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課程背景：

如何進(jìn)行有效整理、去蕪存真？

如何精心策劃放置、節(jié)約空間？

如何徹底清除垃圾、美化環(huán)境？

如何持續(xù)保持清潔、保持清爽？

如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、后顧無(wú)憂？

如何實(shí)現(xiàn)勤儉節(jié)約、降低成本？

如何提升員工素養(yǎng)、保證效率？

對(duì)于上述問(wèn)題一直是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員頭疼的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的低、老、壞的問(wèn)題也反復(fù)出現(xiàn)，秉著標(biāo)準(zhǔn)塑造環(huán)境，環(huán)境影響行為的管理思路，把7S作為管理工具使用，通過(guò)開(kāi)展7S管理活動(dòng)提高生產(chǎn)效率、改善質(zhì)量水平、保證安全運(yùn)營(yíng)、降低成本減少浪費(fèi)，打造規(guī)范和諧的現(xiàn)場(chǎng)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

急等要的東西找不到，心里特別煩燥……

桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感……

沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間……

工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒……

每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂……

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解7S管理的理論及歷史演變

2、獲得推行7S管理的組織層面的設(shè)計(jì)方法

3、了解7S活動(dòng)給企業(yè)能解決那些問(wèn)題

4、掌握7S每個(gè)模塊的具體含義及開(kāi)展的方法

【課程大綱】：

一、什么是7S管理

1、現(xiàn)場(chǎng)你會(huì)遇到的問(wèn)題

2、7S活動(dòng)概述

3、深化5S到7S

4、不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

5、7S活動(dòng)的作用

6、開(kāi)展7S活動(dòng)不要陷入的誤區(qū)

二、開(kāi)展7S活動(dòng)的上層設(shè)計(jì)

1、組織保障

2、整體策劃

3、宣傳營(yíng)造氛圍

4、教育培訓(xùn)

三、如何打造樣板模塊

1、區(qū)域確定

2、開(kāi)展活動(dòng)

3、標(biāo)桿宣傳

4、總結(jié)固化

四、全面推廣7S活動(dòng)

1、責(zé)任區(qū)域劃分

2、領(lǐng)導(dǎo)支持

3、全員參與

4、現(xiàn)場(chǎng)巡查

五、評(píng)比考核

1、制定考核評(píng)比辦法

2、考評(píng)實(shí)施

六、整理的實(shí)施

1、整理的含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、整理的注意事項(xiàng)

3、整理的方法和技巧

3.1現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)不要的物品

3.2合理判斷要與不要的物品

3.3定點(diǎn)拍攝記錄現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀

3.4紅牌標(biāo)識(shí)不要的物品

3.5發(fā)現(xiàn)遺漏不要的物品

3.6區(qū)域劃定暫存不要的物品

七、整頓的實(shí)施

1、整頓的含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、整頓的注意事項(xiàng)

3、整頓的方法和技巧

3.1區(qū)域規(guī)劃物品合理擺放

3.2劃線定位物品準(zhǔn)確放置

3.3定制管理’三定‘’原則

3.4物品的有效保存

3.5物品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確

3.6物品歸位整齊有序

八、清掃的實(shí)施

1、清掃的含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、清掃的注意事項(xiàng)

3、清掃方法和技巧

3.1明確范圍劃分責(zé)任區(qū)

3.2明確標(biāo)準(zhǔn)制定作也指導(dǎo)書(shū)

3.3隨時(shí)隨地清掃

3.4治理污染杜絕臟物產(chǎn)出

3.5工具歸位便于使用

九、清潔的實(shí)施

1、清潔的含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、清潔的注意事項(xiàng)

3、清潔方法和技巧

3.1清潔活動(dòng)的基礎(chǔ)

3.2保持自身清潔確保徹底清潔

3.3自我檢查主動(dòng)改進(jìn)

3.4及時(shí)巡查及時(shí)整改

3.5公布效果學(xué)習(xí)監(jiān)督

十、安全的實(shí)施

1、安全含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、安全管理的注意事項(xiàng)

3、安全實(shí)施的方法和技巧

3.1培訓(xùn)教育提高員工意識(shí)

3.2隱患排查及時(shí)消除隱患

3.3預(yù)知性訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)

3.4安全標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)可視化

3.5安全檢查確保安全生產(chǎn)

3.6安全操作避免違規(guī)行為

十一、素養(yǎng)的實(shí)施

1、素養(yǎng)含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、素養(yǎng)的注意事項(xiàng)

3、素養(yǎng)方法和技巧

3.1行為規(guī)范提升基礎(chǔ)

3.2規(guī)范班前(后)會(huì)提升日常素養(yǎng)

3.3全員參與素養(yǎng)提升

3.4督導(dǎo)員工遵守規(guī)則

十二、節(jié)約的實(shí)施

1、節(jié)約的含義對(duì)象與實(shí)施步驟

2、節(jié)約的注意事項(xiàng)

3、節(jié)約方法和技巧

3.1加強(qiáng)教育提高意識(shí)

3.2實(shí)施活動(dòng)加少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

3.3看板張避免浪費(fèi)的產(chǎn)生

3.4節(jié)約標(biāo)識(shí)鼓勵(lì)員工

3.5精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)

3.6人機(jī)配合分析提高效率

唐老師

高級(jí)管理培訓(xùn)師

高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長(zhǎng)管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長(zhǎng)管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國(guó)家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來(lái)在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長(zhǎng)課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長(zhǎng)》 《設(shè)備安全》

《班組長(zhǎng)溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒(méi)有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽(yáng)江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽(yáng)東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國(guó)際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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