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【課程背景】

中國企業大多數的領導者是銷售、技術或研發方面的精英，他們在商海沉浮數年，開拓進取、銳意創新、所向披靡。然而，在中國這片蒼茫遼闊的經濟版圖上，無時無刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了，以過人的膽識與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時代的變遷而難以跨越，或因競爭的殘酷抱負難酬，但更多的企業是因為財務制度及管理混亂，引發了財務危機。一個具有財務思維的企業領導者更加容易運籌帷幄，決勝于千里。

財務思維不是指財務專業知識或技能，而是指用財務管理的思路擴展經營管理思維。具體說來，財務思維包括以下幾方面：

?數字目標思維

?財務管控思維

?投資回報思維

?風險可控思維

課程著重梳理這四大思維，幫助企業管理者重新認識財務，了解業務與財務的聯系，意識到財務思維的重要性，掌握財務基本知識和工具。讓企業的領導者如虎添翼，讓財務管理為企業更好的服務。

【課程收益】

?了解4種財務思維

?掌握10個財務管理的基本知識

?掌握全面預算管理

?掌握戰略成本控制

?掌握新項目投資回報分析

?掌握內部控制與風險管理

【課程特色】

摒棄財務指標的簡單羅列和計算，著重講解財務本質和內在邏輯

【課程對象】

中小企業董事長、總裁、總經理、高級管理人員

【課程大綱】

一、為什么要培養財務思維？

1、企業戰略與財務戰略的關系

?從環境到戰略

?從戰略到經營

?從經營到管理

?從管理到財務管理

2、企業發展的四駕馬車

?財務信息

?現金流

?利潤

?風險

3、業務與財務關注角度的差異與聯系

案例：誰打敗了他？

二、企業管理者應具備哪些財務思維？

1、數字目標思維

2、財務管控思維

3、投資回報思維

4、風險可控思維

三、培養財務思維必備的財務知識

1、從投資人的角度看三大財務報表

2、解鎖財務分析指標

?賺錢的質量

?賺錢的效率

?賺錢的能力

?償債的能力

3、每期財務報表看什么？

?現金余額

?應收賬款規模

?存貨規模

?期間費用合理性

?負債

?毛利潤

?凈利潤

角色扮演：編制J公司財務報表

四、數字目標思維——全面預算管理

1、預算管理體系——預算是年度計劃的量化表達

2、預算——讓全員向著光亮的方向奔跑

3、預算編制流程與步驟

案例 : 老板解放了

五、財務管控思維——全面成本控制

1、什么是成本？

2、怎樣劃分成本？

3、誰來管理成本？

4、如何控制成本？

5、成本越低越好嗎？

案例：“開源“不如“節流”

六、投資回報思維——項目可行性分析

1、衡量投資回報的財務指標

2、業務部門如何測算新項目的投資回報

案例：該不該選擇黃褐斑項目？

七、風險可控思維——內部控制與流程技術

1、什么是風險管理與內部控制

2、內部控制的種類、屬性、局限

3、內部流程控制的設計原則

案例：企業常見內部控制十大漏洞

田老師

原慈銘體檢（中國體檢行業A股上市企業）財務經理

原雍禾醫療（中國規模最大的植發醫院）財務經理

原中博教育CMA、CIMA高級講師

CMA（美國注冊管理會計師）

CIMA（全球特許管理會計師）

德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】

田老師曾擔任大型企業的財務管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長企業經營分析、預算與控制、資金管理等領域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應用于企業中，積累了豐富的經驗。

田老師深知企業在不同發展階段下會存在不同的財務問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創了經營日報體系，重塑了企業的經營分析框架，從原來的單純展示數據到挖掘企業經營中的問題，促進企業不斷變革成長，使得營業收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業順利上市。

2017年，田老師以預算和經營分析為切入口，打通了整個雍禾醫療集團，讓企業所有的經營活動變得有序、高效、合規。田老師從零開始，在集團建立了全面預算管理體系、經營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個企業賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務工作人員一半的工作時間，得到了戰略投資人（中信產業基金）的好評。

田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學員的通過率達90%。

【授課風格】

邏輯清晰、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能在課堂上調動學員們的積極性，啟發大家思考。

【培訓特色】

課程設計邏輯嚴密，堅持在充分調研的基礎上，個性化為客戶設計課程。思維深刻，擅長結構化思考，有很多獨到的觀點和分析框架。案例選擇精煉合理，注重案例教學，而非“舉例”教學。

【主講課程】

《為我所知、為我所用、為我所謀-非財務人員的財務課程》

《企業戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》

《企業領導者的財務思維》

《財務經理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》

《財務創造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》

《戰略思維的提升與培養-財務經理人的進階之路》

【學員評價】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運物流有限公司總經理 孫博謙

離開課堂很久了，田老師重新激發了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預算管理和經營分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業

田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。讓我對財務管理有了系統地了解，更加理解財務工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。

——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產品經理 趙衛國

課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經理 黃振雷

感覺老師專業性很強，此次學習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。

——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預算管理和經營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發。

——華誼嘉信(SZ:300071)財務經理 董慧

【服務客戶】

海南大學、海南師范大學、安徽財經大學、北京鑰途冷運物流有限公司、北京雨根科技有限公司、北京股權交易中心、高頓教育、中博教育、優財智業、對啊網、Ricardo Beijing limited、北京希埃希建筑設計院

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