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【課程背景】

數字時代的來臨，大量的新技術如物聯(lián)網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經營環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動進行商業(yè)模式的調整和創(chuàng)新，才能更好地適應外部競爭的發(fā)展。

【課程收益】

1、深度剖析數字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。

2、能現場澄清自己企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點。

3、掌握商業(yè)模式設計或重構的方法，搞清楚在企業(yè)中的實施條件，并基于企業(yè)的實際現狀，模擬設計商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！

【課程特色】

有用：實戰(zhàn)干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業(yè)中高層管理者。

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，或準備投資新項目的投資者。

【課程大綱】

案例：從一個富翁與小三的故事看商業(yè)模式構造原理

一、當今企業(yè)之間的競爭，是基于商業(yè)模式的競爭

1、改變世界的三大力量

2、商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義

案例：從全聚德和競爭對手的市值比較，看商業(yè)模式的重要性

二、如何洞悉商業(yè)模式？

1、什么是商業(yè)模式

2、商業(yè)模式畫布分析

案例：COSTCO的商業(yè)模式特點

研討：商業(yè)模式畫布案例模擬分析

3、什么是好的商業(yè)模式

案例：吉列的生意經、小米構筑的商業(yè)生態(tài)、阿里與京東的商業(yè)模式比較

4、商業(yè)模式的幾種基本類型

4.1基于產品角度的7類商業(yè)模式

案例：華為是如何找到戰(zhàn)勝愛立信的方法的、LSC轉型之路、工程機械的創(chuàng)新售賣模式

4.2基于電子商務技術的幾種商業(yè)模式

案例：K公司的商業(yè)模式是C2B？M2B2C？

5、商業(yè)模式設計邏輯

研討：某公司的商業(yè)模式設計邏輯分析

三、如何明確價值主張？

1、價值主張是什么？

1.1價值主張是商業(yè)模式設計的核心與前提

案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同

1.2什么樣的價值主張才能有效識別和吸引客戶

案例：你傾向于選擇哪種手機品牌，為什么

1.3不同的細分人群，需要不同的價值主張

案例：NBJ是如何確定自己的價值主張的？拼多多能實現超速增長與逆襲背后的核心商業(yè)邏輯是什么

1.4價值主張的內部結構

工具：價值主張畫布與繪制方法

案例：A公司的價值主張分析與畫布繪制

研討：本企業(yè)的價值主張分析與畫布繪制

1.5三種類型的價值主張，哪種更能夠向客戶展示價值？

案例：格蘭仕現在商業(yè)理念還是“低成本”嗎

研討：從品牌與價值主張模型看品牌如何進行有效的價值傳遞

2、如何有效設計企業(yè)的價值主張？

2.1價值主張設計工具與流程

案例：J公司是如何通過解決農牧行業(yè)的痛點來實現自己的價值

2.2兩種基本的價值主張設計模式

案例：佛山某廚電生產企業(yè)的價值主張設計模式

2.3價值主張設計的三個評估維度

表格：價值主張評估清單

3、如何有效傳遞和證明你的價值主張，從而打動你的客戶？

研討：哪些價值主張傳遞方式可能會導致不合理的、甚至是翻車的結果

四、如何設計或重組業(yè)務結構？

1、價值鏈的分析與重構

案例：F公司的服務效應、N公司及M&B公司的價值鏈部分環(huán)節(jié)外包

2、基礎產品模式：贏利點轉移

3、從產品逐漸走向解決方案模式

案例：M的產品系統(tǒng)解決方案

4、合理設計利益相關者的交易結構與互相間的關系

案例：360如何重構了模式中利益相關者的關系、H公司的重輕資產運營模式轉型

五、如何優(yōu)化盈利模式？

1、什么是盈利模式

2、盈利模式12法

3、如何結構性地優(yōu)化收入

4、如何結構性地優(yōu)化成本

案例：長虹掀起價格戰(zhàn)的背后，王永慶的“冰激凌哲學”

研討：盈利模式優(yōu)化方法案例模擬分析

六、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方法

1、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別

1.1精準、精準、精準

案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭

1.2速度、速度、速度

案例：L公司的速度致勝之道

1.3用戶體驗出現質的飛躍

案例：傳統(tǒng)鞋墊如何通過創(chuàng)新來高效如何滿足用戶體驗

1.4數字化時代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢

案例：韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級、GD排行的商業(yè)模式分析

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑

2.1技術創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊

案例：蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新

2.2整合推動商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場搶占到頭部位置

2.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：三個超級逆向思維快速成功的方法

研討：商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《數字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業(yè)模式設計》

《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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