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課程說明

高效執行對于中基層管理者有著非常重要的現實意義，現在有很多剛轉入管理的人，一拿到工作任務就非常的茫然，不能合理的分配，下屬有的閑、有的忙，還總是不能按時間要求完成，而且在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上。

針對以上問題，“直線經理人的高效執行”這門課程的步驟依照PDS的循環，從任務布置、執行控制、檢查提高三大步驟來進行。中間穿插多步練習和案例討論，幫助學員能夠牢固的掌握任務推進的方法。

課程目標

了解任務推進的理論基礎，認識任務推進的意義；

掌握目標設定的基本原則，并能指導檢查下屬的目標制定；

運用目標分解工具，將復雜任務分解到能夠掌握控制；

采用統籌管理的方法制定計劃，并找到計劃執行的關鍵路徑；

運用流程和檢查表單，在執行過程中進行重點管理；

通過例會和計劃執行跟蹤表單，主動掌握團隊的工作進度；

有效控制和處理在執行過程中出現的差異和異常；

能夠將結構性問題程序化處理，維持和發展工序；

運用復盤技術進行過程檢查，找到問題原因，優化流程與方法。

內容提要

一、任務布置

說明：使學員掌握任務布置的基本要素

使學員掌握目標設定的原則和方法

使學員掌握分解任務和制定計劃的方法和工具

目標設定

目標的種類

目標設定流程

目標黃金原則

目標書寫公式

任務分解

任務分解步驟

任務分解工具

任務分解原則

計劃制定

計劃的重要性

計劃制定的內容

計劃制定的工具

二、執行控制

說明：使學員了解任務執行過程中重點管理的內容

使學員掌握使員工主動執行的原則和方法

使學員掌握有效控制工作任務的方式方法

重點管理

重點管理的內容

重點管理的工具

主動執行

主動執行的原則

主動執行的方法

主動執行的工具

有效控制

控制的意義

工作異常的控制

控制的工具

三、檢查提高

說明：使學員認識到檢查動作的重要性和意義

使學員掌握檢查的方式方法

使學員掌握改善的有效措施

檢查內容

檢查的重要性

檢查的內容

檢查的動作

確立問題

問題的定義

問題的種類

優先矩陣工具

改善措施

結果檢查

戴明公式

趙老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗，歷任培訓經 理、人力資源總監等職，曾供職于中國南方航空集團6年，主要負責制定北京公司年度培訓計劃，管理執行；員工內部培訓課程開發；管理內訓輔導，跟蹤培訓前后的效果與績效改進計劃。

趙老師專注于移動通訊與金融銀行業員工執行力提升與職業化行為的診斷、分析、培訓、評估工作。其對人才發展戰略的深刻理解，并結合豐富的培訓服務經驗，為眾多企業提供了專業的咨詢與培訓服務，幫助企業打造具有優秀職業化素質的專業人才，成為企業職業化隊伍建立的優質伙伴。

趙老師的培訓課程注重實操性，善于調動學員的積極性、參與性，結合生動案例，寓教于樂，深入淺出，使學員輕松愉快地掌握到新的知識，所授課程廣受企業界好評。

精品課程

職業素質提升系列

《步步為贏-成長加速訓練》、《關鍵的時間管理》、《激發團隊動能》、《職業化五項修煉》，《360°職場溝通技巧》、《個人表達與呈現技巧》、《團隊合作與雙贏》、《500強新員工入模訓練》

執行力系列

《高效執行六步法》、《策略思維—問題分析與解決》、《高品質的工作細節管理》、

認證課程系列

《金牌面試官講師認證》、《CIPTM注冊國際職業培訓經理認證》

服務客戶

民生銀行、華夏銀行、郵政儲蓄、交通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行、國家開發銀行、電信通、中電信、寧德聯通、新疆電信、中國移動、國家電網、天意電信、泰康人壽、中海油能源發展股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、北京電力、山西電力、華北電網、華潤置地（北京）股份有限公司、江中集團、順景園林、和利時、百度人才、庫巴科技、大金公司、中建集團、中體彩、遠洋物業、遠洋地產、京投置地、金沛世紀等600余家企業。

曾主持和參與的咨詢項目有：江中制藥（集團）有限公司規則文化項目；國家開發銀行崗位資質認證項目；民生銀行總行新員工訓項目；中國國際航空股份有限公司兩艙服務課程研發項目；泰康人壽雛鷹計劃項目；華潤置地（北京）股份有限公司職業化課程研發項目；華夏銀行內部課程研發項目；中海油能源發展股份有限公司青年技術骨干培養項目；庫巴科技知學班項目；上海百度人才咨詢有限公司內訓課程研發項目。

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