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課程背景

企業的競爭說到底就是人才的競爭，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于直線經理在人力資源管理方面的意識和作為。

但是直線經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理的問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。我們經常遇到一下問題：

我們部門缺人，你們怎么還沒招到??？

人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？

新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？

考核是你們人力資源部門的事兒，為啥老要我們張羅！

也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷，抱怨……那么

在新常態下面臨新的90后群體，直線經理的人力資源管理顯得更為重要……

如何提高呢？出路在哪里呢？走進《非人力資源管理者的人力資源管理》課程中，您將會有意外的收獲！

課程目標

本課程旨在通過對人力資源工作活動的分析，為直線經理提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源工作流程，清晰直線經理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區別，并為其協助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，站在領導力的角度，以獨特的視角，提高管理者人力資源的管理水平和能力，實現組織人本增值的企業核心競爭力。

課程對象：

該課程適用于企業組織中的從事管理工作的非人力資源部門工作人員以及人力資源工作者。

課程結構：

第一部分：直線經理為什么要學習人力資源管理課程？

第二部分：直線經理在管理中常遇到的人事難題

第三部分：直線經理的人力資源專業技能訓練

課程大綱

第一部分：直線經理為什么要學習人力資源管理課程？

一、管理的真相

1. 直線經理人力資源管理的現狀

2. 直線經理人力資管管理工作中的兩個障礙

3. 不確定性時代組織管理的難題

4．做好人力資源工作的現實意義

二、直線經理的人力資源管理定位

1. 科學管理的常識

2. 人力資源管理定義及職能

3. 人力資源管理工作中的兩個基本原理

4. 人本管理的闡釋

第二部分：直線經理在管理中常遇到的人事難題

一、直線經理的心態及形勢應對

1. 經理心態調整的必然性

2. 心態轉變的心結

3. 學會人力資源管理優勢

二、直線經理如何配合人力資源部門的工作

1. 了解公司人事管理的制度

2. 遵守現行人事作業管理流程

3. 明確人力資源部門職能

4. 了解公司對直線經理人力資源管理的要求

5. 確定人力資源部門能給予的資源

三、直線經理的日常人力資源工作

1. 創造良好的工作環境

2. 切實了解管理的對象

3. 指導員工的方法

4. 糾正員工錯誤的方法

5. 公平合理分工

6. 保持雙向溝通

第三部分：直線經理的人力資源專業技能訓練

一、如何做好人力運用？

1. 部門人力分析

2. 未來人力發展需求

3. 如何將目標與人力計劃結合？

4. 人力規劃分析

5. 制訂人力計劃的步驟

二、高效率人力資源的運用

1. 核心人力與非核心人力

2. 工作時段的人力運用

3. 彈性人力運用的方法

三、招聘人員及進度時間

1. 人員需求確認及招聘時間

2. 行政人事招聘流程

3. 如何看求職者簡歷？

四、面談甄選的技巧

1. 如何確定面談對象？

2. 如何準備面談工作？

3. 如何開展面談步驟？

4. 面談的問題案例

5. 整理面談記錄

五、在職培訓的安排

1. 新員工的前期培訓

2. 新員工的在職培訓

3. 如何建立在職培訓體系？

六、在職培訓的指導方法

1. 在職培訓的步驟

2. 工作中的培訓與指導

3. 集合學習

4. 自我學習的激勵

5. 幫助員工建立學習培訓體系

七、如何做好績效評估？

1. 與員工一起定目標

2. 確認目標的順序及可行性

3. 直線經理與人資部門的工作配合

4. 制定目標應注意的問題

5. 績效考核的常規方法

八、公平薪酬的建立

1. 薪酬信息搜集與數據提供

2. 建立部門內部公平的薪酬思路

3. 獎金設計的技巧

九、員工離職與處理

1. 傾聽與溝通

2. 傳達與協調

3. 離職面談方法

4. 全面激勵

課程工具與轉化

1. 人力資源工作相關工具

2. 531培訓行動轉化工具與表單

3. 實戰轉化建議

課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！

本方案將會在培訓前必須與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成符合企業實際情況的個性化方案。

趙老師

趙成國老師 企業管理效能提升教練

28年機關事業單位、大型國有企業與外資企業實戰經驗

美國蓋諾普 Gallup優勢才干識別及指導專業講師

Aci（美國職業認證協會）注冊高級培訓師、高級心理咨詢師

法家思想國學研究學者與現代組織治理踐行者

貴陽學院陽明心學研究所學者及應用研究員

幸福型組織基因思想體系構建與踐行者

中國注冊高級測評師(資深 Disc™、MBTI 分析人士)、高級培訓師、高級人力資源師、心理咨詢師

曾任：

廣元市外貿局辦公室主任

IBM | 某銷售分公司 | 銷售經理兼培訓師

南京某科技集團 | 集團副董事長、總經理

影響力教育訓練集團 | 集團副總裁兼教學中心總經理

四川長虹 | 培訓中心主任兼商學院常務副院長、首席培訓師丨總經辦秘書 丨駐外分公司總經理、駐外管理處處長、大區總經理等職

現任：

蘇州巨細信息科技股份有限公司 | 獨立董事、專家顧問

上海寶歐工業自動化股份有限公司 | 獨立董事、專家顧問

億微（上海）創業投資有限公司 | 獨立董事、專家顧問

作品：書籍

《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項修煉》(人民郵電出版社出版)

實戰經驗：

◆ 近三十年的企業管理實戰經驗與理論總結，多年來專注于企業管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結合，為國內數百家企業提供培訓輔導，幫助企業構建基于企業戰略的人力資本開發培訓管理體系，為數百家大中型企業授課培訓、輔導咨詢，使企業受益匪淺！

◆ 曾服務于機關、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業知識與深厚的管理實踐經驗，原四川長虹培訓中心主任兼首席培訓師，曾供職于外貿局、外企、民營企業、央企等政府機關、企業，擔任過辦公室秘書、總經理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、人才培養中心副主任等職務，主持參與構建企業大學、商學院、人力資本開發系統，領導培訓管理系統、培訓項目體系、課程開發體系及教材開發等工作；

◆ 被受訓和輔導的企業公認為管理能力功底深厚的實戰型人本管理企業培訓師，課程滿意率達97%以上，具有極佳的口碑，學員評價公認為最受歡迎、效果最好、印象最深！

學術成就：

1. 國家發改委人力資源開發研究會職業經理人領導力特聘專家、中國職業經理人協會特聘職業經理人管理理論專家講師、中國人力資源開發研究會人才分會理事會員、中國人力資源開發研究會測評專業委員會理事會員；

2. 清華、北大、浙大、香港財經大學商學院授課學者，四川信息職業技術學院外聘兼職教授，西交利物浦大學校外導師、北大縱橫導師庫專家老師

3. 上海市創業指導專家、上海大學創業學院外聘講師

4. 榮獲中國企業教育百強第八屆中層領導力專業十佳培訓師、第九屆領導力專業中國十大培訓專家、中國人力資源開發研究會及中小企業協會領導力十大培訓專家；榮獲西交利物浦大學2015年度“桃李西浦獎等；

研究領域：

1. 領導力發展：包括領導力基因，領導力發展路徑、領導力變革、管理理論、技能構建、職業化發展提升等。

2. 績效治理：包括戰略目標，績效變革，組織變革，流程優化，營銷管理、技能等;

3. 國學思想：包括法家思想、儒家思想及陽明心學文化傳統及現代企業管理應用

4. 紅色精神：主要以井岡山精神和川陜革命根據地精神為主題，研究對于當代企業管理的實踐及應用價值

主講課程：

《MTP-中高層干部管理技能實戰訓練》

《基于人本管理思想的85、90后執行力體系構建與提升》

《締造績效突破的領導基因》

《管理者完成目標管理的五步19法（授權課程，含理論版與實踐版）》

《團隊協同管理與溝通技能提升》

《文化重構與組織領導力——企業文化生存與變革落地實踐》

《從權力到影響力的非權力型領導力發展》

《卓越管理者的五項修煉》

《高績效團隊建設與管理（中高層）》

《激勵人心的力量——非貨幣激勵的策略與實踐》

《不確定性時代的組織管理進化》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課風格：

詼諧幽默、生動之中領略概念的原理;擅長案例、故事、實戰分享之余掌握技巧的精髓，實戰與理論結合，讓受訓者活學活用。

基于建構教學培訓流程設計：學員自學→問題探討→輔導分析→講師歸納→學員實踐→輔導跟蹤

輔導風格：

深入實際，了解管理現狀，從大數據分析出發，根據《經營管理 12 問》找到經營者困局，使用《Q12 員工敬業度調查》工具，落實《管理者基本五任務》技能，按照實際需求進行目標行動計劃的制定，結合實際需求進行具有針對性地咨詢方案設計并實施培訓，關注企業管理者及員工行為改善;建立目標導向式的指標評價體系，并圍繞企業關注指標提供項目建議；監督項目推動實施，幫助企業解決推進過程中實際問題。

服務客戶(部分)：

金融銀行：中國銀行、中國農業銀行新疆分行、中國郵政儲蓄銀行荊州市分行、合肥農村商業銀行、中國農業銀行淄博分行、中國建設銀行福建分行、蘇州銀行昆山分行、交通銀行、工商銀行、煙臺銀行、紫金農商行、南洋商業銀行、中信銀行、深圳浦發銀行、晉商銀行、重慶農村商業銀行、匯豐農商銀行、北京銀行總行、天津銀行、廣發銀行、江蘇洪澤商業銀行、聊城銀行業協會、寧波銀行、江蘇銀行、宏源期貨、中榮建投、聯合證券、華創證券、上海清算所、財通證券、華泰證券、都邦保險、華泰保險、深發展銀行、宏源期貨、中榮建投、財通證券、都邦保險、民生人壽保險、太保人壽、中宏人壽等……

高校與政府機構：浙江大學、清華大學、北京大學、上海交通大學繼續教育學院、香港財經大學、華東理工大學、中山大學、蘇州利物浦大學、廣東省郵電職業技術學院、四川信息職業技術學院、中國職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、影響力教育集團、聚成股份、南京偉卓新教育、消防總局河南干部培訓中心、星晨教育連鎖集團……

軟件電力：國家電網、國家電力研究院、南瑞集團、和辰電力、南電集團、中電集團、IBM、東芝、聯想、蘇創集團、南京高基數控、國軒高科、迪威普科技、量子偉業、瓦特科技、江蘇國盾、博健科技、巨細科技、銀江電子、國電南瑞……

通訊IT 行 業：阿里巴巴、百度、中國聯通、中國電信、中國移動、迪信通、優彼科技、快錢支付、新愛嬰、富士通、方正電腦、蘇創集團、量子偉業、瓦特科技、太平洋網絡、江蘇國盾、博健科技、南京高基數控……

石油化工能源行業：中國石化、中國石油、淮北煤礦、港華燃氣、安徽三聯泵業股份、南都電源動力股份有限公司、浙能金華燃機發電有限責任公司……

家電連鎖：四川長虹集團、青島海信電器、四川湖山、美菱電器、上海置信電器、天加中央空調、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機、朵唯手機、長虹樂家易電器連鎖、長虹電器全國經銷商……

家具行業：思蘭蒂軟體家具、韓信櫥柜、全友家私、明珠家居、安居消防教育培訓中心、億源裝飾城……

乳品行業：蒙牛、伊利、貝因美、南京衛崗乳業有限公司……

酒店餐飲行業：南京古南都集團、長虹大酒店、富樂山國際酒店、城市休閑酒店、采蝶軒食品、世紀緣酒店、錢記生態酒店、鼎尚大酒店、無錫鳳凰國際娛樂……

其他行業：五糧液集團、神華集團、廣州溫氏食品集團、南京潤盛建設集團、福聯集團、南京蘇食集團、雨潤集團、南京醫藥集團、格瑞特集團、河南駝人集團、平頂山煙草、潛江煙草、國策酒業、綠城地產、合景泰富、重慶中科建設、安徽徽商、法國精實營銷策劃公司、海雷恩商貿、江蘇中宏、江蘇興地集團、南通六建南京公司、 南京凱盛、江蘇慶泰、江蘇紫竹物業、菲尼克斯、金鑫投資、寬潤投資、廣元市國稅局、明珠電纜、耐力健身、錫陽研磨、上海置信節能、長興國際、揚州水箱合資有限公司、梅賽德斯.奔馳、東星汽車、協成硅 業、三星紙業、富陽市企業家協會、蘇州越吳人力資源中心、品誠塑膠(上海)公司、寧波盛道科技股份有限公司、蘇州格雷倫紡織、、四川置信集團、廣州溫氏食品集團、寧夏天地奔牛集團、華煙草、上海迪士尼度假區、杭州市下城區國有投資控股集團有限公司、舒適達牙膏、南京齙牙兔……

部分客戶返聘授課情況：

國家電網《MTP-中高層干部管理技能實戰訓練》（18期）

四川長虹集團 《團隊協同管理與溝通技能提升》（48期）

IBM中國上海分公司 《從權力到影響力的非權力型領導力發展》（4期）

郵儲銀行 《高績效團隊打造》（12期）

中國建設銀行新疆區分行《中層管理核心技能提升》（4期）

中國農業發展銀行《卓越管理者五項修煉》（8期）

中國電信 《管理者完成目標的5步19法》（15期）

蘇州越吳人力資源中心 《效能管理——基于有效時間利用的工作管理七大法則》（11期）

蘇州港華燃氣《卓有成效的管理者職業素質訓練（從專業人才走向管理）》（2期）

南瑞集團《卓越管理者的五項修煉》（6期）

蒙牛集團《管理者高效溝通》（6期）

伊利集團《DISC性格分析與高效溝通》（5期）

廣州溫氏食品集團《管理者完成目標的5步19法》（2期）

江蘇中宏集團《化解壓力的藝術——情緒與壓力管理實務》（5期）

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