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課程簡介：

人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用？

在本課件中，將會為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學(xué)員對現(xiàn)代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。

課程目標(biāo)：

1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；

2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；

3.了解人力資源管理的常見應(yīng)用；

4.了解勞動合同法的重點條款。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員。

課程大綱：

一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：

1.人力資源管理的基本原理；

2.人力資源管理的對象及側(cè)重點；

3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。

二．人力資源管理的價值：

1.成本控制的價值：

2.業(yè)績提升的價值：

3.人力資本增值的價值：

三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：

1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；

2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；

3.績效管理的核心內(nèi)容與效用；

4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；

5.培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容與效用；

6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用；

四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關(guān)系？

1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；

2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？

3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費用帳？

五．人力資源管理者如何與公司高管對接？

1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？

2.HR需要關(guān)注的六張表：

①．人均勞動生產(chǎn)率；

②．人力成本/總成本比重；

③．人力成本科目清單：

④．人員離職率：

⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；

⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；

3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財務(wù)報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：

①．招聘成本及控制辦法；

②．挑選成本及控制辦法；

③．錄用成本及控制辦法；

④．安置成本及控制辦法；

⑤．維護成本及控制辦法；

⑥．激勵成本及控制辦法；

⑦．開發(fā)成本及控制辦法；

⑧．重置成本及控制辦法；

六．勞動合同法關(guān)鍵條款解讀：

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。

1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導(dǎo)入與實施：

2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計劃）的導(dǎo)入與實施：

楊老師

管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強、邏輯嚴(yán)謹、注重實用性，以及學(xué)員互動，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。對于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗以及各規(guī)模各行業(yè)的運營特點與人力資源管理重點，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

一、主要咨詢經(jīng)歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達方略管理咨詢公司，電力行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級顧問；

4.北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司，合伙人兼項目經(jīng)理；

5.北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

1.中電投蒙東能源集團元寶山發(fā)電公司企業(yè)文化與激勵機制培訓(xùn)；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓(xùn)，包括組織設(shè)置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心特約講師，主講戰(zhàn)略性薪酬管理；

4.清華大學(xué)總裁班特約講師，主講企業(yè)管控體系方法與案例；

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導(dǎo)培訓(xùn)。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產(chǎn)：天津某大型房地產(chǎn)集團公司，天津某酒店地產(chǎn)投資公司，北京某房地產(chǎn)公司，萬通地產(chǎn)；

2.電力：粵電集團，中電投，京能集團，四川電網(wǎng)；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業(yè)；

5.消費品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學(xué)所、某大型餐飲連鎖企業(yè)、黃石城投

四、專注領(lǐng)域：

人力資本、企業(yè)管控與業(yè)務(wù)流程。

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