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課程獲益

本培訓(xùn)針對文創(chuàng)園開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理全過程，基于戰(zhàn)略頂層設(shè)計和現(xiàn)實操盤實戰(zhàn)的雙維度，結(jié)合典型案例，逐步分析解讀園區(qū)營建模式、規(guī)劃定位、招商營銷、復(fù)合經(jīng)營、風(fēng)險規(guī)避以及資產(chǎn)增值等核心環(huán)節(jié)內(nèi)容與具體實施方法，指導(dǎo)文創(chuàng)園的操盤者順暢、高效地推進建設(shè)營運工作，成功經(jīng)營文化創(chuàng)意園區(qū)。

培訓(xùn)對象

本培訓(xùn)的主要對象為：

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經(jīng)營管理人員；

文化地產(chǎn)、復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)商/運營商的從業(yè)人員；

文創(chuàng)型孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)人員；

政府文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員；

其他相關(guān)人士。

培訓(xùn)課綱

一、文創(chuàng)園的現(xiàn)狀與趨勢

1.文創(chuàng)園的類別與屬性

2.文創(chuàng)園“3+3+3”營建原則

3.文創(chuàng)園的發(fā)展趨勢

4.文創(chuàng)園的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

5.文創(chuàng)園的政策梳理

6.文創(chuàng)園營建中的問題

二、文創(chuàng)園的規(guī)劃與定位

1.文創(chuàng)園的選址

2.文創(chuàng)園產(chǎn)業(yè)定位

3.文創(chuàng)園（產(chǎn)品）功能定位

4.空間與建筑規(guī)劃

5.場所精神的企劃與塑造

6.區(qū)位與產(chǎn)商屬性定位

三、文創(chuàng)園的建設(shè)與保護

1.建設(shè)中的文化保護、傳承與立新

2.文創(chuàng)園建設(shè)的“變廢為寶”

四、文創(chuàng)園的經(jīng)營與管理

1.文創(chuàng)園的盈利模式/渠道

2.文創(chuàng)園的招商/營銷

3.園區(qū)的復(fù)合經(jīng)營

4.搭建園區(qū)公共服務(wù)平臺

5.文創(chuàng)園的品牌經(jīng)營

6.文創(chuàng)園團隊建設(shè)與組織文化

7.文創(chuàng)園的風(fēng)險規(guī)避

8.文創(chuàng)園的異地復(fù)制經(jīng)營

9.園區(qū)資本經(jīng)營與資產(chǎn)增值

10.文創(chuàng)園的智慧化運營

五、文創(chuàng)園案例分享

北京、上海、天津、廣州、佛山等城市文創(chuàng)園案例介紹分析

※以上培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求情況及行業(yè)最新信息將進行適當調(diào)整

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運實戰(zhàn)派專家

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員

現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁

曾先后任職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁。個人兼具地產(chǎn)、科技與實業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。在天津高新區(qū)、濱海新區(qū)及京津冀區(qū)域操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海國家廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)和招商運營，并擔(dān)任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團空港自貿(mào)城等咨詢培訓(xùn)顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產(chǎn)業(yè)園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區(qū)，主持了有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營與公共服務(wù)的多個國家或省部級研發(fā)課題并指導(dǎo)實踐，編著了行業(yè)首部系統(tǒng)性專著《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》。個人特別倡導(dǎo)并踐行園區(qū)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目從規(guī)劃、建設(shè)，到營銷、招商再到運營管理的系統(tǒng)性、整合化操盤。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展探知與開發(fā)運營36問》

服務(wù)過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產(chǎn)、株洲地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿(mào)城、山西建工集團建筑產(chǎn)業(yè)園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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