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課程背景：

現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)因素是產(chǎn)品、成本、服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競(jìng)爭(zhēng)。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務(wù)的脫穎而出?？墒呛芏嗥髽I(yè)的現(xiàn)狀是：年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截；平時(shí)看中一團(tuán)和氣，就是沒(méi)有戰(zhàn)斗力；平時(shí)的熱情洋溢會(huì)被推諉扯皮掩蓋；反復(fù)宣導(dǎo)的方案總是得不到落實(shí)；那么多完善周全的制度總是形同虛設(shè)。

“一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，那些能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)無(wú)疑都具有有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所以，毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個(gè)意義上，提升執(zhí)行力、打造有效執(zhí)行也就成為提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的途徑。

那么，如何打造高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行有效呢？本課程將從三個(gè)維度五個(gè)步驟進(jìn)行理念、方法、工具等多方面的分享，給出實(shí)用的建議和指導(dǎo)。

課程收益：

1. 認(rèn)識(shí)：執(zhí)行力的含義，領(lǐng)悟執(zhí)行力不足的原因；

2. 掌握：提升組織執(zhí)行效率的三個(gè)維度、五個(gè)步驟及25個(gè)方法；

3. 提高：管理者的執(zhí)行力系統(tǒng)思維水平；

4. 改善：構(gòu)建有效組織執(zhí)行力系統(tǒng)；

5. 激發(fā)：做一個(gè)合格的績(jī)效追蹤管理者，提升組織執(zhí)行效能！

課程對(duì)象：

中層管理者、新晉升管理者、儲(chǔ)備干部

課程方式：

講師講授60%，學(xué)員互動(dòng)40%（案例討論+角色演練+視頻互動(dòng)+技能訓(xùn)練）

課程大綱

第一講：高屋建瓴執(zhí)行之問(wèn)

一、什么是執(zhí)行力

1. 探根尋源：為什么要有重視執(zhí)行力

2. 觀點(diǎn)陳述：執(zhí)行力——把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

3. 重要法則：執(zhí)行力本質(zhì)——有價(jià)值的結(jié)果

4. 總結(jié)提煉：執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

經(jīng)典案例：贏在中國(guó)的對(duì)話

二、執(zhí)行為何不力

1. 互動(dòng)研討：執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2. 陳述總結(jié)：執(zhí)行不力的四種模式—— 不動(dòng)、傳達(dá)、利益、表面

3. 問(wèn)題分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大根源

三、如何提升執(zhí)行力

1.方法指引：三個(gè)維度——尺度 速度 力度

2.方法指引：MKASH模型

3.方法指引：五個(gè)步驟

4.世界咖啡：屬于我們的執(zhí)行三維度

經(jīng)典案例：袁紹拖延成遺憾

第二講：執(zhí)行的方向——結(jié)果清晰

一、設(shè)置目標(biāo)

1. 對(duì)比分析：目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系

2. 歸類分析：滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 重要法則：目標(biāo)制定的SMART原則

4. 課堂練習(xí)：判斷以下目標(biāo)是否符合SMART原則

5. 方法指引：目標(biāo)地圖

6. 方法實(shí)操：設(shè)定引領(lǐng)性指標(biāo)

經(jīng)典案例：馬拉松

經(jīng)典案例：肖生克的救贖

二、結(jié)果導(dǎo)向

1. 探根尋源：為什么不做結(jié)果

2. 觀點(diǎn)陳述：結(jié)果的四大假象

3. 方法指引：結(jié)果三要素

經(jīng)典案例：小和尚敲鐘

三、鎖定責(zé)任

1. 游戲體驗(yàn)：卡牌游戲感受鎖定責(zé)任的重要性

2. 觀點(diǎn)陳述：責(zé)任的三大定律——稀釋定律責(zé)任搭便車定律責(zé)任跳動(dòng)定律

3. 方法指引：責(zé)任管控四步走

4. 經(jīng)典案例：忙碌的劉果果

第三講：執(zhí)行的根基——方法明確

1.互動(dòng)研討：你執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)需要什么

2.答疑解惑：作為下屬的想法

3.觀點(diǎn)陳述：對(duì)尺度進(jìn)行評(píng)估

4.方向指引：重新確認(rèn)各項(xiàng)尺度

5.觀點(diǎn)陳述：對(duì)下屬的知識(shí)技能態(tài)度進(jìn)行評(píng)估

6.方向指引：缺啥補(bǔ)啥及時(shí)輔導(dǎo)

經(jīng)典案例：磨刀不誤砍柴工

第四講：執(zhí)行的保障——過(guò)程檢查

1.觀點(diǎn)陳述：越信任就越要檢查

2.方法指引：兩講三做

3. 模板指引：周報(bào)、日?qǐng)?bào)、一頁(yè)報(bào)告

第五講：執(zhí)行的利器——激勵(lì)獎(jiǎng)懲

1.問(wèn)題剖析：影響員工執(zhí)行意愿的因子

2.觀點(diǎn)陳述：激勵(lì)提升內(nèi)驅(qū)力

3.總結(jié)提煉：激勵(lì)的重要原則

4.方法指引：如何激勵(lì)員工

5.總結(jié)提煉：獎(jiǎng)懲的必要性

6.方法指引：放煙花

7.方法指引：熱爐法

經(jīng)典案例：曹操為何留不住關(guān)羽

經(jīng)典案例：曹操削發(fā)樹威嚴(yán)

第六講：執(zhí)行的瑰寶——改進(jìn)復(fù)制

一、績(jī)效面談持續(xù)改善

1.觀點(diǎn)陳述：績(jī)效面談的目的

2.核心要素：績(jī)效面談前的四點(diǎn)準(zhǔn)備

3.方法指引：績(jī)效面談的九個(gè)步驟

4.方法指引：有效對(duì)話ORID

經(jīng)典案例：銷售高手要離職

二、結(jié)果評(píng)估優(yōu)化流程

1. 觀點(diǎn)認(rèn)知：復(fù)盤是最好的結(jié)果評(píng)估

2. 類別分析：復(fù)盤的類別

3. 方法指引：復(fù)盤的步驟

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何復(fù)盤

第七講：課程彩蛋——時(shí)間管理

一、關(guān)于時(shí)間的那些事

1.互動(dòng)研討：哪種能力最重要

2.真知灼見：時(shí)間管理的最重要的投資

3.游戲體驗(yàn)：你的時(shí)間還有多少

4.揭秘真相：你的時(shí)間價(jià)值與你團(tuán)隊(duì)的成本

二、時(shí)間管理的方向——做出決定

1.沙盤體驗(yàn)：時(shí)間四象限

2.方向指引：哪個(gè)更重要

3.重要法則：三分鐘

經(jīng)典案例：金牌的士司機(jī)

經(jīng)典案例：如何快速登機(jī)

經(jīng)典案例：價(jià)值1萬(wàn)美金的紙條

三、時(shí)間管理的思路——合理規(guī)劃

1.互動(dòng)研討：你的時(shí)間分布

2.重要法則：NO & YES

3.方法指引：時(shí)間分析

4.方法指引：猴子管理法

5.方法指引：番茄鐘

四、時(shí)間管理的品質(zhì)——堅(jiān)決執(zhí)行

1.解密真相：后悔藥與

2.揭秘真相：立刻回報(bào)

總結(jié)提煉：

1.重要思路：三度+三事

2.重要的五個(gè)字訣

后附工具、案例名錄

序號(hào)工具名錄序號(hào)工具名錄

1執(zhí)行維度：尺度、速度、力度14績(jī)效面談：談古論今話未來(lái)

2個(gè)人執(zhí)行力：MKASH模型15有效對(duì)話：ORID

3執(zhí)行管理：5A模型16結(jié)果評(píng)估：有效復(fù)盤

4引領(lǐng)性指標(biāo)：QRTC17三事思路：事前事中事后

5定義目標(biāo)：SMART18五字訣：盯、練、逼、想、批

6目標(biāo)分解：目標(biāo)地圖19報(bào)表模板：日?qǐng)?bào)

7明確結(jié)果：三個(gè)有20報(bào)表模板：周報(bào)

8責(zé)任管控：分析、分解、鎖定、檢查21報(bào)表模板：一頁(yè)報(bào)告

9方法明確：五個(gè)尺度22做出決定：三分鐘法則

10過(guò)程檢查：兩講三做23時(shí)間規(guī)劃：時(shí)間分析

11激勵(lì)工具：THHW24時(shí)間規(guī)劃：猴子管理法

12獎(jiǎng)勵(lì)工具：放煙花25時(shí)間規(guī)劃：番茄鐘

13懲罰工具：熱爐法

序號(hào)案例名錄序號(hào)案例名錄

1贏在中國(guó)的對(duì)話8曹操削發(fā)樹威嚴(yán)

2袁紹拖延成遺憾9銷售經(jīng)理的習(xí)慣

3馬拉松10肖生克的救贖

4小和尚敲鐘11金牌的士司機(jī)

5忙碌的劉果果12如何快速登機(jī)

6磨刀不誤砍柴工13價(jià)值1萬(wàn)美金的紙條

7曹操為何留不住關(guān)羽

朱老師

朱月萍

國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo)師

CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師

多家知名企業(yè)/高校特邀講師

—企業(yè)中層管理者勝任力提升訓(xùn)練導(dǎo)師

近20年大型企業(yè)管理、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人背景：

1、任宏仁堂醫(yī)藥連鎖首席培訓(xùn)經(jīng)理

2、任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)師期間，編纂《商學(xué)院管理辦法》、《內(nèi)訓(xùn)師管理?xiàng)l例》培養(yǎng)店長(zhǎng)近百名。

授課風(fēng)格：

1、臺(tái)風(fēng)灑脫：朱月萍老師的授課臺(tái)風(fēng)深受客戶與學(xué)員喜歡，她強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅與活波并存，同時(shí)尊重、接納學(xué)員的不同見解，鼓勵(lì)分享。注意把控培訓(xùn)進(jìn)行的節(jié)奏，討論、分享、互動(dòng)、游戲等方式豐富，讓學(xué)員在時(shí)而震撼、時(shí)而沉思、時(shí)而歡聲笑語(yǔ)中受益。

課程優(yōu)勢(shì)：

1、工具經(jīng)典：朱月萍老師課程中的工具、方法均得益于多年大型企業(yè)工作中的累積與近幾年在授課過(guò)程中與學(xué)員探討更新；朱月萍老師的培訓(xùn)目的是“讓學(xué)員們?cè)诠ぷ髦惺褂眠@些工具，真正從專業(yè)能手華麗轉(zhuǎn)型成企業(yè)需要的具有勝任力的管理干部。”

主講課程

1、通用管理類

《管理者核心五力訓(xùn)練》

《辯論技巧技能提升》

《管理者目標(biāo)管理五步法》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》

《構(gòu)建新晉管理者的鐵三角》

《執(zhí)行力的三個(gè)維度五個(gè)步驟》

《管理者解決問(wèn)題技能提升訓(xùn)練》

《管理者溝通的三個(gè)維度九項(xiàng)訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)力魔方——逆襲管理的六大突破技能》

2、TTT類

《TTT初階——瀟灑上臺(tái)、生動(dòng)教學(xué)》

《TTT中階——課程開發(fā)三板斧》

《TTT中階——人人都會(huì)的微課制作》

《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》

《TTT綜合——三好講師養(yǎng)成記》

朱月萍老師主講的輪訓(xùn)案例

客戶名稱課程題目期數(shù)時(shí)間

山東呈祥集團(tuán)管理人員綜合技能提升6期2016年

蒙牛山東創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理4期2018年

浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年

杭州陌上花電腦針織 管理干部技能提升4期2016年

深圳國(guó)涵貿(mào)易有限公司內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練營(yíng)6期2018-2019年

國(guó)家電網(wǎng)河南信陽(yáng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理5期2019年

國(guó)家電網(wǎng)河北衡水管理干部六項(xiàng)技能修煉4期2019年

宏仁堂醫(yī)藥連鎖員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展4期2019-2020年

煙臺(tái)華順機(jī)械管理干部技能提升訓(xùn)練營(yíng)6期2019年

深圳Outing團(tuán)建管理干部技能提升8期2016-2019年

宏仁堂醫(yī)藥連鎖內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練營(yíng)9期2012-2020年

某線上商學(xué)院平臺(tái)系列直播課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升訓(xùn)練營(yíng)4期2020年

學(xué)員評(píng)價(jià)

1、朱老師的課程全是管理人員需要的干貨，尤其是催化會(huì)議挖掘出了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，很實(shí)用！

——山東聊建第八建設(shè)有限公司 董事長(zhǎng) 張先生

2、朱老師的課程讓管理干部從開心快樂(lè)中學(xué)到了我們需要的！我自己都聽的很認(rèn)真！我的管理團(tuán)隊(duì)很喜歡她的授課風(fēng)格！

——杭州陌上花電腦針織 董事長(zhǎng) 應(yīng)女士

3、在我們的經(jīng)銷商大會(huì)上是朱老師的授課讓我們的經(jīng)銷商更加信任我們公司的品牌和產(chǎn)品，感謝朱老師！

——江蘇巴博士汽車科技有限公司董事長(zhǎng) 沙先生

4、聽了朱老師的課，我們管理隊(duì)伍有了清晰的方向，方法也很落地，真誠(chéng)的感謝朱老師！

——浙江同星制冷總經(jīng)理 梁先生

5、喜歡朱老師的授課方式，尤其是約哈里窗的運(yùn)用解決了我們開會(huì)的很多問(wèn)題！感謝朱老師！

——蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司科技集團(tuán)物流研發(fā)中心 副總經(jīng)理 賈女士

6、感謝朱老師為我們的管理人員注入了強(qiáng)有力的全面技能，案例有啟發(fā)，工具可實(shí)操！

——深圳Outing團(tuán)建CEO 鄭先生（原A8音樂(lè)集團(tuán)多米音樂(lè)營(yíng)銷總監(jiān)、原平安集團(tuán)雇主品牌總監(jiān)）

7、聽朱老師講的如何做目標(biāo)和計(jì)劃，我才知道之前自己的目標(biāo)計(jì)劃簡(jiǎn)直是不能忍受！朱老師講的正是我們現(xiàn)在需要的！

——蒙牛某工廠 人事培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 任女士

部分客戶

制造業(yè)：蒙牛集團(tuán)、深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展 、深圳華源軒家具股份有限公司 、東莞市茗軒家具、東莞富寶（沙發(fā)）、泉州部分服裝廠、山東東營(yíng)沃森集團(tuán)、山東硅苑科技、山東黃金集團(tuán)焦家金礦、 青島東風(fēng)供水器材、杭州陌上花電腦針織、浙江同星制冷、唐山百豐實(shí)業(yè)、浙江明欣化工、煙臺(tái)九目化學(xué)制品有限公司、 煙臺(tái)海川化學(xué)制品有限公司、江蘇海納石油制品（現(xiàn)江蘇巴博士汽車科技有限公司）

服務(wù)業(yè)：金海馬集團(tuán) 、深圳大興汽車集團(tuán)、人保財(cái)險(xiǎn) 、浦發(fā)銀行、深圳諾盟酒店 、深圳全全禮品、重慶三人行連鎖、宏仁堂醫(yī)藥連鎖 、廣西桂林市客運(yùn)集團(tuán)、河北鑫記元航空保潔 深圳Outing團(tuán)建、山西卡巴之家快修連鎖、山東新世紀(jì)汽車出租 、山東濟(jì)寧中小企業(yè)服務(wù)中心 深圳市國(guó)涵貿(mào)易有限公司、香江集團(tuán) 、山東聊建集團(tuán)第八建筑公司 、山東呈祥集團(tuán)、山東德合建筑、創(chuàng)輝租售集團(tuán)、青島惠百家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)（現(xiàn)Q房網(wǎng)青島分公司）

電力：廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、鞍山供電公司、湖北供電公司、薛家灣供電局、烏魯木齊電業(yè)局、深圳電力公司、臨河分局、青山供電分局、包頭農(nóng)電局、山西電力專修學(xué)院、蘭州電力專修學(xué)院、新疆特變電工、青海電力、齊齊哈爾熱電、西南電力、國(guó)家電網(wǎng)河南信陽(yáng)、國(guó)家電網(wǎng)河北衡水等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com