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課程收益：

1、本課程以美國(guó)PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；

2、本課程結(jié)合在職管理人士的特點(diǎn)，應(yīng)用啟發(fā)式、參與式的模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method），將所有參訓(xùn)者組建成不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分組演練同一個(gè)項(xiàng)目，課程采用親歷其境，換位思考，互動(dòng)研討、講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)相結(jié)合的方式，學(xué)員可以吸取到不同角度的不同經(jīng)驗(yàn)和方法，共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問(wèn)題；

3、本課程將融入典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識(shí)和系統(tǒng)思想，提升管理技巧，整體提升參訓(xùn)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力；

4、本課程將站在開(kāi)發(fā)商的視角，引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的參訓(xùn)者，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華自己以及我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立集團(tuán)的項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，整體提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理能力奠定基礎(chǔ)。

5、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃工作的基礎(chǔ)模板；

課程大綱：

一、房地產(chǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

1、房地產(chǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)；

2、房地產(chǎn)工程施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別；

3、開(kāi)發(fā)商工程管理模式對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響；

二、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制

1、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù)；

2、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及其實(shí)用訓(xùn)練；

3、項(xiàng)目計(jì)劃編制工具及其實(shí)用訓(xùn)練；

3.1 WBS及其說(shuō)明書(shū)；

3.2 網(wǎng)絡(luò)圖；

3.3 甘特圖；

3.4 里程碑圖；

3.5 關(guān)鍵路徑法；

4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的相互影響及其風(fēng)險(xiǎn)管理；

5、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃如何反映對(duì)項(xiàng)目資源的要求與資源的配置管理；

6、誰(shuí)負(fù)責(zé)做項(xiàng)目計(jì)劃；

7、哪些人參與做項(xiàng)目計(jì)劃；

三、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控與考核管理；

1.1 公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控與考核；

1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)承包商的監(jiān)控與考核；

2、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控方法與工具；

3、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

四、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的變更及變更管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃變更的若干來(lái)源與控制；

2、開(kāi)發(fā)商變更管理的權(quán)限設(shè)計(jì)及其對(duì)項(xiàng)目效率的影響；

3、開(kāi)發(fā)商變更管理的程序及其管理控制五原則；

侯老師

侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

超過(guò)30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。

經(jīng)典課程

課程類(lèi)別編號(hào)課程名稱課程對(duì)象

業(yè)主工程

項(xiàng)目管理系列YZ01業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐各行業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項(xiàng)目管理系列FDC01房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程項(xiàng)目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理

承包商工程

項(xiàng)目管理系列CBS01承包商工程項(xiàng)目管理各行業(yè)各類(lèi)

項(xiàng)目承包商/施工方/乙方

CBS02國(guó)際（國(guó)內(nèi)）工程總承包項(xiàng)目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）多期

北京華夏幸?；鶚I(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）

中國(guó)中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項(xiàng)目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項(xiàng)目管理）

中國(guó)交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門(mén)翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項(xiàng)目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項(xiàng)目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項(xiàng)目管理）多期

中國(guó)電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項(xiàng)目管理）多期

中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院（HK00941，通信工程項(xiàng)目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院（HK0552，通信工程項(xiàng)目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項(xiàng)目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項(xiàng)目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理）

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國(guó)有限公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國(guó)航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項(xiàng)目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項(xiàng)目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項(xiàng)目管理）

煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過(guò)程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

美國(guó)PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專(zhuān)利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項(xiàng)目管理）

濰柴動(dòng)力股份公司（SZ000338，汽車(chē)及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項(xiàng)目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理）

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理）多期

國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理）

中國(guó)南車(chē)股份公司（SH601766，電力機(jī)車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)煙草總公司安徽省公司（煙基工程項(xiàng)目管理）

法國(guó)阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理）多期

法國(guó)凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項(xiàng)目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項(xiàng)目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項(xiàng)目管理

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