我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式

2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力

3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法

4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析

1.供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析

2.案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析

3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？

4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析

5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析

6.互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營(yíng)？

第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)模式

1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

2.案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃

3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？

4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5.供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)解決方案

6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用

7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案

8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉(cāng)中的應(yīng)用

9.案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理

10.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)

第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的管理層設(shè)計(jì)模式

1.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線

2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?/p>

4.互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

5.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)

第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的作業(yè)層模式

1.智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的提升模式

2.智能物流系統(tǒng)

3.B2B智能配送平臺(tái)的運(yùn)作模式

4.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對(duì)接個(gè)性化城配需求

5.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力

6.供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

7.供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

8.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)高效供應(yīng)鏈管理的提升

9.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計(jì)

10.案例分析：中電集團(tuán)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

11.案例分析：中國(guó)移動(dòng)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

第五部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

通過(guò)案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤(pán)，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

第六部分：供應(yīng)鏈平臺(tái)如何提高物資周轉(zhuǎn)率

1.采購(gòu)供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里？

2.案例分析：智慧化倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈體系建設(shè)模式

3.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。

4.銷售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對(duì)策略

5.訂單批量與價(jià)格波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大

6.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

7.需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)提升銷售預(yù)測(cè)精度

8.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員建立供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)模型

第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？

3.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？

4.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？

5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？

6.案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

第八部分：培訓(xùn)總體復(fù)盤(pán)

1.建立供應(yīng)鏈體系模型

2.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的解決方案

3.有效運(yùn)行供應(yīng)鏈的工具輸出

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★ 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師

★ CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

★ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營(yíng) 銷》、《銷 售 與 市 場(chǎng)》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書(shū)籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬(wàn)卷出版社

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾任 澳洲 ASR 集團(tuán) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理

曾任 美國(guó) MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

曾任 美國(guó) GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、

多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)。

作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判

領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)資金的節(jié)省

幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。

【主講課程】

采購(gòu)技能職責(zé)與管控

采購(gòu)招投標(biāo)管理與談判技巧

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過(guò)程氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu) 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡(jiǎn)柏特；美利車金融電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）

物業(yè)公司：萬(wàn)科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬(wàn)華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國(guó)） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國(guó)中車時(shí)代新材；中國(guó)中車青島四方研究所； 中國(guó)中車株洲電力機(jī)車公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動(dòng)車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國(guó)萊茵（TUV）檢測(cè)服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國(guó)安

物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂(lè)；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動(dòng)通信行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)上海公司；中國(guó)移動(dòng)許昌公司；中國(guó)移動(dòng)西安公司； 中移鐵通；中國(guó)鐵塔

建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計(jì)院；中電系統(tǒng)；中國(guó)五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺(tái)：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺(tái)州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com