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課程背景：

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。

在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益：

?認識財務轉型對企業和個人發展的意義，幫助財務人員從意識上主動接受并擁抱轉型

?學習新型的財務與業務伙伴關系，幫助解決財務與業務的溝通難題

?對標領先企業財務們在業務運營過程中發揮的財務價值，借鑒先進經驗

?明確新時期財務人員勝任能力要求，幫助財務人員學習與成長

課程對象：

公司總部財務團隊、下屬單位、事業部財務部長

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一模塊 管理轉型需要業務財務

一、互聯網時代財務職能面臨的挑戰和機遇

二、如何認識業財融合

三、業財融合中應處理好的幾種關系

第二模塊：財務管理如何轉變

一、財務人員如何轉變

1、意識轉變。

2、專業技能的轉變

3、溝通能力的轉變

4、眼界的轉變

5、組織架構的轉變

二、財務管理工作的轉變

1、轉型時期，財務職能分工與角色定位

2、財務新職能：業務財務、管理會計

第三模塊 財務如何與業務部門緊密協作

1、如何突破業財融合屏障

2、了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求

1）善于“走出財務室”

2）要積極參與集團對企業的考核，

3）要前置性地介入企業的稅務籌劃

4）要善于利用現代管理工具

3、相對短的時間內熟悉公司各個業務的幾個技巧

1）多看、多說、多做

4、消除與業務隔閡的六個關鍵點

第四模塊 業財融合的切入點

一、改善業財融合的九點計劃

二、業財融合的落地的切入點（每一個切入點均是落地講解）

1、建立符合企業戰略支持的財務戰略

2、建立符合業財融合的財務組織架構

3、引領企業發展以以全面預算管理工作為切入點

4、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向做好基于財務報表的經營活動分析

5、財務從“管控型”走向“引領型發現漏洞

6、通過信息化工具推進業財融合—建立財務共享

第五講 新時期財務人員能力要求

1、二十一世紀將要淘汰的8種人

2、業財融合對財務人員能力的要求：復合型人才

3、做到7個一，提高五項素質

4、業務洞察力、業財融合思維

5、數據分析與處理能力

6、溝通協調、談判能力

7、財務人員影響力提升途徑和方法

結尾思考：

?業財融合存在問題成因分析有哪些

?業財融合的兩個堅持

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務管理專家

會計師

國際注冊內部審計師

國際認證專業培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務總監

曾任：大田集團財務總部 高級財務總經理

曾任：北京博通中潤公司 總經理

曾任：大田集團審計監察部 總監

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經理

擅長領域：企業預算體系建設與開發、內部控制系統設計、財務管理系統建設等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，30年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業經營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制具有豐富的經驗。財務管理專家、總經理管理工作積累了豐富的企業運營管理經驗。

實戰經驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務經理

→負責組織公司的全國賬務管理、制度建設、稅務控制等方面工作，編制《統一全國賬務核算科目手冊》操作財務賬務處理，經理財務內部控制流程手冊，使財務工作更加順暢。

→大田集團財務總監及集團審計總監工作期間，完善建立了前面預算系統、管理報表分析系統、內部審計監察系統

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務分析與風險控制》

《業財融合與價值創造》

《內部控制體系建設與風險管理》

《價值管理--經營財務分析與價值管理》

部分服務客戶：

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