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【培訓收益】

◆ 明確理念：一切事故都是可以預防的

◆ 掌握危害與風險的辨識、評估及控制

◆ 了解EHS管理框架和先進的管理理念

◆ 掌握EHS重點項目的管理技能與要求

◆ 掌握EHS培訓的實施要求與技巧

◆ 學習辦公室EHS知識并建立EHS管理體系

◆ 掌握EHS因素識別及其系統運用技術，并構建起企業EHS管理體系

【課程大綱】

第一部分、EHS管理認知與安全基本涵義

◆ EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性

◆ EHS管理的發展狀況

◆中國企業EHS管理的六大通病

◆ EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析

◆ EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責

◆ EHS管理的核心：風險，而非形式

◆ EHS管理的兩大風險和四大后果

◆ EHS管理理念與安全管控思路

◆ 企業EHS管理者的角色認知與定位

第二部分、職業健康管理與勞動防護管理

◆ 我國職業健康管理現狀與迫切性

◆ 企業職業健康管理的常見問題與原因分析

◆ 我國職業衛生管理的法律法規框架

◆ 職業健康管理的基本流程與各個節點的管理要領

◆ 職業衛生風險的階梯控制法

◆ 職業健康管理的要點總結與難點應對

◆ 環境保護，環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

◆衛生管理，職業危害因素的識別、評估，健康危害因素控制

◆ 工具方法：如何向員工傳達EHS需求，讓員工有EHS相關意識

◆ 案例分析：預防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關聯圖

第二部分、EHS現場與辦公室崗位風險系統控制實戰

◆ 潛在風險識別的必要性與現狀

◆ 危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

◆ 危險源治理的兩大維度與四階梯原則

◆ 演練：危險源識別與控制

◆ 風險評估基本方法與原則

◆ 環境因素識別與評估基本方法介紹

◆ 更新EHS因素的時機與原則

◆ 基于EHS因素的識別與控制轉化作業指導書

◆ 目視化標識設置的三大原則

◆ 火災的預防與EHS體系

◆ 寫字樓消防安全防范管理

◆ 辦公室用電安全與注意事項

◆ 案例分析：辦公室常見的安全隱患

◆ 辦公室危險辨識與安全防護

◆ 案例分析：事故、災害異常聯絡圖案例

◆ 作業指導書編制過程中的五大原則

◆ 員工訪問非公司設施的流程與安全管控

◆ 微波爐安全管控和健康管理

◆ 課堂互動：五行手指功，預防鼠標手

◆ 方法工具：辦公室EHS與員工亞健康管控

◆ 方法工具：肥胖的危害和常見原因？怎么解決？

◆ 方法工具：肥胖的按揉部位和穴位在哪里？如何操作？

◆ 辦公室人機工程與職業病防治

◆ 辦公室的安全，門禁、網絡、檔案、機密

◆ 人員的辦公行為分析是工作效率的基礎

◆ 5S整頓設計的實質是設計并實現“效率擺放”

◆ 方法工具：辦公室EHS管理的建立與運行

◆ 方法工具：目視化在EHS管理中運用

◆ 方法工具：EHS標識的標準化編制技巧

◆ 工具方法：寫字樓火災的應急與逃生

◆ 方法工具：EHS辦公室安全指引管理

◆ 方法工具：EHS辦公室安全場所標示管理

◆ 案例分析：日系辦公室5S和辦公作業標準的樣板解析

◆ 5S在辦公室管理中的應用(騰空間—贏時間—亮眼—養眼—養心)

第三部分、意外傷害與突發事件

◆ 事故與意外傷害的區別

◆ 事故與意外傷害的急救程序

◆ 臨時制作醫療用具的基礎知識

◆ 緊急事故/災害預防理論和基本操作技能

◆ 方法/思路：機械傷害急救知識

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救與急救方法

◆ 方法/思路：觸電的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：燒傷的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：電子傷害的急救方法、要點、注意事項

第四部分、現場急救技術與應急處置

◆ 現場止血技術

◆ 現場包扎技術

◆ 現場固定技術

◆ 創傷的現場搬運技術

◆ 引起火災的八種致因

◆ 預防火災的五種對策

◆ 初期火災的撲救和報警

◆ 火場的疏散與逃生知識

◆ 案例分析：血淋淋的事實告訴我們什么？

第五部分、CPR與心肺復蘇技術

◆ 心肺復蘇的概念及意義

◆ 心肺復蘇基本操作

◆ 突發“暈厥”心肺復蘇如何急救？

◆ 突發“心臟”絞痛應必備哪些急救措施？

◆ 如何告別“電離輻射”食療，生活習慣

◆ 模擬操作：成人CPR人工心臟復蘇急救技術

◆ 模擬操作：兒童CPR人工心臟復蘇急救技術

◆ 模擬操作：嬰兒CPR人工心臟復蘇急救技術

第六部分、常見急危重病的自救、互救、與急救方法

◆ 心搏驟停與猝死相關知識及原理

◆ 亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：暈厥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：癲癇的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：心血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：腦血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：高血壓危象的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、與急救方法

第七部分、模擬操作

模擬操作，學習掌握心肺復蘇及各種創傷的急救技術。需要課前按照清單準備好急救物資和模擬人課堂實踐。

黃老師

企業運營系統與贏利模式構建與改善顧問

《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問

《制造業運營人才培育解決方案項目組》核心專家

日本產業訓練協會認證講師

清華大學、上海交通大學總裁班客座教授

北京大學、華中科技大學總裁班MBA教授

【個人簡介】

專注：制造業運營人才培育和精益制造運營/改善

黃老師先后在國企、中日合資企業、日資企業擔任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓與咨詢輔導的形式幫助中國企業進行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養訓練。

理論功底扎實，實踐經驗豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，系統地幫助企業解決實際問題，追求對運營管理產生實際效果。

領域涉及食品、汽車、五金機械、電子、新能源、石油石化等行業； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產與精細化、班組管理與班組建設、中基層干部培養等方面有豐富經驗，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業的實際操作緊密結合。黃杰老師是國內有較大影響力的制造業資深培訓師和精益制造系統構建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等

【主講課程】

安全培訓

2天版---EHS安全環境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領導力與安全執行力

2天版---班組零事故和安全習慣養成

2天版---現場急救與安全防護培訓

TPM全面設備管理與維護--2天版

安全領導力與執行力培訓

設備點檢與管理操作實務--2天版

向設備要利潤：TPM全面設備維護與精益設備管控

班組管理

2天版短訓課程：班組長執行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項核心管理技能訓練

QCC品管圈操作實務培訓

班組長系列培訓課程設置方案---14天

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益領導力風暴-新時代中高層干部管理賦能--課時自主選擇版

挑戰零缺陷--全面質量管理實戰訓練---2天版

系列課程：基層班組建設與素質提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長核心管理技能提升訓練

怎么做好人才培養傳幫帶（師帶徒）

精益生產與質量培訓

2天版短訓課程：如何做一名出色的生產現場主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益生產導入與推行實戰訓練營--5天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

【授課風格】

黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務客戶】

重工業：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科

食品業：伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒

電子業：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫藥業：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業

高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼

石化行業：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業：海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯、奇瑞汽車、北京現代等

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