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課程背景：

找借口是世界上最容易辦到的事情之一，因為我們可以找到很多的借口去自我安慰、掩飾自己的錯誤。借口是拖延的溫床，沒有任何借口是執行能力的表現，做事不找借口更是一名員工必須具備的品質。

只要稍加留意你就會發現，那些沒有任何作為，也不曾計劃要有番作為的人，經常會有一籮筐的理由來解釋：為什么他沒有做到，為什么他不做，為什么他不能做，為什么他不是那樣做的。失敗者為自己“后事”的第一個舉動，就是為自己的失敗找出各種理由。

責任意識是一種自覺意識，也是一種傳統美德。責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己可能并不喜歡的工作，毫無怨言地承擔，并認認真真地做好，這就是責任。

一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力?？冃Ш玫钠髽I，員工的執行力必定強；績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。無論是名列世界500強的企業，還是一些中小型的企業，它們之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。

課程收益：

● 我們如何對責任做正確的選擇

● 做一個對工作公司負責的從

● 牢固樹立員工自主性

● 如何學會去帶團隊

● 掌握團隊必須具備的一些條件

● 學會如何去激勵你的下屬

● 如何學會去提升部門的執行力

● 如何學會去監督下屬執行力的提升

課程對象：

所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級管理者及公司儲干。

課程大綱

第一講：企業執行的三大障礙

一、企業文化的原因

1. 企業文化的形成

2. 好的企業文化對公司有什么好的影響

3. 企業文化為什么會影響公司的執行力

華為狼性文化案例解讀

二、制度的原因

1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強

2. 制度建設如何確保合理/有那些參考標準

3. 制度如何確保有效執行

案例：珠海某世界500強，制度影響執行力的解讀

三、人員執行原因

1. 人員原因導致執行力

2. 人的問題，從誰先開始執行

3. 執行型人員身上有何特點

4. 如何通過案例分享找到你要的執行型人才

工具一：執行型人才測評工具

案例分享：東莞某知名洗滌用品公司找執行型人才

第二講：提升組織、部門執行力的七大系統

一、制定和鎖定你的執行目標

1. 確定你的工作目標（分解到年、月、周）

2. 自己的目標是否有跟部門、公司目標進行捆綁

二、找到執行目標的人

1. 新人

2. 老人

3. 老老人

4. 這三種人在執行的過程各有什么優缺點，如何進行管控

三、找到執行的標準

1. 在執行的過程當中如何執行規范化

2. 要有執行的（操作規范、作業指引、SOP等）依據

四、找到執行的檢查和監督人

1. 檢查是發現問題

2. 監督是提高執行的效率

3. 要確定當事人的工作誰來檢查和誰來監督

五、要有總結

1. 一個計劃、一個項目多長時間來總結一次

2. 總結的意義是形式化還是實效化

六、要有預防措施

預防措施是針對哪一個時段進行開展的

七、要有執行的意愿和執行的結果

1. 員工在執行的過程當中他們的動力來自哪里

2. 執行的最后是要對結果進行負責

第三講：執行人員應以結果為導向

結果導向

一、商業的本質是結果交換

二、員工不做結果的根源是什么

1. 認識問題（不知道什么是結果）

2. 態度問題（不愿意做結果）

3. 能力問題（做不出結果）

三、結果的三大誤區是什么

1. 態度≠結果

2. 職責≠結果

3. 任務≠結果

四、管控結果的三大要素

1. 有時間

2. 有價值

3. 可考核

五、為什么要做結果

1. 結果能給企業帶來什么

2. 結果能給個人帶來什么

第四講：學會去擁抱責任

一、責任的選擇

在工作中，很多人都在追究事情本身的對與錯，但是在責任的面前，我們更應該去關注對事情本身應該去做出的選擇！責任面前不要關注太多的對與錯，更應該關注的是你對責任的選擇！責任來自選擇！

1. 選擇有二個答案

1）一個是承擔

2）一個是逃避

我們如何學會在工作中去做一個正確的選擇；案例中我們分析、剖析到公司要承擔責任，個人要承擔責任。如果不承提的后果是什么，如果承擔的前景又是什么。

總結：二十一世紀的今天，一個能力很強而他又卻不敢承擔責任的人，他到任何一個公司、單位、組織一定是一個不太受歡迎的人；相反，一個敢于承擔責任又敢于擔當責任的人，我想，他到任何一個公司、單位、組織一定有他的立足之地！

總結：

二十一世紀的今天，一個能力很強而他又卻不敢承擔責任的人，他到任何一個公司、單位、組織一定是一個不太受歡迎的人；相反，一個敢于承擔責任又敢于擔當責任的人，我想，他到任何一個公司、單位、組織一定有他的立足之地！

第五講：擁抱責任——企業需要對工作公司負責任的人

一、責任的分類

1. 角色責任

2. 能力責任

3. 道義責任

二、關于責任的原則

1. 權力越大責任越大

2. 權利越大責任越大

3. 能力越大責任越大

三、承擔責任的方式

1. 承認

2. 處分

3. 罰薪

4. 降薪

5. 降職

6. 調崗

7. 離職

8. 刑罰

9. 生命

四、對待責任的態度

1. 推卸責任

2. 承擔責任

3. 自我賦責

4. 主動承擔

5. 被動承擔

第六講：擁抱責任——做一個對自己負責任的人

一、對自己負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

二、視頻展現及經典案例解剖

視頻：陳州的故事

學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?

三、責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

第七講：知行合一、落實責任

一、稀釋定律

1. 責任分配有機制

2. 責任分配有監管

3. 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

二、公司層面如何把責任有效的分解

責任分解五步曲（公司層面）

1. 確定事情的目標與計劃

2. 找到具體的責任落實人（責任一對一）

3. 責任落實的有效管控（監督與檢查）

4. 有效的激勵機制（獎罰措施）

5. 要有總結與分析

三、個人層面如何把責任有效的分解

責任分解五步曲（個人層面）

1. 多做一點點

2. 高效一點點

3. 專心一點點

4. 努力一點點

5. 合作一點點

精彩案例分析

吳老師

吳湘洪老師 正能量團隊執行打造專家

國家CCAA注冊咨詢培訓師

上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師

中國移動、順豐、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業集團等50多家知名企業特聘講師

專注于團隊執行力、團隊正能量、領導力

他從事企業管理咨詢及培訓15年，積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過2200場余次,受訓學員超250000余人。

他的演講全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業術語平民化，幫助學員理解深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的，獲得眾多企業和培訓機構等伙伴的高度肯定，學員綜合滿意度調查均95分以上。老師為人友善，與機構首次合作后，機構與企業重復聘用率在90%以上！

經典案例：

深圳華為技術講授《高效溝通》《贏在執行》12期

順豐速遞（華南 東北）《團隊凝聚力》《責任勝于能力》4期

南京格力電器《中高層執行秘訣》2期

深圳愛默生講授《贏在執行》《高效溝通技巧》8期

聯想集團深圳《高績效團隊打造》《卓越班組長》11期

深圳愛普生《高績效團隊打造》《高效溝通技巧》18期

三星集團各分公司《優秀班組長培訓》《現場管理》16期

廣西水力電業集團《贏在執行》《高效溝通》共22期 42天

TCL金能電池/通訊設備《現場管理》《高效溝通技巧》10期

康佳集團東莞《正確觀念與積極心態》《高效溝通技巧》16期

愛普科斯《高效溝通技巧》《塑造陽光心態》22期

立頓集團《執行到位》《高績效團隊打造》14期

TDK集團東莞華南電子《中層管理突破》《高績效團隊打造》22期

TCL金能電池/通訊設備講授《高效溝通技巧》10期

深圳創維集團《贏在執行》10期

華耐家居返聘《工作重在到位》10天

重慶農商行返聘《責任心與執行力》13天

石家莊電信《責任心與敬業精神》10期

YKK集團吉田拉鏈《贏在執行》6期

主講課程：

團隊系列：

《引爆團隊正能量》

《危機意識與團隊凝聚力》

《帶好團隊管好人》

執行力系列：

《中高層執行力秘訣》

《全員執行力-執行必須到位》

《執行力與責任擔當》

心態系列：

《陽光心態與巔峰激勵》

《正能量與責任擔當》

《重塑責任心-責任勝于能力》

部分服務過的客戶：

大型知名企業：深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯想集團、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創維集團、松下電器、理光電裝、康佳集團（東莞）、東莞立頓集團、TDK集團、日立集團、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應用技術、云南冶金集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風鴻泰控股集團、十四冶建設集團、河南電視臺、國藥集團、貴州藍天航空、泓神企業集團、特步、云南農墾集團、寧波賽爾集團、山西煤層氣集輸集團、昆明鋼鐵集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業集團、深圳高速公路、北京協合風電…..

金融、銀行：深圳郵政、江蘇銀行、平安保險、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農信社、開封農信社、安徽利辛信合聯社、余杭農村合作銀行、廣東郵政、山西農信社、重慶農商行、濮陽市范縣農村信用合作聯社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當山農商行、重慶市沙坪壩融興村鎮銀行、河南杞縣信用聯社、南京銀行、泉州銀行、興業銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農商行、合水農信社、東莞農商行、武漢農村商業銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農商行、福州興業銀行運營管理部、臨桂農商行、新余農商行、華夏銀行、上虞農商行、南昌農商行、貴州農行、重慶農商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險公估集團、懷化辰溪農商行、銀盤融資租賃（中國）、中國人壽財產保險股份……

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課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實；老師語調親切；舉例生動；簡易，易懂，明確，講課生動，詼諧，內容豐富！

——康佳集團劉經理

課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，也向吳老師學習了很多！

——愛普科斯李經理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業培訓指導！

——賒店酒業單總

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些生產現場中的難題！

——先鋒高科技柳部長

吳老師，謝謝您為我們集體進行輪訓，您的激情、實戰讓我充滿能量。您的課程非常實用、精練，沒有虛空與“忽悠”，非常務實，謝謝您對我們公司的指導！

——某水利電業集團王總

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