潤，獲得生存和發展。

安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。

課程收益：

1、更加理解了安全生產人命關天，發展訣不能以犧牲人的生命為代價

2、通過學習更清晰認識了安全意識的主要表現形式及安全意識的負面類型

3、掌握了如何提升安全意識的理念和更多的科學方法

4、通過學習對提升安全意識“四不放過”、“四不傷害”有了深刻的理解和具體的工作要求

5、學習了企業主體責任的概念及內涵，對《安全生產法》中的“四個主體”有了更加深刻地理解

6、通過學習深刻理解了企業主要負責人、安全管理人員的法定職責及全覆蓋安全生產責任制

7、通過對安全風險管理步驟的學習掌握了危險源的辨識方法及風險分級劃分標準

課程對象

1、企業中高層管理人員，主管經理

2、企業班組長、員工

3、企業儲備干部

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法

課程綱要

前言：中央領導同志安全生產批示精神

第一節：安全意識

一、安全意識概述

二、安全意識的主要表現形式

第二節：如何提升安全意識

一、提升員工安全意識的三大法則

二、正確樹立安全理念

三、我們要注重“預防”

四、我們要堅持“四不放過”

五、我們要做到“四不傷害”

六、安全意識疲勞的表現

七、操作之時顧左右、相互提醒夠朋友

八、崗位危害我識別、我的安全我負責

九、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

十、感謝制度和規程

十一、“習慣性違章”變成“習慣性尊章”

十二、造就本質安全人

第三節：企業安全生產主體責任制

一、企業主體責任的提出和落實過程

二、企業安全生產主體責任的概念及內涵

三、《安全生產法》中涉及的四個主體

四、企業是安全生產責任制主體的理由

第四節：企業如何落實安全生產主體責任制

一、生產經營單位安全生產資質條件

二、安全生產管理機構與人員配備

三、制定全覆蓋安全生產責任制

四、安全生產規章制度

五、安全生產資金保障

六、安全生產教育培訓

七、安全生產監督管理--相關方管理

八、應急管理

第五節、安全風險管理

一、風險管理步驟

二、風險分級

三、主體不落實的主要表現

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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