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課程背景：

上世紀70年代以來，發(fā)達國家逐步邁入知識經(jīng)濟時代，變革、創(chuàng)新與全球化對領導者提出了全新的、更高的要求，領導力從管理當中逐漸分離出來。為了回答人們長期以來關心的核心問題：領導力是天生的，還是培養(yǎng)出來的？1982年，兩位年輕的美國學者庫澤斯和波斯納選擇了這樣一個角度進行研究：當領導者處于最佳狀態(tài)的時候，他們做了什么？

通過對數(shù)千位領導者的深入研究，庫澤斯和波斯納提煉出了“卓越領導者的五項習慣行為”——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。并在長達30年的持續(xù)研究、教學和咨詢當中不斷深化完善，收集了來自全球70多個國家500多萬份測評問卷，進一步證明了“卓越領導者五項習慣行為”對于員工敬業(yè)度具有顯著的直接影響。領導者越是踐行五項行為，員工敬業(yè)度越是提高或者保持在高位，團隊越具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

領越®領導力研修課程是兩位大師基于研究開發(fā)的全球最具影響力的領導力課程之一。兩位大師認為，領導力是一組技能，如同唱歌，每個人都會唱，但只有經(jīng)過嚴格、科學和長期的持續(xù)練習，才能成為一流的歌唱家。領越®領導力研修課程集測評、工作坊和教練于一體，聚焦于領導者五項行為的反思、分享、練習與改善，從而提升領導力，更好地贏得團隊成員的信任和追隨，在組織中成就卓越。20多年來深受眾多世界500強和優(yōu)秀組織的歡迎。

課程收益：

● 建立領導者的信譽，樹立領導者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣

● 提高領導者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念

● 培養(yǎng)領導者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔必要的風險

● 提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標

● 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力

● 將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰(zhàn)帶領團隊走向卓越

課程對象：中高層管理者、領導者

課程方式：講授+互動分析+問題討論+工具應用+實戰(zhàn)案例分析

課程大綱

第一講：踏上研修之旅-角色轉(zhuǎn)變

1. 管理和領導的區(qū)別

2. 領導力的定義與發(fā)展

3. VUCA時代對未來領導者的要求

4. 卓越領導力提升模型－五項行為習慣

5. 學習領導力的途徑——經(jīng)驗是最好的老師

小組分享：個人或團隊最佳領導力實踐

第二講：卓越領導者的修養(yǎng)之一-以身作則

1. 以身作則的兩項原則

討論：受人尊敬領導者的特點

2. “受人尊敬的領導特點” 在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計結果

3. 受人尊敬的領導的四大特點

4. 領導力的第一法則

視頻研討：《歸來的沙克爾頓》

小組討論：收獲與困難和挑戰(zhàn)

5. 領導者以身作則的三個步驟

6. 領導者為什么要共享價值觀

7. 領導者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具

小組研討論：價值觀的實施如何在企業(yè)內(nèi)部落地

小組練習1：找到自己的價值觀和理念

小組練習2：心聲與信念留言

第四講：卓越領導者的修養(yǎng)之二-共啟愿景

1. 共啟愿景的兩項原則

2. 領導力規(guī)則：信譽+遠見

3. 領導者如何展望未來

4. 愿景的定義—一對一理想的形象化

小組討論：馬丁路德金案例分析

5. 領導者如何感召他人

6. 給愿景注入生命

7. 找到共同的立場

課后作業(yè)1：對未來的展望

課程作業(yè)2：完成個人與部門愿景描述

第五講：卓越領導者的修養(yǎng)之三-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項原則

互動游戲：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

2. 賦予挑戰(zhàn)重要的意義

案例研討：勇氣時刻—羅莎·帕克斯的故事

3. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高

4. 領導者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法

5. 讓機會從外部涌入的方法

6. 優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)

視頻案例：取得小小成功的途徑和方法

小組練習：找到工作中的機會和方法，如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

第六講：卓越領導者的修養(yǎng)之四-使眾人行

1. 使眾人行的兩項原則

小組活動：從活動中感受如何“使眾人行”

2. 組織中團隊協(xié)作的五項障礙

3. 團隊成員“有能力”與“無能力”比較

4. 領導者如何使自己和別人“有能力”

小組討論：如何增強別人的能力

5. 團結他人促進協(xié)作的五個步驟

6. 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

7. 做個好教練，使他人變得強大

小組練習：團隊協(xié)作有效性練習

第七講：卓越領導者的修養(yǎng)之五：激勵人心

1. 激勵人心的兩項原則

2. 關于激勵人心的各種看法和觀點

3. 如何有效認可個人貢獻

小組討論：找出非物質(zhì)激勵的三十種方法

4. 領導者激勵部屬的四個要素

5. 領導者激勵部屬的三種方式

6. 有效激勵人心的七項原則

小組活動：慶祝團隊的成功

小組分享：人才激勵的最佳實踐

第八講：個人對領導力提升路徑的承諾

1. 個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

2. 制定個人發(fā)展目標

3. 將個人目標與周圍同事相聯(lián)系

活動練習：領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾

陳老師

陳西君 MTP系統(tǒng)訓練專家

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（JITA）MTP授權認證講師

國際行動教練協(xié)會（WIAC）授權認證教練

情商領導力、DISC國際版權認證講師

星巴克中國青年領導力發(fā)展項目導師

中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師

暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區(qū)經(jīng)理

曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經(jīng)理

曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經(jīng)理

曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)

15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗，1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。

● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。

● 連續(xù)5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經(jīng)驗。所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛?cè)岵妮o導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

專業(yè)背景：

● 北京大學應用心理學碩士；華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學學士、中國地質(zhì)大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)

主講課程：

《MTP版權課程-MTP中高層管理技能訓練》

《高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理》

《高成效目標管理與計劃落實》

《高產(chǎn)出教練技術與員工輔導》

《高績效團隊建設與管理》

《六維領導力—新經(jīng)濟時代的領導力》

《領導者之劍-問題分析與解決能力提升》

《領越領導力®—卓越領導者的五種習慣》

授課特點

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。

服務客戶

銀行保險：中國平安銀行深圳分行、中國建設銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、中國民生銀行北京分行、廣發(fā)銀行深圳分行、廣州工商銀行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行鄭州分行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產(chǎn)保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行、興業(yè)銀行武漢分行、郵儲銀行鄭州分行、唐山農(nóng)村信用合作社……

政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、佛山政府12345熱線、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學……

國企及化工：青島港集團公司、中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、國家電網(wǎng)合肥公司、國家電網(wǎng)池州公司、四川電力公司、上海地鐵公司、深圳地鐵總公司、東莞地鐵公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團湛江電廠、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司、中煙摩迪紙業(yè)（江門）有限公司、廣東煙草、中國石化儀征化纖集團、武漢鋼鐵集團公司、山東魯泰紡織股份公司、華潤三九藥業(yè)公司、山東濱化集團公司……

建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、中鐵四局、廣東萬科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設投資有限公司、廣州市城市建設開發(fā)有限公司、海南海島建設股份有限公司、贛州城市建設投資公司、廣東中山城市建設開發(fā)有限公司……

信息互聯(lián)網(wǎng)：廣東電信公司、上海電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、長沙移動公司、深圳移動公司、鄭州移動、武漢聯(lián)通公司、桂林移動、江蘇移動客服中心、江門電信公司、貴州移動六盤水公司、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術有限公司（58同城）、滴滴打車公司、百度搜索公司……

制造業(yè)：廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、富士康集團佛山公司、富士康集團昆山公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、駱駝集團有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司、杭州顧家家居集團、佛山志達家居公司……

汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、一汽大眾集團成都公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、東風德納車轎有限公司、東風本田汽車有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……

服裝、醫(yī)藥、食品：浙江歐詩漫集團、卡姿蘭集團（香港）有限公司、安徽益益乳業(yè)、廣州科方生物技術有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司、山東淄博新華醫(yī)藥設備公司、合肥微贏集團……

服務百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團、廣州遠信集團、廣東名匠裝飾集團、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽新創(chuàng)集團、廣州萬力集團有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團公司……

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