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授課要求：

投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克

授課對象：

本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項目總監(jiān)，核心中層等。

課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢的展示，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業(yè)管理者學習后，可以利用相關(guān)方法進行實際的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新等活動，解決企業(yè)遇到的具體問題。

課程大綱

一、引子：面對快速變化的世界

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了

2、10年來世界發(fā)生了什么

3、新技術(shù)改變世界

4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

二、戰(zhàn)略格局之認知改變命運

1、超越思維的固定模式

?思維游戲：海盜分贓

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯

?生產(chǎn)者與消費者的統(tǒng)一

?大規(guī)模生產(chǎn)模式的終結(jié)

3、認知突破的三大障礙

?路徑依賴

?思維定勢

?維度限制

三、戰(zhàn)略格局之眼界決定高度

1、你能看到事物的第幾層

?毛主席的格局與高度

2、領(lǐng)導者格局是組織的天花板

?中美貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的啟示

?從人類歷史看企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3、聯(lián)想與華為的格局

?案例：聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

四、創(chuàng)新思維之規(guī)律引領(lǐng)路徑

1、事物本質(zhì)的演化的方向

2、新技術(shù)擴散應用的規(guī)律

3、利潤是企業(yè)的終極目標么

4、企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

?案例：Netflix

五、創(chuàng)新思維之組織激發(fā)活力

1、基于全新思維視角的文化打造

?案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、創(chuàng)新的硬環(huán)境

3、治愈傳統(tǒng)企業(yè)的“深井病”

4、顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

?案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司

5、面向未來的組織架構(gòu)

?首席創(chuàng)新官

駱老師

駱欣慶教授，博士

——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐專家

?曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎

?曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官

?美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問

?深度服務企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等

?中國商業(yè)經(jīng)濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術(shù)顧問

?清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】

駱欣慶博士是國內(nèi)著名的創(chuàng)新領(lǐng)域研究專家，創(chuàng)新管理專家。曾經(jīng)任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負責人，集團總經(jīng)理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長。

駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網(wǎng)，騰邦集團等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領(lǐng)域的課程。

駱欣慶博士總結(jié)了國外內(nèi)創(chuàng)新研究的最新成果，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務。

駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】

《未來科技創(chuàng)新趨勢》

《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點》

《企業(yè)未來創(chuàng)新機遇縱覽》

《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》

《創(chuàng)新領(lǐng)導力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》

《產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑與方法》

《營銷創(chuàng)新新視角》

《組織創(chuàng)新的核心方法》

《創(chuàng)新工作坊（實踐類）》

《創(chuàng)新底層思維方法論》

《商業(yè)活動中的批判性思維》

《底層創(chuàng)新思維與科學創(chuàng)新方法》

《TRIZ理論與實踐》

《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》

《創(chuàng)新思維與思維導圖應用》

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》

《創(chuàng)業(yè)者的方法論》

《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》

《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》

《企業(yè)家常用思維模型》

《創(chuàng)新認知規(guī)律與管理思維模型》

《管理大觀：經(jīng)典管理理論》

《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》

《創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”》

《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》

《突破思維》》

《創(chuàng)新：打破認知邊界》

《產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品升級》

《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的核心問題》

【服務客戶】

中國石化，中國石油，神華集團，國家電網(wǎng)，招商銀行，民生銀行，郵政銀行，工商銀行，海通證券，中信建投，恒天集團，中國建筑，碧桂園，恒大，萬達，美團，攜程，同程，百度，華東制藥，好麗友，華彬集團（紅牛），中國人壽，中國國航，南方航空，中車集團，東方電氣，儀征化纖，東風汽車，北汽集團，中國衛(wèi)星，首都機場集團，首旅集團，中國旅游集團，微軟，富士通等

【學員評價】

?駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學，內(nèi)容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。

——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

?駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內(nèi)容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。

——首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起

?聽了駱老師的創(chuàng)新課程，使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。

——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

?在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。

——白石山景區(qū)（5A）總經(jīng)理 畢東林

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