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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

該課程將帶領大家認知執行力的本質，看到世界上最優秀的企業是如何執行的，了解那些基業長青的企業組織的執行力法寶是什么，剖析我們的企業缺乏執行力的根源，從而找到問題的解決放案。

培訓導言：很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行。《團隊執行與企業文化》是針對企業中高曾層干部設計的團隊建設、執行力與企業文化現場訓練的課程，該課程將系統地演練團隊建設的過程、剖析執行力的來源、講述企業文化的重要性，企業究竟該堅持什么文化、反對什么文化，中層干部的角色文化，并且帶領學員現場學會一年四季如何建設文化，進行現場演練。

課程亮點：

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠；講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

培訓收獲：

39個活動方案、18個立即可用的工具，現場做6個模擬訓練；同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業的效益一定迅速提高。

學員對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析30％、現場訓練20％、經驗分享、答疑5％

聽課要求：知道，悟到，現場就要做到。

課程內容：

第一部分：團隊建設

一、團隊的本質

1、心情與事情

2、團隊絕密八字

3、明星團隊特征

4、團隊四力真經

5、超級團隊揭密

6、團隊終極智慧

二、高效團隊

1、團隊八一特征

2、團隊六桶黃金

3、團隊五大品質

三、團隊組建

1、識人能力

2、知人能力

3、選人能力

4、組人能力

5、用人能力

6、育人能力

7、勵人能力

8、留人能力

9、放人能力

第二部分：運營執行力

一、何謂執行力

1、一起定義執行力

2、什么組織最有執行力

視頻：這樣的組織最有執行力

二、何生執行力

1、四大要素

2、十大來源

視頻1：訓練出執行力

視頻2：約法三章執行力

三、何克執行力

1、高管十因

2、中管十因

3、基管十因

4、溝通之道

四、運營執行

1、運營管理與執行力

2、運營執行訓練

——過程好，結果才會好

3、執行結果訓練

——做事情，不等于做結果

4、執行質詢訓練

——聚焦目標，做好糾偏

5、執行檢查訓練

——希望好，但只做檢查的

6、執行改進訓練

——防止犯同樣的錯誤

7、將執行進行到底

第三部分：企業文化

一、企業文化

1、重新認識企業文化

2、文化是總裁的人生哲學

3、文化必須通過管理落地

4、文化投資少回報大

5、文化必須為經營服務

6、文化是有階段性的

二、文化建設

1、和著公司財年節奏

2、圍繞經營設計主題

3、文化主題制度化

4、主題活動實戰系統演練

三、團隊文化

1、反對四大糟粕文化

樹立四大執行文化

2、反對三大平庸文化

建立三大職業文化

3、反對八大無為文化

倡導八大角色文化

四、正能量

1、理念先行

2、感恩情懷

3、傳道解惑

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業

現任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業（上市公司） 人力資源總監

曾任：中華網公司（美國上市公司）中國區人力資源總監

深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號

2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學職教生涯，20年企業管理及人力資源高管從業經歷，成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目，精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。

實戰經驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統計與經濟學專業，并獲得理學士學位。畢業后在北京機械工業大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛生部創建《引進國外醫藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經理，其間主創了中興通訊首版《企業文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網公司（CHINA）擔任中國區人力資源總監兼任中國區首席執行總裁，其間協助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰略轉型與系統變革”，輔導企業從技術導向型向市場導向型轉變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監與培訓總監。期間，讓企業從歷史年度經營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實戰訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業文化建設突破訓練》、《領導力修練》、《五招教會你從專業走向管理》、《中層管理高效執行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團、富士康集團、深圳華為集團、中國常林集團、深圳燃氣集團、蘭州黃河集團、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、江蘇牧羊集團、煙臺首鋼、大長江集團、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、深圳西風集團、浙江步陽集團、新疆美克集團、

廣州杰賽科技集團、TCL集團、聯想集團、紅桃K集團、深圳富通地產集團、深圳神州通集團、中國鋁材集團、廣州中之豪集團、紅蜻蜓集團、新疆報業集團、深圳機場、中國南方電網、湖北電力集團、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯通、廣州電信、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財經大學、新疆庫爾勒鐵木真、深圳ET醫療科技、深圳金大洋環保設備公司、深圳金中泰環保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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