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課程背景：

孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰如此,營銷團隊的管理也是如此;高產與高效的營銷團隊,一定是充分發揮每一個人能力的團隊. 營銷經理在團隊中間如何被提拔起來的？毫無疑問，眾多企業都是把營銷做的比較好的那幾個人提拔出來。但是我們忽略了一個前提：一個業績好的銷售人員不一定能成為一個合格的管理者，一個合格的銷售管理者前提是銷售要做的好,所以營銷管理必須學一些營銷團隊管理的技能才能勝任.

課程目標：

掌握核心銷售管理技能的方法與技巧；

提高市場總監的管理能力回歸本位

有效掌握人才的選擇,培育,激勵,團隊不同階段的管理方式,留住優秀的人才;

診斷自己的營銷團隊管理現狀和誤區;避免更大的失誤;

構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

課程特色：

本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練

亮點1：每個企業一個學習顧問的深入跟蹤；

亮點2：課程中間會布置作業，然后回去落地研討；

亮點3：培訓課件都會給到企業，聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享；

亮點4：培訓結束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試，測試下對老師所講內容的吸收情況；

亮點5：真正讓學習的知識運用到工作中，持續發揮作用；

課程對象：

董事長, 總經理,營銷管理者。

課程大綱

一：如何當好團隊領導: 管理是嚴肅的愛

?什么是銷售團隊管理

?管理者在公司中的三重角色定位

?歷練領導力的要訣

?銷售管理者的三種角色定位

?冠軍營銷團隊的幾個按鈕

?市場總監的管理職能

?優秀的管理者特質

?管理者常見管理案例分析

SWOT分析：課堂分析自身管理的優勢和提升方式

二：營銷團隊不同發展階段的特征和管理策略:

?創立起團隊特征和管理策略

?動蕩期團隊特征和管理策略

?穩定期 團隊特征和管理策略

?高產期團隊特征和管理策略

?調整期團隊特征和管理策略

現場診斷各個分公司團隊特征和改進建議

三：如何授權下屬, 讓員工快速成長

授權員工就是對員工的最大培養.

?為什么不授權？

?不授權的后果是什么？

?如何選擇適合的授權下屬

?授權的障礙與誤區

?授權的流程與原則

?授權的四種類型

?授權的五個層級

?有效授權的技巧

工具：市場總監常用的授權表格

四：營銷團隊高效執行力提升:

簡單的事情重復做就是進步

?營銷團隊常見執行力現象

?什么樣的人是執行型人才

?哪些人不是執行型人才？

?案例研討：營銷團隊執行工具的運用YCYA

?完成任務的四個心理保證

?完成任務的四個行動保證

?完成任務的四個流程保證—PDCA循環

?活動：小組工作任務-建橋

?執行過程的四大誤區

?作業：執行力行動計劃

五:內部暢通溝通管理: 高效溝通讓員工領略高層方針

與上級的有效溝通

?向上匯報的方法

?取得上級信任的溝通方式

與下級的有效溝通

?與下級溝通的原則

?如何下達工作指令

?與下級的面對面溝通

與同事的有效溝通

?與同事溝通的原則

?交情與工作效率的關系

?取得良好關系的溝通方法

?如何做好跨部門溝通協作

互動案例：溝通能力的現場測試

六：銷售隊伍的日常管理與輔導下屬:

加強管理日常管理, 為了讓員工進步.

??有效管控銷售隊伍的方法

??銷售例會的目的、內容及要點

??看板管理

??銷售流程管理

??客戶關系管理

??區域市場深度開發管理

銷售人員的培訓與輔導: 迅速提升員工的能力

??如何進行銷售輔導

??培育輔導下屬的目的

??輔導下屬的最佳時機

??培育下屬的步驟

??工作指導的培育方法

??如何培育銷售人員

工具：培養下屬的工具和系統手冊

七：優秀銷售人員的招募和留人策略:

?著名企業人才甄選標準舉例

?何謂人才標準的三層級劃分

?人才甄選工作應考慮的因素

?招聘渠道的選擇與利弊分析

?六種基本的招聘方法之詳解

?什么時間人才最好招聘

?提供幾種特別的招聘方式

?幫助員工做好職業生涯規劃

?工作輪崗用活人才挖掘潛力

?關鍵人才最關心什么問題

?如何培養和留住80-90后員工

?加強梯隊建設給人晉升空間

?塑造魅力——領袖品格留人

?愿景激勵——企業文化留人

?用心待人——親情感化留人

?溝通無阻——團隊氛圍留人

?優者有股——事業共享留人

八：分析研討：實戰性深度觀察診斷:

銷售團隊的管理特點:

1：注意控制整個過程；

2：注意細節的固化：細節體現效率

3：打造批量生產銷售人員的系統流程

4：注意管理團隊的士氣-年輕人容易情緒化

5：注重內部競爭意識：良性競爭

6：協調內部的沖突

7：杜絕明星員工的管理誤區

銷售管理者的管理誤區

1：定位錯位：把自己當成銷售人員

2：個人業務能力很強，團隊領導能力差

3：心胸狹隘，容不得下屬成長

4：感情用事，沖動決定，不會客觀評價下屬

5：認為業績好的就是人才

6：目標不清楚，管理隨心所欲

7：溝通不注意方法

8：對銷售人員的選拔沒有注意和方式

9：對銷售的管控不知道從何做起

10：沒有預見性，戰略眼光不遠

江老師

江猛老師

榮獲中國最佳營銷管理培訓師；

清華大學特聘老師；

企業資深營銷管理顧問；

營銷技能落地針對性訓練老師

中國21世紀企業人精神的研究者和倡導者；

中國民營企業研究會研究員；

暢銷書作者，錄制多次銷售光盤視頻；

他曾經在百度；博思人才網從事銷售與管理；

他曾經是一名普通的銷售人員，不斷蛻變和成長；

他曾經見證一個最普通銷售人員到企業老總的成長歷程；

他曾經著書立說《換一種思路做銷售》傳播營銷精髓；

他曾經培訓過全國眾多營銷人員，幫助他們實現瓶頸突破；

他曾經用將近十年的時間體悟營銷精髓；分享營銷真經；

他堅信營銷是不斷創造奇跡的一條路；他堅信任何人都有營銷的基因；

他堅信你的營銷團隊一樣可以訓練的有狼性戰斗力；

他的文章曾經被眾多營銷門戶網站轉載和發表；

授課風格：

江老師的演講富有激情，互動性強，具有很強的感染力。內容充實新穎、經典案例穿插其中，使培訓內容深入淺出，并能充分調動學員的情緒，總是給學員留下值得回味的語言和觀點；

課程注重實戰、實效，以其核心精髓的內容，讓學員易學易懂，學以致用，江老師在培訓中充分挖掘受訓學員的內訓世界，使學員在培訓中真正的能夠認識自己，發現自己，從而產生改變的行動；

江猛老師的培訓理念：致力于通過培訓企業人的綜合素質，提升整個企業的人員素質和內心變化，改變公司現狀。營銷綜合素質的提升對一個營銷團隊的發展非常重要。如果一個營銷團隊沒有經過訓練，自己有沒有主動學習的意識，這個營銷團隊是沒有出路的。

客戶綜合評價：江猛老師的課程，一針見血，演講內容值得學員深思。

江猛老師責任意識：授課前一定要和企業深入溝通，培訓中一定要讓學員開心愉快中吸收知識，課后一定給學員留下作業并作出承諾，結束后必須給企業留下操作工具和表格，輔導企業導入內部運用；

服務過的服裝行業：紅豆服飾，高蒂鞋業，恒源祥，花花公子等；

服務過的通信、金融行業：中國移動山東分公司，華為，河南聯通，中稅網，三門峽商業銀行，靈動投資，天通金，中國銀行等；

服務過的IT行業：百度，博思人才網，潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機等；

服務過的家電、五金行業：海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器，九牧衛浴等；

服務過的酒類、快消品行業：寶豐酒，四特酒十二期培訓，茅臺集團，宋河集團，水井坊，賴茅酒業，金星啤酒，品正食品等；

服務過的生產性行業：金豐煤業集團，中國五征集團，

服務過的化妝品行業：自然堂， 龍帥SPA等；

【課程成功案例】：

眾多企業紛紛邀請老師走進企業內部授課：

中國銀行，通威集團，華為，中國移動，美的電器，冠盛汽車配件集團，花花公子，海信集團。。。

江猛老師的課程同時也被眾多企業返聘演講多次：圣象地板40次，鄧祿普輪胎：返聘38次；

長峰電纜：返聘10次 ； 五征汽車集團：返聘4次；中稅網：返聘6次，奧瑞金種業：返聘2次等等

十分感謝江猛老師的培訓，我們在11月份與12月份，團隊業績有了很大的突破！我們當時的目標是650個展位的業績，最后超越了842個。 北京東方益達國際展覽公司負責人--楊艷玲

江老師非常感謝你的麻雀變鳳凰的銷售系統，我們已經在全國導入，有效地解決了銷售團隊的日常總結和監控---中稅網--劉總

我們的銷售團隊每次聽課都有很大的收獲，即使老師把他的課件讀上一遍，都會有收獲，銷售團隊不學習真的不行---軟銀科技 徐總

江老師的課程非常幽默風趣，實戰型很強，實用。--------賴茅酒業 張總

江老師很有激情，生動，員工反響不錯，希望長期合作下去。-------美的電器集團 人資部 葉部長

江老師講課非常重視學員需求挖掘以及課前準備和課后的跟蹤，所培訓的內容非常切合學員需求，學員非常歡迎。 ——軟銀科技 徐總

江老師的課程讓學員受益匪淺，能夠學到很多使用的工具與方法。——中國五征事業部李總

更多課程現場客戶感言：

1：今天聽江老師講客受益非淺。對我以后的業績提高一定有很大幫助。

2：江猛老師，你是成功企業家的風范啊。

3：恭喜恭喜，江猛老師你是越來越厲害了。

4：今天武漢授課：下課期間，有好幾個客戶對我說，非常喜歡聽你的課程，幽默，實戰性強，不瞌睡,感覺時間過得太快了。

5：在深圳上課，一位男學員正在我講課的時候站起來擁抱了我一下，我問他為什么？他說你的授課方式我非常喜歡。

江猛老師最近出版新書：《換一種思路做銷售》；《每天10分鐘學點銷售說話術》；

光盤音像： <銷售冠軍打造風暴>； <做好銷售>； <銷售流程系列>；

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