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【課程背景 】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

蘇格拉底說：一萬次的灌輸，不如一次真正的喚醒！

王陽明說：此心俱足，不假外求。

本課程以職場中不超過4%的精英人士掌握的先進理念及工具為基礎，從認知、心智、思考、溝通、行動五個方面入手，從發現心智模式和自我認知的角度出發，通過挖掘一個人的內驅力，體驗不斷升級思維、降維打擊的威力，同時借助邏輯的力量，一步步發現自己的無限潛能，并消除影響潛能發揮的干擾因素，以實現自我價值的超越，實現自我的職業化修煉。

讓學員掌握一種“開源”的自我提升方法，掌握一種高效的透過現象看本質的思考模式，從最核心的“為什么”入手，通過先進的方法論找到實現目的的最佳方法，再融合精英人士的溝通、行動模式，實現個人價值的提升。

本課程為“知行合一”理論的商業實踐應用之喚醒系列課程，通過對內驅力的挖掘，啟動藏在內心的的“核反應堆堆芯”，喚醒員工內心，從而幫助他成長為他自己想要成為的樣子。

【學習成果】

參加本課程的培訓，可以讓參訓者：

1.了解認知及元認知，進而體驗認知升級的無限魅力，了解認知升級對職業化的重要性。

2.一步步完成從一維到二維，從二維到三維的升維思考的非凡價值。

3.發現學員的心智模式，提升學習方法，培養“開源”的自我提升能力。

4.掌握高效的思考模式、強大的溝通模式和獨具價值的行動模式。

5.掌握威力強大的方法論，進而找到最佳的問題解決之道，助力職場飛躍。

6.通過以上職業化修煉，掌握職場精英人士必須掌握的5大職場杠桿。

【課程大綱】

第一部分 認知和元認知

【一】導入--本課程學習方式

從“教育”說起：蘇格拉底發明了“教育education”一詞，意思是“把一個人的內心，真正引導出來，幫助他成長為他自己的樣子”

本課程就是一次“燒腦”的過程，也是一次“喚醒”之旅。在此過程中，你的固有的思維模式將會受到沖擊，新的思維框架將植入你的大腦，從而讓你形成自己的高效思維“套路”及解決復雜難題的方法論。

本課程50%以上的時間為體驗式練習，課程結束時學員可以掌握80%以上的內容，課后加以“事上煉”，就可為我應用。當學員親眼看到并感知到自己的強大能量時，所有的職業倦怠將消失，內心的“核反應堆堆芯”將引爆。

【二】認知升級

1、大腦的兩個系統

認知：大腦的快思考與慢思考讓我們發揮更大價值

2、推論階梯

推論階梯告訴我們三大真相：

1）大腦輕易可以形成假設；

2）假設很容易得到證明；

3）一旦證明，不再需要新信息。

當我們從梯子上下來上，我們已經完成了蛻變。

互動：洞穴人的影子

3、認知的五個層次

層-維-角-線-點，五步認知升級

【三】升維思考、降維打擊

1、什么是升維思考？

問題在低維度不能解決時，就升到更高的維度，通常就能找到更好的解決方案。

2、如何從一維升到二維？

3、如何從二維升到三維？

4、能從三維升到思維嗎？

5、發現人類認知的規律和思考升級的過程

從算術到代數，從代數到立體幾何，體驗數學的魅力

第二部分 心智模式

【一】認識“心智模式”

1、什么是心智模式

心智模式是根深蒂固于心中，影響我們如何了解這個世界，如何采取行動的許多假設、成見、或甚至圖象、印象，是對于周圍世界如何運作的既有認知。

互動：猴山理論

2、看到你的心智模式

心智偏愛

心智歸因

心智枷鎖

【二】內驅力的無限魅力

1、什么是內驅力

1）內驅力在哪里？

2）內驅力的動力來源

3）內驅力的自我提升

4）組織的內驅力

2、內驅力“機械增壓”

1）從需要到內驅力

--觀察-感受-需要-請求

2）3C激勵模型提升內驅力

--激勵-認同-強化

3）GROW教練模型提升內驅力

--目標-現狀-方案-意愿

4）達里奧五步法提升內驅力

--目標-問題-診斷-方案-行動

3、內驅力“渦輪增壓”

1）從信仰到內驅力

--從媽祖到關帝托夢說起

--從0.2%到23%

--三個1%帶來的震撼

2）看到你內心的X因素

--自我形象

--自我理想

--自我尊重

3）從冰山模型到內驅力

--看到你的冰山

--你看不到的冰山

4）從潛意識到內驅力

--重新認識潛意識

--潛意識的力量

★“知行合一”之道：

1）《黑洞》你看懂了嗎？

2）“畫”出你的冰山？

3）你怎么拿筷子？--潛意識的力量

4）從100個目標中找出你“真正”的目標

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--你一定可以找到自己的內驅力，只是還在路上

【三】建立自己的內驅系統

一、重新審視自己的職業興趣--職業化的基礎

1、霍蘭德雷達圖（RIASEC六邊形）

2、發現你的優勢2.0（從34到5的聚焦）

3、MBTI職業興趣測試

4、發現你的職業錨

二、找到你的“為什么”

1、先問“為什么”

2、找到你的“為什么”

3、發現“為什么”行動計劃

★“知行合一”之道：

1）你真的知道自己的職業興趣嗎？

2）畫出你的三環--愿做、能做、在做？

3）10分鐘找到你的“為什么”

4）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

5）知行合一--建立自己的內驅系統，你就離知行合一不遠了

第三部分：創新思考

【一】垂直思考--構建自己的金字塔框架

1、為什么是金字塔框架？

1）為什么那些吸引眼球的報告都用金字塔結構？

2）金字塔原理的16字方針

--結論先行

--以上統下

--歸類分組

--邏輯遞進

3）構建金字塔結構的兩種方式

--主題清晰：自上而下

--主題模糊：自下而上

2、金字塔原理的最佳搭檔

1）SCQA故事框架

為什么那些超牛的廣告都遵循SCQA法則

四種不同的SCQA變形結構的應用

如何用SCQA引出金字塔原理的“結論先行”

2）MECE法則

MECE法則真有那么大魔力？

為什么MECE法則是金字塔原理的靈魂伴侶

怎么才能保證符合MECE法則

3、一種有價值的金字塔框架--問題樹（邏輯樹）

--what tree：解構分析問題，從而清晰呈現問題

--why tree：診斷問題原因，發現問題出在哪里

--how tree：提出解決方案，明確具體該如何做

從邏輯樹到價值樹，三棵樹，非常酷！

5、從金字塔結構到鉆石結構

你的鉆石就在你的后院！

你已經是一顆閃閃發光的鉆石！

★“知行合一”之道：

1）現場搭建自己的金字塔，體驗垂直思考

2）用邏輯樹的三棵樹進行問題分析與解決實戰

3）從金字塔結構到鉆石結構實戰訓練

4）事上練--從“微習慣”入手，28天養成習慣

5）知行合一--用框架思考，你很快可以“知行合一”

【二】水平思考--思維導圖+六頂思考帽

1、水平思考與垂直思考的本質不同

2、思維導圖

1）思維導圖的前世今生

2）為什么思維導圖小孩學的快？

3）思維導圖核心框架--圖、導、思、維

圖：圖形化表達

導：引導你思考

思：發散性思考

維：不同的維度

4）思維導圖五部曲

5）思維導圖應用

6）思維導圖軟件化

★“知行合一”之道：

1）用九宮格訓練自由發散思考能力

2）用九屏幕訓練定向發散思考能力

3）用思維導圖寫讀書筆記

4）用思維導圖組織發言/演講/報告

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--用思維導圖代替傳統筆記法，做到知行合一

3、六頂思考帽

1）六頂思考帽的前世今生

2）為什么是六頂帽子？

六頂帽子，六種顏色

如何使用思考帽

3）戴上六頂思考帽

4）六頂思考帽在會議中的應用

★“知行合一”之道：

1）當羅伯特議事規則遇上六頂思考帽

2）用六頂思考帽進行一次完整的會議演練

3）學會熟練應用六頂思考帽專用語言（會議主持人訓練）

4）思維導圖+六頂思考帽的綜合應用訓練

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--用六頂思考帽代替傳統開會方式，做到知行合一

【三】系統思考

1、你應該知道的兩個方法論：還原論和系統論

1）從“一陰一陽之謂道”到“兩個回路”

2）兩個典型的回路--增強回路和調節回路

3）經典系統思考案例分析：丁謂建宮和國家治理

2、所謂“系統思考”

1）系統思考的三大構成要件

元素

連接

功能和目標

2）系統思考的工具

思考魔方

思考冰山

思考羅盤

3）如何構建系統羅盤

4）玩轉系統因果圖

因果關系

“＋”和“﹣”關系

“增強回路”和“調節回路”

系統基模

3、從系統思考到深度思考

1）現象：區分事實與表象

2）模式：構建因果循環圖，借助基模

3）趨勢：通過歷史預測未來

4）動機：提出并驗證假設，深究動力機制

★“知行合一”之道：

1）體驗系統思考的魅力--原來還可以這樣思考

2）找到自己的增強回路--快速成長的訣竅

3）玩轉“系統羅盤”--不一樣的問題解決之道

4）將還原論和系統論融為一體，你就是系統思考高手

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--從系統羅盤到真正的系統思考，做到知行合一

第四部分 溝通與影響力

【一】溝通與協調

1、三階溝通--讓一切變得簡單！

信息層面溝通-傾聽、發問、區分、回應四步杜絕信息失真

情緒層面溝通-一念之轉成為情緒的主人，懂得共情，領導力自然提升

愛的層面溝通-非暴力溝通才是溝通的真諦，致良知，四步提升領導力

2、約哈視窗--一個矩陣提升領導力

?你的窗戶是打開的嗎？

?應用約哈視窗成為更好的自己

3、信任公式--讓更多的人信任你領導力自然提升

信任=（可信度+可靠性+親密性）/自我意識

如何玩轉信任公式？

★“知行合一”之道：

1）55-38-7定律你會了嗎？

2）共情力訓練--職業化想不提升都不可能

3）數據和信息是智慧的源泉--讓演繹的回到事實上來！

4）看到信任公式的無窮威力！

5）事上練--一個約哈視窗什么問題都解決了！

6）知行合一--哈哈！你是不是發現自己已經職業化了！

【二】塑造你的影響力

1、從領導力的五個層次入手

2、提升職業化層級的方式

3、如何讓自己處于更高的層次

通過“時間維度”提升影響力

通過“邏輯層次”提升影響力

通過“認知升級”提升影響力

通過“反求諸己”提升影響力

★“知行合一”之道：

1）一起探索“時間”的魔力！

2）一起體會“邏輯層次”的魅力！

3）一起見證“認知升級”的法力！

4）事上練--一起探索“反求諸己”的神力！

5）知行合一--沒錯，影響力真的很厲害，讓我們同行！

【三】 一陰一陽之謂道

1、記住兩個回路：增強回路&調節回路

2、找到自己的增強回路

3、除了還原論你還有系統論

★“知行合一”之道：

1）找一個自己的增強回路！

2）從思考羅盤入手！

3）原來儒家和道家是相通的！

4）事上練--一起探索“一陰一陽之謂道”！

5）知行合一--是的，我們一直在路上！

第五部分 行動模式

【一】行為模式

1、行為模式與職業興趣、人格的區別是什么？

2、測一測你的行為風格

3、發現你的行為風格DISC

4、如何改變自己的行為風格

5、與不同行為風格的人溝通

6、與不同行為風格的領導相處

【二】行動導圖

1、行動導圖（OK-PDCA）--最大化呈現你的價值

1)一切從目標開始

2)找到目標靠譜的關鍵因子

3)自驅計劃是如何煉成的

4)三大執行法寶讓你成為執行高手

自驅行動模式

行動里程碑

行動價值模板

5)檢查是保證執行效果的有力武器

6)通過復盤進行持續改善

AAR--行動后反思

ORID--焦點討論法

2、一個案例體驗OK-PDCA完美閉環

★“知行合一”之道：

1）你承諾過自己的目標嗎？

2）你的計劃分A計劃和B計劃嗎？

3）事上練--一個公式體驗計劃和執行的魅力！

6）知行合一--原來行動問題不是出在付諸實踐而是頭腦構思上！

第六部分 不足1%人士擁有的兩大致勝武器

【一】黃金圈思考

1、什么是黃金圈思考？

地球上的每個人，每個組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說上級給我們交代的具體任務，或者公司的主營業務等等。

其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價值，或是你的獨特工藝，或是你的獨特賣點也好，怎么說都行。

?但是極少數的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？

2、為什么要用黃金圈思考？

大多數人在分析解決問題時喜將結果導向與從結果思考混為一談，將問題當成了結果，導致我們遠離了問題的本質。養成用“黃金圈思考”的模式思考分析問題，是正確解決問題和提升營銷技能的前提條件。

3、黃金圈與自控力的完美結合

4、黃金圈與理解層次的無縫對接

【二】笛卡爾方法論

1、為什么是笛卡爾方法論

思考之所以從“為什么”開始，就是因為“笛卡爾方法論”強調，首先要懷疑一切，通過批判性思考，我們才能不淪為問題的奴隸。

“笛卡爾方法論”告訴我們：

凡是我沒有明確地認識到的東西，我決不把它 當成真的接受。

把我所審查的每一個難題按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥為解決。

按次序進行我的思考，從最簡單、最容易認識的對象開始，一點一點逐步上升，直到認識最復雜的對象。

在任何情況下，都要盡量全面地考察，盡量普遍地復查，做到確信毫無遺漏。

遵循“自明率-分析率-綜合率-枚舉率”的順序，我們可以更高效的進行分析問題。

現場體驗：方法論的無邊威力

2、從笛卡爾方法論到笛卡爾公式

--終于明白為什么任何問題都至少有三個以上解決方案

--發現無限可能

3、從方法論到方法的驚人一躍

--方法論：研究方法的方法

--方法論只需一個，方法有無數種！

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

時老師

“知行合一”管理實踐應用系列版權課程

【版權課程說明】

“知行合一商業實踐應用” （10年8次品質升級）及“認知升級”兩大版權課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內認知升級，進而升維思考、降維打擊，學以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術”，更精于推行中國之“道”，綜合應用“行動學習”、“經驗萃取”、“教練技術”和“系統復盤”等模式，在中國為學之道（博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎上，打造一個系統的“知行合一”路線圖。

【主要服務客戶】

（以上為主要服務客戶，排名不分先后）

按行業類別：

銀行保險業：招商銀行、中國建設銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、中國農業發展銀行、

中國銀行、平安集團（深發展銀行）、中國農業銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮銀行、廣州發展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業：國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業：中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產）、

陜汽集團

電器行業：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業、廣州金發科技、東莞美馳圖

互聯網行業：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡、盈佳云創

地產行業：碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產

建筑行業：中建二局、中建四局、山河建設、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設計院、中國電建、精工集團

食品健康醫療行業：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業大學：順鑫大學、中鋁大學、中電投人才學院、諾亞大學、弘道經理學院

其他行業：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務、白云機場、東莞水務集團、成飛工業集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統思考、六頂思考帽、思維導圖等課程）

中國聯通、中國電信、南方電網集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、華為集團公司、國家電網、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學院、中鋁大學等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網集團、中國電信、中國移動、建設銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導圖、執行力、目標與計劃、行動學習等）

國家電網、南方電網集團、中國電信、中國聯通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農發行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網、金發科技、順鑫大學等

管理技能類：（含知行合一領導力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網、國家電網、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農行、四川弘道學院、深圳盈佳云創、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業化修煉、狼性團隊、員工輔導技能、自控力等）

中國聯通、中國南方電網集團、中國移動、國家電網、科銳半導體、順鑫集團、獅子湖地產、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內訓課程，不含公開課）

順應百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統的“道”，借鑒西方現代的“術”，結合創始人16年管理、咨詢、創業的經驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現方式和最簡捷明快的創新模型，結合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創始人簡介】

“知行合一商業實踐應用”及“認知升級”兩大版權課程創始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統考一級）

全球工商管理博士聯合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

4年政府機關、5年企業管理咨詢（跨行業服務多家大型企業）、 12年企業經營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監、運營總監、總經理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉化進行持續的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統智慧，融合國外先進的專業工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業實踐應用及認知升級兩大版權課程框架體系）

從中國之道到西方之術：

1-1《陽明心學修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學經典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰略決策方法論--從中國之道到西方之術建構管理方法論》

2-2《知行合一領導力--從中國之道到西方之術提升你的領導力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創新思考的道與術》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術》

3-4《行動導圖--6步從目標到結果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

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