我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。

為了快速響應新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業(yè)的崛起，零工經濟、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。

另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價值和意義，同時追求體驗至上。他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。

面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協(xié)同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。這些，都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練數字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運用。

3、能根據本企業(yè)的發(fā)展階段與能力，初步確定數字化人力資源管理改進與轉型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業(yè)人力資源管理實現數字化轉型奠定堅實基礎。

【課程特色】

?有用：實戰(zhàn)干貨多。

?有據：科學性、邏輯性強。

?有料：內容豐富。

?有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】

案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值

一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？？

1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯

案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥

2、人、組織及相互間關系的變化

研討1：為Z世代畫像

研討2：數字時代，為什么要更強調協(xié)同管理？

案例：海爾的組織創(chuàng)新探索

3、企業(yè)越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：本企業(yè)的人力資本投入回報率與行業(yè)參照效標比較測算

4、如何構建從現在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

二、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？

1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理

案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺

2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D

案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業(yè)的智能化員工服務和數據監(jiān)測

視頻：AI語音合成新聞播報

3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟

研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理

研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同

案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型

4、人力資源管理的六大數字化新趨勢

案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用

三、如何做好數字化的招聘實施？

1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創(chuàng)集團的數字化校招

2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式

3、構建基于數據抓取的招聘系統(tǒng)

案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統(tǒng)

五、如何做好數字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設？

1、數字化的人才管理系統(tǒng)建設：規(guī)劃先行

案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)

2、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

3、人才管理系統(tǒng)的高效應用：數字化人才育用平臺建設

案例：字節(jié)跳動的人才培育體系

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《數字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業(yè)模式設計》

《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發(fā)、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發(fā)、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com