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課程背景

?隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，組織需要持續(xù)打造自己的核心競爭力；

?組織內(nèi)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和中層管理者的執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵要素之一，本科課程將圍繞如何建設(shè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力展開。

課程定位

?本課程針對企業(yè)的高層管理者和中層執(zhí)行者設(shè)置，

?旨在幫助高層管理者和中層執(zhí)行者：①充分認識領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性；②通過學(xué)習(xí)和研討掌握提升領(lǐng)導(dǎo)者和組織領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的方法和途徑。

學(xué)習(xí)收獲：

當本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠理解、學(xué)習(xí)和掌握：

?領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)

?領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)

?領(lǐng)導(dǎo)者慣用的風格

?領(lǐng)導(dǎo)者充當?shù)慕巧?/p>

?執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵

?經(jīng)理人執(zhí)行力塑造

?團隊的執(zhí)行力塑造

?組織的執(zhí)行力塑造

課程特色

?基于素質(zhì)模型：基于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力模型設(shè)計的模塊、理論和案例

?輔以相關(guān)測評：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力要素輔以領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力測評

?

教學(xué)大綱

案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學(xué)習(xí)、體會領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的精髓。。。。。。

培訓(xùn)啟動：團隊組建及破冰

【老師】課程介紹

【學(xué)員】團隊組建

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

1.搶答：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是與不是？

2.講解：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和權(quán)力構(gòu)成

3.講解：領(lǐng)導(dǎo)和管理的5大區(qū)別

4.講解：分析領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)冰山理論

5.研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者3種管理風格

1.講解：領(lǐng)導(dǎo)者3種管理風格

2.講解：管理方格理論（任務(wù)/員工）

3.講解：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式

4.案例：沙漠幸存者（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者扮演的6種角色

1.講解：教練型領(lǐng)導(dǎo)的特點

2.講解：領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的特點

3.講解：民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點

4.講解：……

5.講解：……

6.講解：……

7.研討：情景和角色的變換演練（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）

第四節(jié)：5種不同個性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風格

1.講解：老虎型領(lǐng)導(dǎo)的風格

2.講解：貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)的風格

3.講解：考拉型領(lǐng)導(dǎo)的風格

4.講解：孔雀型領(lǐng)導(dǎo)的風格

5.講解：變色龍型領(lǐng)導(dǎo)的風格

6.測試：領(lǐng)導(dǎo)個性領(lǐng)導(dǎo)風格測試

第四節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵

1.分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過早消失？

2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？

3.講解：超過70%企業(yè)經(jīng)營不善是執(zhí)行不到位造成的

4.講解：執(zhí)行和執(zhí)行力的定義：個人、團隊和企業(yè)

5.講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素：戰(zhàn)略、運營和人員

6.分享：名人談執(zhí)行力：

7. 聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志

8. IBM總裁郭士納

9. 微軟領(lǐng)導(dǎo)人比爾.蓋茨

10. GE總裁杰克 韋爾奇

第五節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造

1.講解：如何選拔執(zhí)行型人才

2.講解：如何使用執(zhí)行型人才

3.講解：如何激勵執(zhí)行型人才

4.講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才

5.講解：如何有效安排自己工作

6.練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）

7.案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）

第六節(jié)：團隊的執(zhí)行力塑造

1.講解：團隊價值

2.講解：團隊的8種角色

3.測試：團隊角色測試

4.講解：團隊發(fā)展的5個階段

5.講解：如何解決團隊的沖突

6.講解：團隊塑造的4種途徑

7.分享：狼性團隊的塑造法則

8.研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

第七節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造

1.講解：組織執(zhí)行力塑造5法則

2.案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶

3.案例：麥當勞作風有7項原則

4.案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則

5.案例：戴爾的核心競爭力是什么

6.案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST

培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃

【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點

【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動計劃

常老師

?10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗

?美國項目管理學(xué)會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP

?原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

?電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

?聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師

?2008年北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)專家

?清華大學(xué)特聘教授

【個人簡介】

常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。

國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學(xué)習(xí)和成長。

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。

【主講課程】

360人際溝通技巧

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變

從技術(shù)走向管理

高層視野下的項目管理（戰(zhàn)略項目管理）

工程項目管理實戰(zhàn)

企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理

工程項目管理實戰(zhàn)10步法

項目管理實戰(zhàn)10步法

優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣

項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)（PM領(lǐng)導(dǎo)力）

組織級項目管理與最佳實踐

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

2006年，清華大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理的主力講師

2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認證考前培訓(xùn)，通過率95%

2008年，寶鋼集團，為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn)，滿意度99%

2009年，中航集團，為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)做項目管理培訓(xùn)，滿意度98%

2010年，中石化干部管理學(xué)院，為海外項目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%

2011年，海信干部學(xué)院，為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn)，滿意度98%

2012年，工行產(chǎn)品中心，為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

【授課風格】

常老師講課風趣幽默、理論聯(lián)系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰(zhàn)性強，其慣用的TDPSS 五步教學(xué)法使學(xué)員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。

【服務(wù)客戶】

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設(shè)計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設(shè)計院、海信干部管理學(xué)院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓(xùn)中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯(lián)想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團……

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