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課程背景

美國(guó)哈弗大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”

《管理會(huì)計(jì)》是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并已完成財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的外國(guó)同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)政部和國(guó)資委十分重視我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，2014年10月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：“爭(zhēng)取3~5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭(zhēng)通過5~10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。

中國(guó)企業(yè)需要大批具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大量作業(yè)都會(huì)被高效、高質(zhì)和低成本的財(cái)務(wù)機(jī)器人代替，幾千萬(wàn)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價(jià)值的新機(jī)會(huì)。

國(guó)外企業(yè)大量的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐證明，對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，最重要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能是預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理。

本課程《內(nèi)部控制與審計(jì)》是管理會(huì)計(jì)的重要知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)部控制能力是管理會(huì)計(jì)師的重要技能和重要職責(zé)。

培訓(xùn)收益

1、理解內(nèi)部控制原理；

2、掌握內(nèi)部控制和審計(jì)技術(shù)、方法和工具；

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中高層管理者、管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位人員以及有志于從事管理會(huì)計(jì)工作和研究的人員。

課程大綱：

一、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部控制框架

1.1、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1.2、內(nèi)部控制原理

——行為控制的GONE理論

——行為控制五要素

1.3、建立企業(yè)特色的內(nèi)部控制框架

1.3.1、內(nèi)部控制系統(tǒng)要素

1.3.2、企業(yè)內(nèi)控的治理結(jié)構(gòu)和三層防控體系

1.3.3、流程內(nèi)控

——內(nèi)控目標(biāo)和結(jié)構(gòu)

——落實(shí)流程責(zé)任制

——內(nèi)控的責(zé)任體系

1.3.4、財(cái)報(bào)內(nèi)控

——財(cái)報(bào)內(nèi)控目的不是問責(zé)，而是持續(xù)改進(jìn)報(bào)告質(zhì)量

——財(cái)報(bào)內(nèi)控要從業(yè)務(wù)前端抓起，全過程控制。

1.4、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制

1.4.1 內(nèi)部控制是為了更有效的擴(kuò)展張

1.4.2 內(nèi)部控制的多維運(yùn)作機(jī)制

1.4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防空與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

1.4.4 制度遵從性與不確定性控制

1.4.5 正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾

1.4.6 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，兩手都要硬

1.4.7 建立端到端的業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管控

1.4.8 建立健全責(zé)任中心的管控系統(tǒng)

1.5、加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系管控

二、內(nèi)部審計(jì)新思維

2.1、內(nèi)部審計(jì)概述

2.1.1、內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析

——除害為主，興利為輔；

——內(nèi)部審計(jì)失敗案例分析

2.1.2、內(nèi)部審計(jì)功能誤區(qū)

——內(nèi)部審計(jì)除了建立威懾例外，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值。

2.1.3、內(nèi)部審計(jì)功能解析

——確認(rèn)服務(wù)和咨詢服務(wù)

——500強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)服務(wù)案例

2.1.4、內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)原則

—— 內(nèi)部審計(jì)必須遵循的八大原則

2.1.5、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

——從傳統(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變

2.2、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)管理

2.2.1內(nèi)部審計(jì)章程

2.2.2內(nèi)部審計(jì)組織

2.2.3內(nèi)審人員管理

2.2.4內(nèi)審業(yè)務(wù)管理

2.2.5審計(jì)項(xiàng)目管理

陳老師

陳代友老師 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷

清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師

華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師

上市公司董事（世紀(jì)天鴻）

東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）

奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）

鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；

2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；

2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理

1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

陳代友老師先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總額監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作9年?？鐚I(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，并運(yùn)用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。

【授課風(fēng)格】

陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。

風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）

2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

2019.11.16 航天六院《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》

2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制》

2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》

2019.10.10 三峽大學(xué)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》

2019.9.18 華能國(guó)際《管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用》

2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財(cái)務(wù)職能設(shè)計(jì)：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》

2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

2019.3.13 中國(guó)移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》

2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》

【服務(wù)客戶】（部分）

咨詢顧問客戶

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司。

培訓(xùn)客戶

高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)經(jīng)管院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)EDP中心、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)、北京交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、河海大學(xué)商學(xué)院、西北大學(xué)培訓(xùn)中心、貴州大學(xué)、中鋁大學(xué)三峽大學(xué)、奇瑞大學(xué)。

國(guó)企客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國(guó)鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)糧油、中國(guó)電力、中國(guó)電網(wǎng)、大唐電力、神華集團(tuán)、華能國(guó)際、中國(guó)水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業(yè)、海信電器、中國(guó)神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、葛洲壩集團(tuán)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽(yáng)煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長(zhǎng)源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力、一汽大眾、長(zhǎng)安汽車、二汽集團(tuán)、天津體彩中心、山東高速、東航實(shí)業(yè)、武漢路橋、中鐵十四局、長(zhǎng)江電力等200多家國(guó)企客戶；

外企客戶：東泰集團(tuán)（臺(tái)灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百匯、永達(dá)集團(tuán)、普信恒業(yè)、萬(wàn)騰集團(tuán)等500多家企業(yè)客戶。

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