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【課程背景】

中國經濟發展速度變軌，進入新常態，對企業的商業模式與價值創造方式提出了新要求。如何判斷經濟環境帶來的機遇和挑戰？如何通過商業模式創新和價值創造方式的升級，為企業尋找新的成長空間？成為企業家們關心的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析商業模式創新背后的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的轉型之路， 實現企業價值倍增。

【課程收益】

從現象到本質，通過案例深刻理解商業模式創新的底層邏輯

掌握系統思維能力，深刻理解商業模式的結構與關系

掌握創新思維能力，深刻理解商業模式的創新模式與工具

掌握企業價值創造與倍增的邏輯和路徑

【課程特色】

實戰、案例、邊學邊練、學之能用

【課程對象】

董事長、總裁/總經理、副總經理、高管人員

【課程大綱】

一：新時期企業面臨的挑戰和機遇

經濟新常態的關鍵特征

面向未來的發展機遇

企業價值創造的方式

商業模式轉型升級的基本邏輯

二：商業模式的結構與關系

商業模式的核心要素

商業模式的內在關系

商業模式決定著企業的價值空間

三：商業模式創新的八大思維

1、從客戶完整需求入手

案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

思維創新工具：客戶完整價值分析模型

2、從市場需求結構入手

案例：如家、8848、江小白

思維創新工具：戰略集群、價值曲線

3、從資源能力入手

案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

思維創新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具

4、從盈利方式入手

案例：當當、京東、奇虎360、利樂

思維創新工具：戰略縱深設計模型

5、從財務結構入手

案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思維創新工具：競爭壁壘“金字塔”模型

6、從產業結構入手

案例：國美、湖南衛視、海爾金融

思維創新工具：產業業態分析模型

7、從控盤要素入手

案例：高通、菜鳥物流

思維創新工具：產業地圖

8、從信息技術應用入手

案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領制衣、海爾定制、小米生態、洪流聯盟

四：商業模式重構：

1、創新思維對商業模式要素的影響

2、創新思維對商業模式的重構

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯合CEO

國際注冊管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）認證評委專家

北京大學工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對了，你就贏了：商業生態下企業經營本質》

專著《績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理》

專著《拐點法則：企業轉型升級的根本解決方案》

聯合著作《高手身影》

【個人簡介】

韓老師曾帶領多家不同類型、不同階段的企業突破成長瓶頸，實現轉型升級。推動隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰略轉型，由名不見經傳的縣域低成本住宅房地產開發商升級為環首都新型城鎮運營商，成為雄安新區土地儲備量最大的企業，資產估值超2000億。推動富邦智慧物聯科技公司商業模式創新，實現估值從2000萬到3個億，成功引進股權投資2200萬。推動樓蘭科技股份實施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業一年內從200人到1000人的擴張，七個城市公司的布局，市值從5個億到30億的增長。

韓老師具有十年管理實踐、二十年商業觀察、上百家企業管理咨詢經驗。先后擔任中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建等大型企業管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業評論》、《管理學家》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業經營管理的系統化構建、組織變革和戰略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創性的提出解決企業成長關鍵命題的“拐點法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰略執行落地體系

商業模式創新與企業價值創造

商業模式設計與創新

戰略創新與轉型升級

【服務客戶】

清華大學、北京大學、浙大等高校總裁班、中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等

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