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課程背景：

數據正在成為組織的重要資產，數據管理在企業經營管理中的價值巨大但遠沒有被充分利用。大數據時代預言家維克托曾講“數據就像一個神奇的鉆石礦，當它的首要價值被挖掘后仍能不斷給予。它的真實價值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山一角，而絕大部分都隱藏在表面之下。”

本課程旨在剖析數據管理在供應鏈管理中的應用場景與價值，數據管理規范與標準，數據如何賦能供應鏈提升價值與效率，管理者如何依據數據分析做出更合理的供應鏈決策，如何依據數據分析識別供應鏈風險并提前采取措施，在良好的數據管理基礎上邁向數字化供應鏈，為組織持續創造競爭優勢并提升客戶滿意度。

課程收益：

●理解數據的價值與管理規范，應用數據分析客戶與業務價值

●應用數據優化供應商關系策略，應用數據提升業務決策質量

●應用數據優化資源配置與效率，應用數據挖掘績效改進機會

●應用大數據提升供應鏈效率，成功邁向數字化供應鏈的路徑

課程對象：

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者

課程大綱

第一講：理解數據價值與管理規范

一、數據價值與成功實踐應用

1. 改善決策質量

2. 發現機會與威脅

3. 衡量結果

4. 實現創新

二、數據管理規范

1 定義數據內涵

2. 界定數據來源

3. 規范數據格式

4. 設定數據管理權責

案例研討：應用數據管理規范設定客戶交付績效指標

案例分享：標桿企業應用數據分析最佳行車路徑

案例分享：金門大橋交通擁堵問題的解決思路

第二講：應用數據分析客戶與業務價值

一、分析客戶價值

1. 定義客戶價值

2. 依據客戶價值對客戶進行分類

二、分析業務價值

1. 定義業務價值

2. 依據業務價值對業務進行分類

三、提升客戶服務水平

1. 設定合理的服務水平

2. 優化訂單履行策略

3. 規范訂單優先級處理原則

案例研討：結合所在公司業務狀況按業務價值對業務進行分類

案例分享：標桿企業應用數據分析調整促銷政策

第三講：應用數據優化供應商關系策略

一、制定采購品類策略

1. 劃分品類

2. 分析采購支出與風險

3. 制定采購品類策略

二、劃分供應商類別與等級

1. 分析供需雙方博弈力

2. 評估供應商績效

3. 劃分供應商類別與等級

三、實施供應商分級分類管理

1. 優選

2. 有價值

3. 需改善

4. 剔除

案例研討：如何合理優化供應商基數？

案例分享：標桿企業通過數據解析供應商基數優化結果

第四講：應用數據衡量供應鏈績效水平

一、衡量組織績效

1. 三級體系

2. 評估標準

3. 績效指標

二、衡量崗位績效

1. 績效評估

2. 正負激勵

三、衡量合作伙伴績效

1. 評估體系

2. 正負激勵

案例研討：如何依據業務特性設定績效指標并定義數據來源、核算方式與RAIC

案例分享：為何大家對交付績效結果眾說紛紜？

第五講：應用數據分析優化資源配置與業務決策

一、數據分析應用于資源規劃

1. 倉庫面積規劃

2. 物流網絡優化

3. 庫存優化策略

二、數據分析應用于業務決策

1. 外包或自營決策

2. 購買或租賃決策

3. 應用TCO制定采購決策

三、數據分析挖掘消除浪費機會

1. 周期時間與處理時間

2. 增值活動與非增值活動

四、數據分析提升供應鏈效率

1. 大數據分析改善需求預測質量

2. 大數據分析應用于供應鏈金融風控

3. 大數據分析應用于供應商管理庫存

案例研討：如何規劃物流中心面積？

案例研討：如何合理設計物流網絡？

案例研討：如何選擇最優采購方案？

案例分享：標桿企業為何選擇高昂的空運模式？

第六講：邁向數字化供應鏈

一、數字化供應鏈轉型誤區

1. 數字化目的

2. 流程自動化

3. 摒棄人工決策

二、數字化供應鏈成功轉型路徑

1. 制定數字化目標

2. 評估當前數字化能力

3. 選擇技術功能

4. 建立數字化路線圖

三、數字化供應鏈成功轉型的驅動因素

1. 高層承諾

2. 夯實基礎

3. 清晰目標

4. 循序漸進

案例分享：通過數字化解決方案解決組織內特定問題

吳老師

吳生福老師 供應鏈實戰管理專家

中國物流與采購聯合會核心專家

ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練

百度百科收錄中國知名供應鏈專家

20年跨行業供應鏈運營與管理經歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經理

曾任：力天達成 副總裁兼采購中心總經理

曾任：大自然地板 供應鏈副總經理

曾任：聯想電腦 采購主管 物控主管

曾任：臺達電子 采購擔當 物控主管

相關學術研究：

01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制

03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《技術進步推動全球采購與供應鏈發展》

吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢，曾輔導企業通過優化激勵機制與打造業績標桿，超額完成營收業績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優化企業外包業務模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策略與方法，并有效實施供應商整合與VMI，使得供應鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國移動講授《建立優秀的供應商管理體系》4期，對原有供應商績效管理標準升級優化，供應商交付績效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優化端到端供應鏈流程，采用供應鏈協同技術與品類管理策略，庫存縮減30%以上。

★曾給東方汽車講授《供應商開發與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優化》3期，通過培訓后，企業采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。

★曾為香港信隆實業、泰鋼合金、恒豐紙業、藍天集團等多家企業進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應鏈之高階序列《供應鏈戰略、流程與績效》

贏在供應鏈之高階序列《智慧物流與供應鏈管理》

贏在供應鏈之中階序列《庫存管理成功之道》

贏在供應鏈之中階序列《供應鏈金融創新與風控》

贏在供應鏈之中階序列《數據管理賦能供應鏈價值提升》

贏在供應鏈之專業序列《360度采購降本》

贏在供應鏈之專業序列《精益物流管理》

贏在供應鏈之專業序列《優勢談判策略與技巧》

贏在供應鏈之專業序列《供應商全生命周期管理》

贏在供應鏈之專業序列《采購全方位風控與合規管理》

授課風格：

注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國內外供應鏈標桿企業最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考，引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。

內容專業：課程強調專業務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

部分服務過的客戶：

大型企業：偉創力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）東風汽車（世界500強）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、美的集團…..

生產制造業：中海油、北元集團、信利半導體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學、通伊歐輪胎、九目化學制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業集團、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術、信宇實業、香港信隆實業、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術、博世視聽系統、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業、南玻集團偉光導電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網絡能源、中興集成電路設計有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購網、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍天集團、卡拉威(CGC)、中航集團、中集集團、恒豐紙業、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學員評價：

吳老師的課程內容新穎、理念先進、具備很強的實踐指導作用。

——東風汽車采購規劃管理總部部長 劉喜魯先生

吳老師授課內容務實、專業和實際工作結合緊密。

——西門子汽車電子事業部采購部總監 陳國斌先生

吳老師授課形式多樣、風趣，是一位不可多得的實踐性強、具備前瞻性的培訓講師。

——普天集團采購部總經理 王祖平先生

吳老師知識全面、實踐經驗豐富，是我們采購管理永遠的導師。

——蘭州石化培訓負責人 張女士

吳老師具備采購與供應鏈非常系統、專業的知識體系與實戰經驗，值得好好討教。

——信利半導體培訓負責人 黃女士

第一次聽吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應鏈這一門課也可以生動有趣的展示出來，老師課堂上案例豐富，讓我們學員做到了學以致用！

——海格電氣 供應鏈總監 陳先生

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