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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)從工具過度到思維時(shí)，很多人仍然不理解，總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還只是個(gè)工具，幫助企業(yè)在網(wǎng)上賣貨而已。事實(shí)上互聯(lián)思維已經(jīng)影響了很多企業(yè)，以需定產(chǎn)、消費(fèi)者參與、蝴蝶效應(yīng)等。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始進(jìn)入第三階段：互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施，影響到我們生活的方方面面，當(dāng)然也影響到企業(yè)的方方面面。

面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何與互聯(lián)網(wǎng)深入融合？2017年黃圣淘老師結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究，寫了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專著《新融合》，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型容易操作的三步曲理論，得到廣泛認(rèn)可。

企業(yè)轉(zhuǎn)型首先得定位自己，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，做一厘米的寬度、一公里的深度；第二步，賣企業(yè)比賣產(chǎn)品更重要，打造互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)；第三步，全網(wǎng)營(yíng)銷，讓更多會(huì)賣的人一起來(lái)賣，獨(dú)木難成林，如果互聯(lián)網(wǎng)多渠道多通道都在銷售，品牌效應(yīng)就會(huì)逐漸形成。

課程收益：

● 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀

● 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位法則

● 互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)的打造

● 全網(wǎng)營(yíng)銷布局與通路建設(shè)

課程對(duì)象：

企業(yè)的中高層管理者

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三階段理論

1. 互聯(lián)網(wǎng)是工具：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

案例：我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過的三次互聯(lián)網(wǎng)失敗

2. 互聯(lián)網(wǎng)是思維：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給支付寶的源源不斷財(cái)富

3. 互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施：萬(wàn)物互聯(lián)

二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三階段理論

1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售時(shí)代：流量為王

案例：開淘寶店成功的葵花寶典

2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代：供應(yīng)鏈整合

3. 萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代：數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力

三、企業(yè)不同階段需要不一樣的互聯(lián)網(wǎng)

1. 初創(chuàng)企業(yè)觸網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)者用網(wǎng)絡(luò)快速銷售產(chǎn)品

案例：小賣家如何在淘寶上生存并發(fā)展

2. 發(fā)展中企業(yè)并網(wǎng)：品牌+銷售

案例：淘品牌是怎樣煉成的

3. 成熟企業(yè)融網(wǎng)：銷售+品牌

第二講：第一步曲——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位法則

一、快速變化是互聯(lián)網(wǎng)的自帶基因

1. 為何沒有常青樹

2. 選品思維：曝款產(chǎn)品是如何打造的

案例：大時(shí)代如何靠一雙襪子做到50億？

3. 品牌思維：從線上互線下，淘品牌的成長(zhǎng)

二、成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有共性

1. 瓜子二手車

2. 拼多多

3. 小米的回歸

三、我是誰(shuí)？

工具：企業(yè)自我畫像

四、我的客戶是誰(shuí)？

1. 清晰的市場(chǎng)定位

第三講：第二步曲——互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)的打造

一、企業(yè)官網(wǎng)代表網(wǎng)上企業(yè)

1. 效果型網(wǎng)站建設(shè)：一個(gè)好網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)

案例：如何判斷一個(gè)網(wǎng)站，如何運(yùn)用站長(zhǎng)工具

2. 網(wǎng)站如何自帶流量：內(nèi)容為王

3. 網(wǎng)站優(yōu)化的核心技術(shù)

二、B2B平臺(tái)的應(yīng)用

1. B2B平臺(tái)引流

案例：各種垂直平臺(tái)的引流技巧

2. 百度平臺(tái)的應(yīng)用方法

案例：免費(fèi)的百度你為何不用

三、新媒體宣傳

1. 微博營(yíng)銷的5個(gè)步驟

2. 利用視頻營(yíng)銷進(jìn)行企業(yè)推廣

3. 微信不只是溝通

案例：如何讓微信比其它渠道更好做生意

第四講：第三步曲——全網(wǎng)營(yíng)銷布局與通路建設(shè)

一、互聯(lián)網(wǎng)上兩條步行街與10大超市

1. 天貓與淘寶

2. 京東、蘇寧易購(gòu)

3. 拼多多

4. 微商

二、分銷才能遍地開花

1. 分銷的意義

2. 分銷系統(tǒng)建設(shè)

3. 分銷渠道拓展

案例：七匹狼的電商成功之路

三、如何利用阿里巴巴誠(chéng)信通的分銷優(yōu)勢(shì)

1. 阿里巴巴誠(chéng)信通介紹

2. 誠(chéng)信通運(yùn)營(yíng)技巧

黃老師

黃圣淘老師 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導(dǎo)師

阿百商學(xué)院院長(zhǎng)

國(guó)家教育部電子商務(wù)項(xiàng)目研發(fā)者

曾任：淘寶大學(xué) 資深講師

阿里巴巴商學(xué)院 鉆石講師

阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng) 營(yíng)長(zhǎng)

現(xiàn)任：中亞聯(lián)投控股集團(tuán) 營(yíng)銷總裁

中亞企牛牛 執(zhí)行總裁

網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟 創(chuàng)始人

湖南東方蜘蛛研究所 所長(zhǎng)

中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中心 特約研究員

江西省、山東省商務(wù)廳 電子商務(wù)顧問

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)渠道與咨詢管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨(dú)立平臺(tái)搭建和線上線下結(jié)合的O2O營(yíng)銷、微信微博微營(yíng)銷、店鋪運(yùn)營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國(guó)各地講授電子商務(wù)課程已超過1000場(chǎng)。

2010年黃老師開始創(chuàng)辦阿百商學(xué)院，組織國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)類專家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導(dǎo)和培訓(xùn)，親自扶持與輔導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)超過200余家，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷賺錢系統(tǒng)》等課程在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過15000余名。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2003年，加入阿里巴巴集團(tuán)，正式開始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級(jí)講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校、培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)。

2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線上線下全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)，為母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電等多家電商品牌商特聘顧問。

2008年，創(chuàng)立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問和運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠(chéng)信通全國(guó)最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項(xiàng)目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰(zhàn)略合作伙伴。

2009年，成為阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，為全國(guó)渠道商訓(xùn)練講師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)7個(gè)月獲得阿里軟件銷售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問專家。

2010年，創(chuàng)立阿百商學(xué)院，任職院長(zhǎng)，在全國(guó)特別是廣東開展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面講座超過1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。親自輔導(dǎo)仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來(lái)，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺(tái)天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號(hào)店、易迅等電商平臺(tái)的類目運(yùn)營(yíng)推廣思路和規(guī)劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來(lái)打造全供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操盤品牌店鋪運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，操盤淘寶店鋪年銷量達(dá)6億元。

主講課程：

《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》

《傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》

《新零售操作全攻略》

《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲》

《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之最——霸屏營(yíng)銷》

《互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》

《新媒體營(yíng)銷》

授課風(fēng)格：

黃圣淘老師擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格以題問式引導(dǎo)、顧問式講授方式從互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)角度進(jìn)行精辟分析。課堂氣氛輕松活躍，富有激情，一針見血，風(fēng)趣幽默，親和力強(qiáng)，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，通過實(shí)際案例以深入淺出的方式講解專業(yè)知識(shí)。

服務(wù)客戶：

阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度、E網(wǎng)、報(bào)喜鳥、紅孩兒、嘟迪、小米、七匹狼、韓都衣舍、賽琪運(yùn)動(dòng)品牌、城市麗人服裝、森美服裝、安奈爾服裝、美好服飾、美特斯邦威、佐丹奴、經(jīng)典故事、百分百感覺、伊絲艾拉服飾、衡韻女裝、非牌女裝、歐迪芬服飾、利郎男裝、瑞雀服飾、維多利亞、格格屋、愛林服飾、諾和服飾、水中花服飾、杉杉服飾、愛林至善服飾貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH、仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等

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