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課程背景

當(dāng)制造業(yè)進(jìn)入薄如刀片的微利時(shí)代，企業(yè)主不得不警惕起來(lái)，于是各種開源節(jié)流、降低成本的活動(dòng)一哄而上，各種檢討會(huì)議鋪天蓋地襲來(lái)，但最后不但員工士氣卻越來(lái)越糟，而且企業(yè)越加舉步維艱。

作為企業(yè)制造、物流、供應(yīng)鏈、關(guān)務(wù)人員等，你們?cè)谄髽I(yè)里是中流砥柱，遇到這種情況，你們是選擇在會(huì)議室與其他部門相互指責(zé)，還是走出去學(xué)習(xí)新的技術(shù)？

本課程給學(xué)員帶來(lái)的收益如下：

讓學(xué)員開闊眼界，換一種思路，也許問(wèn)題沒(méi)有那么嚴(yán)重；

通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，可以借他山之石為我所用；

用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

橫向、縱向拓展自己業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)能力，合理調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

課程對(duì)象

企業(yè)物流供應(yīng)鏈人員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員

課程大綱

上篇：記住我們的專業(yè)

關(guān)務(wù)管理的內(nèi)涵有哪些

1、關(guān)務(wù)管理的定義

2、關(guān)務(wù)管理是通關(guān)成本的管理

3、關(guān)務(wù)管理是時(shí)間管理

4、關(guān)務(wù)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理

5、我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)管理的現(xiàn)狀

6、關(guān)務(wù)管理的八大誤區(qū)

7、理想的關(guān)務(wù)管理模式

8、關(guān)務(wù)管理規(guī)劃的原則和目標(biāo)

加貿(mào)企業(yè)關(guān)務(wù)管理的核心有哪些

加工貿(mào)易管理

1）聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管

2）手冊(cè)管理

3）單耗管理

4）深加工結(jié)轉(zhuǎn)

5）外發(fā)加工

2、減免稅管理

3、企業(yè)管理

4、特殊監(jiān)管區(qū)域

5、討論：你認(rèn)為加工貿(mào)易管理的核心是什么？

關(guān)務(wù)管理與企業(yè)管理的交集有哪些

1、企業(yè)管理的重點(diǎn)

1）提升產(chǎn)能

2）降低庫(kù)存

3）產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

4）市場(chǎng)穩(wěn)定

5）客戶忠誠(chéng)

6）公司贏利

2、海關(guān)備案數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)差異可控

3、海關(guān)BOM與企業(yè)生產(chǎn)BOM差異可控

4、庫(kù)存過(guò)高容易造成脫離監(jiān)管

5、訂單穩(wěn)定無(wú)需偷料

6、退貨的損失如何計(jì)算

7、對(duì)供應(yīng)商的扣款方法揭示企業(yè)管理態(tài)度

8、關(guān)務(wù)管理與企業(yè)管理的交集有哪些

改變自己同樣達(dá)到改變他們的效果

1、改變與改善的區(qū)別

2、裘哈里視窗

3、六層次抗拒心態(tài)

4、云圖分析這才是對(duì)事不對(duì)人

5、“大山過(guò)來(lái)吧”的啟示

你知道企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)在哪里

1、思想不統(tǒng)一，各自為政

2、企業(yè)缺乏完整的流程管理

3、海關(guān)監(jiān)管要求無(wú)法落地

4、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理落后

5、品質(zhì)問(wèn)題帶來(lái)哪些后遺癥

6、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題

7、討論：你認(rèn)為自己的企業(yè)管理薄弱點(diǎn)還有哪些

“棄醫(yī)從文”給我們有哪些啟示

1、魯迅先生的職業(yè)生涯規(guī)劃

2、手持海關(guān)法幫不了企業(yè)

3、與其等他錯(cuò)誤結(jié)果，不如先去扶他一把

4、關(guān)務(wù)管理的DNA遍及企業(yè)管理方方面面

4、代表企業(yè)的關(guān)務(wù)必須是通才

關(guān)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、關(guān)務(wù)職業(yè)百態(tài)素描

1）關(guān)務(wù)人員的地位與牢騷

2）關(guān)務(wù)職業(yè)早已是圍城

3）許多老關(guān)務(wù)的糾結(jié)

2、對(duì)關(guān)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的建議

1）進(jìn)入行的關(guān)務(wù)人員

2）面臨職業(yè)瓶頸的老關(guān)務(wù)人員

3）無(wú)報(bào)關(guān)證關(guān)務(wù)人員

下篇：讓供應(yīng)鏈發(fā)揮他的作用

1、搜索一下自己的企業(yè)

2、你的企業(yè)性質(zhì)

3、你的產(chǎn)品向誰(shuí)供應(yīng)

4、你的客戶與供應(yīng)商分布

5、關(guān)系企業(yè)的市場(chǎng)類別

1）按產(chǎn)品性質(zhì)分

2）按消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)別分

6你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？

供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理的定義

2、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

3、供應(yīng)鏈管理的八大原理

4、供應(yīng)鏈管理的七大關(guān)鍵問(wèn)題

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的八大誤解

6、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的三層損失

7、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

8、供應(yīng)鏈管理的方法與步驟

9、供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)的實(shí)施

10、案例閱讀與分析

1）富士康物流一體化解決方案

2）麥德龍標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈降低物流成本

3）豐田汽車精細(xì)流程

4）向?qū)W校配送計(jì)算機(jī)案例

5）先鋒電子公司庫(kù)存管理與控制

6）運(yùn)輸成本管理案例

7）百安居采購(gòu)案例

8）保稅貨物按排程交貨

9）小黃魚的故事

11、互動(dòng)游戲

1）擲骰子運(yùn)棉花棒

2）千里運(yùn)寶

TOC精益供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

1、某公司遭遇被客戶罰款之困境

2、TOC發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈物流的瓶頸

3、TOC分析與提供解決方案：為什么經(jīng)常交不了貨

4、TOC分析與提供解決方案：為什么庫(kù)存居高不下

5、分組研討：供應(yīng)鏈庫(kù)存如何削減

吳老師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)物流方向）、報(bào)關(guān)員、經(jīng)濟(jì)師（人力資源）、培訓(xùn)師。

1989年-進(jìn)入江蘇首家外資企業(yè)工作，先后在手套、服裝、注塑、機(jī)械、化工電子行業(yè)及咨詢公司工作，陸續(xù)從事倉(cāng)管、制造、人事、總務(wù)、銷售、報(bào)關(guān)物流、培訓(xùn)、TOC推行項(xiàng)目等崗位。在工作中善于積累經(jīng)驗(yàn)、活學(xué)活用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程。

曾用TOC、LP管理技術(shù)協(xié)助所在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理取得一定經(jīng)濟(jì)實(shí)效；精通加工貿(mào)易管理實(shí)務(wù)（最多一年為所在企業(yè)核銷8本海關(guān)手冊(cè)）、熟悉工廠物流流程、善用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫跨關(guān)務(wù)制造協(xié)同管理、擅長(zhǎng)通用類管理課程的培訓(xùn)，同時(shí)憑借自己善于培訓(xùn)員工的特長(zhǎng)，曾為所服務(wù)的企業(yè)帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團(tuán)隊(duì)。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《加工貿(mào)易電子化手冊(cè)跨部門協(xié)同管理技巧與實(shí)務(wù)》

《加貿(mào)單耗管理決定企業(yè)成敗》

《關(guān)務(wù)鏈與加工貿(mào)易規(guī)范化管理》

《進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)》

《基于生產(chǎn)優(yōu)先的企業(yè)關(guān)務(wù)管理》

《如何做一名稱職的關(guān)務(wù)經(jīng)理》

《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理與成本控制》

《TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用》

《物流管理》專業(yè)類課程之授課

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