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【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過(guò)講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

【課程收益】

?分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法

?提升構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

?提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力

?提升集團(tuán)資金使用效率的能力

?提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力

?提升建立有效的信息披露體系

?提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、關(guān)于集團(tuán)管控

2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么

?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式

?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題與對(duì)策

?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題與影響

?解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管控缺失的策略

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理

2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)原則

?股權(quán)關(guān)系

?法人治理

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式

1、控制職能

?核算與報(bào)告

?資金管理

?稅收籌劃

?預(yù)算與分析

?并購(gòu)支持

2、控制制度與流程

?會(huì)計(jì)核算制度

?財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度

?財(cái)務(wù)管理制度

?預(yù)算管理制度

3、組織設(shè)計(jì)

?機(jī)構(gòu)設(shè)置

?外派人員管理

4、系統(tǒng)支持

?財(cái)務(wù)系統(tǒng)

?財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同

五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施

1、核算與報(bào)告

?核算與報(bào)表

?會(huì)計(jì)報(bào)告與分析

2、資金管理

?集團(tuán)資金管理目標(biāo)

?集團(tuán)資金管理模式

3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?母子公司稅負(fù)評(píng)估

?合理避稅

4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析

?全面預(yù)算管理

?分級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

5、并購(gòu)支持

6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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