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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

你目前是否面臨的以下煩惱：

1.財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？

2.分析體系殘缺不全

3.總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果

4.財務指標體系不全，無法管理控制？

5.預算的分析無或者不完善？

6.看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財務分析同虛設，對企業的管理、決策作用不大 。

課程收益：

1、快速見成效，學會財務分析的系統理論知識；

2、最有價值的收獲：學到現代財務分析的系列實際操作技巧、經驗、知識；

3、最大收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；

4、學會通過財務滲透到業務分析、經營分析的知識與方法；

5、教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。

課程對象：

企業中高層管理者、財務總監、審計總監、財務（審計）經理及財務、審計人員等）

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一講 從財務管理的角度重新審視資產負債表

1、如何從資產負債表中了解企業財務穩定

2、如何從資產負債表狀態中看出企業問題所在

3、橫向分析看出企業什么問題

4、縱向分析看出企業什么問題

5、貨幣資金風險分析

6、固定資產增加的管理分析

7、應收賬款帳齡分析

第二講 從財務管理的角度重新審視損益表

一、從利潤表看經營實力

二、從利潤表看經營成長性

1、如何把握企業收入四個階段

三、成本費用分析

1、成本成長分析

2、人工成本成長分析

3、管理費成長對企業影響分析

第三講 如何分析企業錢花到哪里，錢花的合理性

一、企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀

1、閱讀現金流量表的方法

2、現金流量表的管理方式

3、現金流量表的三項危險信號

4、企業利潤和現金流的關系

第四講 財務分析報告編寫框架及技巧

1、撰寫步驟

2、報告結構

3、經營狀況

4、綜合分析

5、重點指標

6、財務模型

7、風險與預警定義

8、風險與預警應用

9、決策信息支持

第五講 內部控制

一、對內部控制相關理論的全面介紹

1、什么是內部控制

2、內部控制五要素

3、內部控制的程序

4、內部控制的設計原則

5、內部控制的方法與技術

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務管理專家

會計師

國際注冊內部審計師

國際認證專業培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務總監

曾任：大田集團財務總部 高級財務總經理

曾任：北京博通中潤公司 總經理

曾任：大田集團審計監察部 總監

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經理

擅長領域：企業預算體系建設與開發、內部控制系統設計、財務管理系統建設等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，30年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業經營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制具有豐富的經驗。財務管理專家、總經理管理工作積累了豐富的企業運營管理經驗。

實戰經驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務經理

→負責組織公司的全國賬務管理、制度建設、稅務控制等方面工作，編制《統一全國賬務核算科目手冊》操作財務賬務處理，經理財務內部控制流程手冊，使財務工作更加順暢。

→大田集團財務總監及集團審計總監工作期間，完善建立了前面預算系統、管理報表分析系統、內部審計監察系統

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務分析與風險控制》

《業財融合與價值創造》

《內部控制體系建設與風險管理》

《價值管理--經營財務分析與價值管理》

部分服務客戶：

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