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課程大綱:

一、目標管理的價值是什么？

1、目標管理的定義與要點闡述

2、目標對個人和組織的作用

3、目標的四大功能

4、目標管理的PDCA循環(huán)和各工作要點

?互動思考：找出數(shù)字1-9和字母A-Z

二、如何制定利于員工執(zhí)行的好目標

1、影響目標實現(xiàn)的組織因素與個人因素分析

2、好目標的“SMART原則”和四個要素

3、由組織目標到團隊目標，到崗位目標的流程矩陣

4、確認目標上下一致的“對流法“

?課堂練習：用SMART原則和四要素法定出目標

?工具分享：《團隊目標確認單》

三、如何保證目標的落地執(zhí)行

1、將目標分解到位

（1）目標分解階梯法：目標－任務－行動

（2）給下屬分解目標的8字原則

2、目標督導到位

（1）講清工作目標的4C原則

（2）目標檢查的節(jié)點周期

3、考核機制到位

（1）績效考核在目標管理中的重要位置

（2）績效管理的四個循環(huán)

（3）常用考核工具的沿變與特點

（4）企業(yè)常見的八大績效亂相分析

四、如何建立助力企業(yè)發(fā)展的績效體系

1、企業(yè)不同階段對績效管理策略的選擇

（1）考評模式選擇策略

（2）績效效標選擇策略

2、不同崗位考核指標的選擇原則與方法

（1）KPI與平衡記分卡關聯(lián)

（2）業(yè)務類KPI構成與提取方法

（3）職能類KPI構成與提取方法

3、績效計劃的制定方法

?案例討論：績效承諾的價值

五、如何做好績效實施管理

1、崗位目標執(zhí)行的邏輯：人－事－標準－能力－干擾

2、讓員工聚焦團隊核心KPI的工作方法－OKR工作法

3、績效評價的管理實操

（1）績效評價中的六大常見問題及應對策略

（2）三種績效評價的特點及方法

4、績效面談的四個技巧

5、績效結果應用的八個維度

課程總結

王老師

王群祥 老師

——團隊領導力實戰(zhàn)專家

?曾任中國康輝旅游集團副總裁

?曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)

?曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理

?康輝商學院五星級講師

?北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人

?和君管理咨詢集團高級咨詢師

?中科院心理研究所碩士

【個人簡介】

王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過教育培訓、房地產開發(fā)、互聯(lián)網、旅游等行業(yè)。經歷過由企業(yè)基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經驗、企業(yè)運營管理經驗和企業(yè)組織體系建設實戰(zhàn)經驗。

十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。

十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。

在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。

在企業(yè)組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)模化復制。

總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業(yè)指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

管理能力提升：

《團隊領導力的自我修煉》、《如何提升非權力領導力》

《如何打造高績效團隊的三個支柱》、《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》

《團隊建設與高效執(zhí)行》

《執(zhí)行力就是競爭力》、《如何提升團隊執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行者的六個習慣》

《高績效團隊管理》、《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》、

《中層管理者的角色定位與勝任力提升》、《后疫情期如何管理團隊目標》

《90后員工管理課程》、《中層管理者的承上啟下能力提升》

《向下溝通與非物質激勵》、《別讓溝通成為你的短板》

《高效溝通的望聞問達》、《跨部門溝通與協(xié)作》

人力資源類：

《目標管理與績效考核》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【服務客戶（部分）】

團隊建設與賦能課程：晉州新奧燃氣、重慶秀山農行、中建三局（武漢）、國網華商電燈（3次返聘）、南京鋼鐵、長春中鐵（2次返聘）、河北恒方咨詢（2次返聘+訓練營）、河北金世界物業(yè)、中國化學十一化建（培訓+落地輔導）、國家電網平高集團、貴州某輪胎（線上）

領導力提升課程：國網冀北電力（5次返聘）、北京建工集團、北京環(huán)衛(wèi)集團、北京望京產業(yè)園、河北恒信咨詢公司、中國電建貴陽院、中儲糧集團、工商銀行北京朝陽支行（2次返聘）、國網唐山、國家電網平高集團、青島天泰金大地地產、中車建筑工程、中鐵六局

高效協(xié)作與溝通：順鑫集團某地產公司（2次返聘）、河北駿才地產（3次返聘）、云南順鑫鋁業(yè)、華東藥業(yè)、孔乙己餐飲、國網長春班組骨干班（4次返聘8期班）、中交水運研究院、華商燈（朝陽）

團隊執(zhí)行力課程：河北恒晟廣場、中建八局、北京燃氣集團、冀北電力科長班（4期班）、農商行（臨汾）、通州小兵網課、江蘇水利地產集團、衡陽工行支行長班

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